Stratejik Planlama ve KPI Yönetimi
31 Mart - 01 Nisan 2026
Süre: 2 Gün - Saat: 10:00-17:00
Devamlı değişen pazar koşulları, ekonomik koşullar, siyasi dengeler, resmi mevzuatlar... şirketlerin faaliyetlerini birebir etkiler hale gelmiştir. Bu ortamda genel kanı; planlama yapmanın çok güç ya da imkansız olacağı yönündedir. Aksine planlama yapmak veya stratejik planlamanın ilkelerini uygulamak bugünlerde gereklidir ve doğru uygulandığında kuruluşlara önemli katma değerler sağlamaktadır.
Stratejik planlama; kuruluşun kendini ve içinde bulunduğu şartları analiz ederek, belirlediği misyon ve vizyon çerçevesinde 5-10 yıllık süreleri kapsayan strateji ve politikaları belirlemesidir. Stratejik düşünme süreci:
• Fırsatları görmek ve kullanmak,
• Rizikoları/tehditleri mümkün olduğunca elimine etmek,
• Güçlü yönler kazanmak ve geliştirmek,
• Zayıf yönleri minimize etmek ve yok etmektir.
Amaç
Kuruluşlarında aktif yönetim pozisyonunda bulunan katılımcıların stratejik düşünce yapısını örnek uygulamalar yardımı ile kavramalarını,kilit performans göstergeleri ile gerçekçi hedefler koyup doğru planlama yaparak projeleri hayata geçirmelerini, ara değerlendirmelerle performansı takip etmelerini sağlamaktır.
İçerik
Program içeriğini belge olarak indirmek için tıklayın
Stratejik planlama süreci (misyon, vizyon, SWOT Analizi, stratejik hedefler, stratejiler, projeler ve proje hedeflerinin belirlenmesi)
Misyon ve değerlerin oluşturulması
Vizyon oluşturma
SWOT Analizi
PESTEL Analizi
Strateji Ağacı
Politika ve stratejilerin tespiti
Proje konularının belirlenmesi ve takibi
Performans kavramı ve şirket performansının ölçümlenmesinin önemi
Stratejik planın çıktısı olarak performans ölçümü
Kilit performans göstergeleri ve şirket performansının ölçümünde kullanımı
Finansal boyut
Operasyonel boyut
Müşteri boyutu
Büyüme ve öğrenme boyutu
Kilit performans göstergelerinin stratejik plan ile ilişkisi
Balanced Scorecard örnekleri
Balanced Scorecard ile takip edilebilecek göstergeler
Balanced Scorecard yönetim süreci
Yöntem
Bu eğitim Canlı Uzaktan Eğitim yöntemi ile sunulacaktır.
Bu eğitim uzaktan sunulan bir eğitimdir. Katılımcılar, yerden bağımsız olarak kendilerine gönderilen linki takip ederek uygulamaya bağlanırlar. Eğitmen online olarak sisteme davet edilen ve bağlanan katılımcılara canlı olarak eğitim sunumunu yapar. Eğitim sırasında katılımcılar eğitmene istedikleri anda soru yöneltebilirler.
Katılımcılar
Kurumların orta ve üst kademe yöneticileri.
Bu eğitimin gerekli olduğu pozisyonlar için tıklayınız
Bu eğitimin görevine katkı sağlayacağı pozisyonlar için tıklayınız
Gerekli Ön Bilgiler
Herhangi bir ön bilgi şartı bulunmamaktadır.
Süresi
2Gün
Eğitim Yeri
TITANIC BUSINESS KARTAL
Adres: Orta Mah. Kaptanıderya Cad. No: 37, Kartal/İstanbul>
Telefon: 0 (216) 453 50 50
» Kroki
Diğer Tarihler
Bu eğitim ayrıca şu tarihlerde de düzenlenecektir:
İlgili Programlar
Bu eğitim aynı zamanda aşağıda listelenen programlarımız kapsamında yer almaktadır :
Eğitim Önerileri
-
ISO 9001:2015 ve IATF 16949:2016 Kalite Yönetim Sistemi Temel Şartlar ,
20-21 Ocak 2026, KARTAL/İSTANBUL -
İleri Ürün Kalite Planlaması (APQP 3. Rev), Kontrol Plan ve Üretim Parçası Onay Prosesi (PPAP 4. Rev),
26-27 Ocak 2026, KARTAL/İSTANBUL - ISO 9001: 2015 ve IATF 16949:2016 Kalite Yönetim Sistemi İç Denetçisi (ISO 19011:2018'e Göre),
03 Şubat 2026, KARTAL/İSTANBUL -
AIAG – VDA Hata Türleri ve Etkileri Analizi – FMEA, 2019,
10-11 Şubat 2026, KARTAL/İSTANBUL -
Ölçüm Sistemleri Analizi (MSA) - 4. revizyon,
17-18 Şubat 2026, KARTAL/İSTANBUL -
SPC - İstatistiksel Proses Kontrol - 2. revizyon,
24-25 Şubat 2026, KARTAL/İSTANBUL -
Yalın Üretim Teknikleri,
3-4 Mart 2026, KARTAL/İSTANBUL -
Değer Akış Haritalama (VSM),
10-11 Mart 2026, KARTAL/İSTANBUL -
Proje Yönetimi,
24-25 Mart 2026, KARTAL/İSTANBUL -
Stratejik Planlama ve KPI Yönetimi,
31 Mart - 01 Nisan 2026, KARTAL/İSTANBUL -
Kalite Fonksiyonları Dağılımı (QFD),
07-08 Nisan 2026, KARTAL/İSTANBUL -
Süreç Yönetimi ve Risk Temelli Düşünme,
14-15 Nisan 2026, KARTAL/İSTANBUL -
APQP - PPAP ve Kontrol Planı Sertifika Programı,
21-22, 28-29 Nisan ve 05-06 Mayıs 2026, KARTAL/İSTANBUL -
Otomotiv Sektörü için Proje Mühendisi Yetiştirme Sertifika Programı,
12-13-14,20-21-22 Mayıs ve 02-03-04 Haziran 2026, KARTAL/İSTANBUL -
Yalın Üretim Sertifika Programı,
09-10,16-17 Haziran 2026, KARTAL/İSTANBUL
Tarihi belirlenmiş eğitim programlarımıza hızlı erişim için lutfen tıklayınız :
Ölçüm Sistemleri Analizi (MSA) - 4. revizyon
,AIAG – VDA Hata Türleri ve Etkileri Analizi – FMEA, 2019
,APQP - PPAP ve Kontrol Planı Sertifika Programı
,Değer Akış Haritalama (VSM)
,İleri Ürün Kalite Planlaması (APQP 3. Rev), Kontrol Plan ve Üretim Parçası Onay Prosesi (PPAP 4. Rev)
,ISO 9001: 2015 ve IATF 16949:2016 Kalite Yönetim Sistemi İç Denetçisi (ISO 19011:2018'e Göre)
,ISO 9001:2015 ve IATF 16949:2016 Kalite Yönetim Sistemi Temel Şartlar
,Kalite Fonksiyonları Dağılımı (QFD)
,Otomotiv Sektörü için Proje Mühendisi Yetiştirme Sertifika Programı
,Proje Yönetimi
,Süreç Yönetimi ve Risk Temelli Düşünme
,SPC - İstatistiksel Proses Kontrol - 2. revizyon
,Stratejik Planlama ve KPI Yönetimi
,Yalın Üretim Sertifika Programı
,Yalın Üretim Teknikleri
