Sd-OPEX Yalın Altı Sigma Siyah Kuşak Eğitimi

Henüz eğitim tarihi belirlenmedi
Süre: 10  Gün

Bu eğitim, stratejik seviyede yüksek etkili OPEX ve Yalın Altı Sigma projelerini yönetecek, organizasyonel dönüşümü yönlendirecek liderler yetiştirmeyi amaçlar.

Amaç

• Strateji → KPI → Proje portföyü kurgulama ve yönetme

• Karmaşık problemlerde ileri düzey kök neden analizi

• İstatistiksel düşünceyi AI destekli karar verme ile uygulama

• Büyük çaplı DMAIC projelerini yönetme

• Değişim yönetimi ve paydaş yönetimi

• Finansal etki doğrulama ve yönetim seviyesinde raporlama

• Yeşil Kuşak koçluğu ve proje yönetişimi

İçerik

• Gün 1 – Sd-OPEX, Strateji & Siyah Kuşak Rolü

  Amaç: Siyah Kuşağın kurumdaki konumunu ve stratejik rolünü netleştirmek
  İçerik (maddeler):

• SD-OPEX modeli ve yönetişim yapısı
• Siyah Kuşak rolü, yetki ve sorumluluklar
• Proje portföy yönetimi mantığı
• Strateji haritası → KPI → proje eşleştirme
• Sponsor–Şampiyon–Siyah Kuşak etkileşimi
• Finansal değer üretme beklentileri
• AI destekli karar alma çerçevesi

• ---

  Gün 2 – Define (Tanımla) – Stratejik Problem Tanımı

  Amaç: Doğru problemi doğru şekilde tanımlayabilme
  İçerik:

• Stratejik problem tanımı
• VOC, VOB, VOP entegrasyonu
• 5N1K ile problem netleştirme
• CTQ ağacı ileri seviye
• Proje charter derinleştirme
• Paydaş analizi (RACI, etki-güç matrisi)
• AI ile problem ifadesi iyileştirme promptları

• ---

  Gün 3 – Measure (Ölç) – Süreç Analitiği & Veri Stratejisi 

  Amaç: Süreci doğru ölçmek, veri ile konuşmak
  İçerik:

• Değer Akış Haritalama (mevcut durum / gelecek durum)
• Süreç performans metrikleri
• Veri toplama planı tasarımı
• Ölçüm sistemi hataları (MSA mantığı – istatistiksel yazılım olmadan)
• AI ile veri keşfi ve anomali analizi
• KPI ağacı tasarımı

• ---

  Gün 4 – Analyze (Analiz) – İleri Kök Neden Analizi

  Amaç: Semptom değil, sistemsel nedenleri bulmak
  İçerik:

• Çoklu nedenli problem yapıları
• Balık kılçığı ileri seviye kullanım
• 5 Neden derinleştirme teknikleri
• Pareto ileri uygulamalar
• Süreç varyasyonu düşüncesi
• Kısıtlar Teorisi (TOC) entegrasyonu
• AI ile neden-sonuç senaryo analizi

• ---

  Gün 5 – Improve (İyileştir) – Çözüm Tasarımı

  Amaç: Yüksek etki – düşük risk çözümler üretmek
  İçerik:

• Yalın çözüm tasarım prensipleri
• Kaizen atölye tasarımı
• Hızlı kazanım (Quick Win) planlama
• Deneme–yanılma yerine kontrollü pilot
• Risk analizi (FMEA mantığı)
• AI ile çözüm alternatifleri üretme
• Etki–çaba matrisi

• ---

  Gün 6 – Control (Kontrol) – Sürdürülebilirlik

  Amaç: Kazanımların kalıcı hale getirilmesi
  İçerik:

• Standart iş yazımı
• Kontrol planı tasarımı
• KPI dashboard mantığı
• Yönetim gözden geçirme sistemi
• Davranışsal sürdürülebilirlik
• AI ile otomatik raporlama ve takip

• ---

  Gün 7 – İleri Lean Teknikleri

  Amaç: Sistem seviyesinde yalın dönüşüm
  İçerik:

• Akış tasarımı
• Çekme sistemi (Kanban mantığı)
• Heijunka (üretim dengeleme)
• SMED (kurulum süreleri)
• Standartlaştırma ve görsel yönetim
• Gemba liderliği

• ---

  Gün 8 – Değişim Yönetimi & İnsan Boyutu 

  Amaç: Dirençle başa çıkmak ve kültür oluşturmak
  İçerik:

• Değişime direnç nedenleri
• Psikolojik güven ortamı
• Öğrenen organizasyon
• Liderlik davranışları
• Siyah Kuşağın dönüşüm liderliği rolü
• İletişim ve etkileme

• ---

  Gün 9 – Finansal Etki & Yönetim Raporlama

  Amaç: Yönetim dilinde değer üretmek
  İçerik:

• Finansal etki türleri (hard saving / soft saving)
• Kazanç doğrulama metodolojisi
• CFO diliyle raporlama
• Proje ROI hesaplama mantığı
• AI ile yönetici özeti üretme

• ---

  Gün 10 – Proje Sunumları & Siyah Kuşak Yetkinlikleri

  Amaç: Öğrenilenlerin kurumsallaştırılması
  İçerik:

• Proje hikâyesi anlatımı
• Yönetim sunumu tasarımı
• Yeşil Kuşak koçluğu
• Portföy yönetiminde liderlik
• Kişisel gelişim yol haritası
• Sertifikasyon kriterleri

Yöntem

Siyah Kuşak eğitiminin uygulama yöntemi; teorik eğitimlerin sahadaki gerçek problemler üzerinden yürütülen yüksek etkili DMAIC projeleriyle eş zamanlı ilerleyecek şekilde kurgulanmasına dayanır; katılımcılar stratejiyle hizalı olarak seçilen projelerde Define–Measure–Analyze–Improve–Control fazlarını gerçek verilerle uygular, Gemba çalışmaları ve Değer Akış Haritalama ile süreci uçtan uca analiz eder, 5Neden ve Balık Kılçığı gibi ileri kök neden analiz teknikleriyle kalıcı çözümler geliştirir, her faz sonunda sponsor ve şampiyonlara yapılandırılmış gate sunumları yaparak yönetişim disiplinine tabi olur ve elde edilen kazanımları finansal olarak doğrulayarak standart iş ve kontrol planlarıyla kurumsal sisteme entegre eder; bu süreç boyunca Siyah Kuşak adayları, mentorluk ve koçluk desteği alarak metodolojiyi sadece öğrenen değil, kurum içinde başkalarına da uygulatan dönüşüm liderleri haline gelir.

Katılımcılar

Kuruluşların her seviye ve fonksiyondan beyaz yaka çalışanları.

Gerekli Ön Bilgiler

Bu eğitime katılım için Beyaz Kuşak, Sarı Kuşak, Yeşil Kuşak Eğitimlerinin başarı ile tamamlanması gerekmektedir.

Süresi

10 Gün