Takım Liderliği Gelişim Programı

Henüz eğitim tarihi belirlenmedi
Süre: 8  gün

Üretim yapan kuruluşların başarısında en önemli etkiye sahip olan tezgah başında çalışan ve eli işe değen çalışanların kişisel gelişimi genellikle ihmal edilmektedir. Bu çalışanlardan iş isterken çok basit konularda hata yaptıkları tespit edilmektedir. Bu hataların da gereksiz iletişim sorunlarına, motivasyon düşüklüklerine, isyerinde stresin artmasına ve dolayısı ile verimsizliklere neden olmaktadır. Halbu ki uygulamalarımız göstermiştir ki çalışanlarının kişisel gelişimini ihmal etmeyen ve onlara teknik konular dışında da eğitim veren kuruluşlar bu eğitimler için harcanan bütçenin kat be kat fazlasını verimlilik olarak geri kazanmıştır.

Amaç

Bu eğitim üretim sahasında liderlik görevi üstlenen birinci derece yöneticilerin liderlik becerilerinin geliştirilmesini hedeflemektedir.

İçerik

1. Gün: Liderliğin Temelleri

• Liderliğin Temelleri
  • Liderlik kavramına giriş ve liderlik türleri
  • Etkili bir liderin özellikleri
  • Liderin iç odaklı yaklaşımı
  • Uygulama: Liderlik simülasyonu

• Misyon ve Değerler ve Bunların İletişimi
  • Misyon ve değerlerin tanımı, organizasyondaki rolü
  • Kurum özelinde misyon ve değerlerini anlama
  • Misyon ve değerlerin ekibe etkili iletilmesi
  • Uygulama: Organizasyonun misyon ve değerini yorumlama çalışması

• Pozitif Zeka
  • Pozitif düşünce
  • Pozitif düşüncenin liderlikteki önemi
  • Zihinsel dayanıklılığı artırma yöntemleri
  • Uygulama: Pozitif zeka artırıcı tekniklerin uygulanması
• Koçvari Liderlik
  • Koçvari liderlik nedir ve nasıl uygulanır?
  • Güçlü sorular sorma teknikleri
  • Uygulama: Koçvari liderlik simülasyonu

• Zaman Yönetimi
  • Zamanın doğru yönetimi ve önceliklendirme teknikleri
  • Zaman kaybettiren alışkanlıkların fark edilmesi ve giderilmesi
  • Uygulama: Günlük iş planı ve zaman analizi oluşturma
• Toplantı Yönetimi
  • Etkili toplantı yönetiminin temel prensipleri
  • Toplantı sürecini planlama ve yönetme
  • Toplantı yönetiminde kurallar
  • Uygulama: Etkili bir toplantı tasarlama ve yürütme

• Delegasyon ve Etkin İş Devri
  • Doğru görevi doğru kişiye devretme
  • İş devri süreçlerinde başarı faktörleri
  • Uygulama: Delegasyon simülasyonu
• Çatışma Yönetimi
  • Çatışmanın nedenleri ve çözüm yaklaşımları
  • Çatışma çözümünde liderin rolü
  • Uygulama: Çatışma yönetimi senaryoları

• Geri Besleme
  • Yapıcı geri bildirim teknikleri
  • Geri bildirimde etkili iletişim yöntemleri
  • Uygulama: Gerçek senaryolarla geri besleme çalışması
• Takdir
  • Takdirin ekip motivasyonu üzerindeki etkisi
  • Takdir yöntemleri ve kültür oluşturma
  • Uygulama: Takdir simülasyonları

• Hesapverilebilirlik
  • Hesapverilebilirlik kültürü oluşturma
  • Ekip üyelerinin sorumluluk alma süreci
  • Uygulama: Hesapverilebilirlik geliştirme çalışmaları
• Ekibin Tutkusunu Ortaya Çıkarma
  • Ekip üyelerinin motivasyon kaynaklarını belirleme
  • Tutkuyu artıran liderlik yaklaşımları
  • Uygulama: Ekip motivasyonu artırma stratejileri

• Sunum Becerileri
  • Etkileyici sunum becerilerinin temelleri
  • Beden dili, ses tonu ve hikâye anlatımı
  • Uygulama: Sunum uygulaması

Yöntem

Katılımcılar sayısına göre eğitimin başında 2 veya daha fazla takıma ayrılmaktadır. Teorik bilginin aktarımına paralel olarak eğitim boyunca sürekli olarak uygulamalarla konular pekiştirilmektedir. Eğitim sırasında oluşturulan takımların uygulamalardaki başarıları eğitmen tarafından puanlanarak; rekabet içinde dinamik bir öğrenme atmosferi yaratılmaktadır.

Eğitim başında ve sonunda gerçekleştirilen çoktan seçmeli sınavlar yardımı ile bilgi seviyesi artışı ölçülmektedir. Katılımcıların eğitim sırasındaki performansları ile sınav sonucunda elde ettikleri başarı seviyesi dikkate alınarak, toplam başarı puanı oluşturulmaktadır ve bu doğrultuda sertifikalandırılmaktadır.

Katılımcılar

Üretim takımlarının liderleri

Gerekli Ön Bilgiler

Herhangi bir ön bilgi şartı bulunmamaktadır.

Süresi

8 gün