Arama Sonuçları

1. Kalite Yönetim Sistemi (Genel) Proje Paketi
   

   Dünyada sürekli değişen şartlar kalite yönetim sistem standardında da bazen 2008 yılında olduğu gibi küçük bazen de 2000 yılında olduğu gibi yapısal, geniş kapsamlı revizyonları gerekli kılmaktadır. ISO 9001 standardı son revizyon ile özellikle, entegre çalışan diğer standartlarla uyumu sağlamak, stratejik planlama alt yapısını kurmak,  standardın daha geniş kapsamlı ve farklı yapılarda da uygulanabilirliğini sağlamak, sistemin yönetsel etkinliğini arttırmak, proje yönetimi, iletişim yönetimi, bilgi yönetimi, değişim yönetimi, risk yönetimi, performans yönetimi konularında yetkinliği arttırmak amaçlı yapısal revizyonlar getirilmiştir. 

   Yapılan değişiklikler doğrultusunda oluşan yeni yaklaşıma göre ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemi Temel Şartlar, İç Denetçi ve Risk Bazlı Süreç Yönetimi “Kalite Yönetim Sistemi Eğitim Paketi” ile bünyenizdeki çalışanlarınıza entegre etmeyi amaçlıyoruz.   

2. Çizgi Ötesi Liderlik Eğitimi
   

   12K ALL Çizgi Ötesi Liderlik  Gelişim Modeli bireylerin liderlik özelliklerini analiz etmek, belirlemek ve geliştirmek için oluşturulmuş bir modeldir. InoTec tarafından geliştirilen 12K Çizgi Ötesi Liderlik Modeline göre liderliğin 4 ana, 12 temel ve 107 alt kriteri bulunmaktadır. Bu eğitim 12 modülden oluşan ve 6-12 aylık süreye yayılan eğitim programının özet versiyonudur.

   
3. Ölçüm Sistemleri Analizi (MSA) - 4. revizyon
   

   Ölçüm Sistemleri Analizi (MSA) ISO/TS 16949:2009 Kalite Yönetim Sistemi çerçevesinde her yeni ürünün devreye alınması aşamasında; müşteri tarafından belirlenmiş olan kritik karakteristiklerin doğru ölçüldüğünü garanti etmek ve seri imalata alınmış ürünlerin ölçümleri sırasında kullanılan ölçüm sistemlerinin yetkinliğini analiz etmekte kullanılan bir yöntemdir.
   
   Eğitim kapsamında, ISO/TS 16949:2009 Kalite Yönetim Sistemi çerçevesinde ortaya konulmuş olan Tekrarlanabilirlik, ve Yeniden Üretilebilirlik (GRR) testi ile uygulamalı olarak Ölçüm Sistemleri Analizi (MSA) etraflı olarak ele alınmaktadır.
   
   Bu eğitim içeriği Otomotiv Endüstrisi Aksiyon Grubu (AIAG) tarafından yayınlanan MSA Kitapçığının revizyonuna göre sürekli olarak güncel tutulmaktadır.

4. 12K Stratejik Yönetim Modeli Eğitimi ve Analiz
   

   Küresel pazarlarda rekabet edebilmeleri için kurumların en önemli kritik başarı faktörleri kurumsal altyapıları ve üretim süreçlerini yönetme kabiliyetleridir. Üretim yapan kurumların en önemli odak noktası; küresel rekabet koşullarında hedef maliyetlerde, kalitede ve teslimat sürelerinde kar edebilecek ölçüde ürünler üretmektir. Sektör dinamikleri çerçevesinde, ürünlerin kullanımda oluşabilecek riskler nedeni ile sürekli olarak müşteri isteklerinin değişmesi söz konusu olmakta ve bu risklerin doğru yönetilmesine yönelik olarak, kurumlar yönetim ve üretim kabiliyetlerini bu paralelde geliştirmek zorunda kalmaktadırlar.

   10 yıllık eğitim ve danışmanlık tecrübesi sonucu, InoTec tarafından geliştirilmiş olan 12K Stratejik Yönetim Modeli; firmaların günümüz rekabet koşullarında gerekli üretim sistemi altyapılarını kurabilecekleri ve gelişim için yol haritası oluşturabilecekleri bir üretim sistemi yönetim modelidir. 

5. 12K Stratejik Yönetim Modeli Sertifika Programı
   

   Küresel pazarlarda rekabet edebilmeleri için kurumların en önemli kritik başarı faktörleri kurumsal altyapıları ve üretim süreçlerini yönetme kabiliyetleridir. Üretim yapan kurumların en önemli odak noktası; küresel rekabet koşullarında hedef maliyetlerde, kalitede ve teslimat sürelerinde kar edebilecek ölçüde ürünler üretmektir. Sektör dinamikleri çerçevesinde, ürünlerin kullanımda oluşabilecek riskler nedeni ile sürekli olarak müşteri isteklerinin değişmesi söz konusu olmakta ve bu risklerin doğru yönetilmesine yönelik olarak, kurumlar yönetim ve üretim kabiliyetlerini bu paralelde geliştirmek zorunda kalmaktadırlar.

   
   10 yıllık eğitim ve danışmanlık tecrübesi sonucu, InoTec tarafından geliştirilmiş olan 12K Stratejik Yönetim Modeli; firmaların günümüz rekabet koşullarında gerekli üretim sistemi altyapılarını kurabilecekleri ve gelişim için yol haritası oluşturabilecekleri bir üretim sistemi yönetim modelidir.  

6. 12K Yalın Yönetim Modeli Eğitimi
   

   Yalın yönetim , değer katmayan aktiviteleri ortadan kaldırarak üretimi yalınlaştırmayı, ürünün üretim hattında geçirdiği süreyi kısaltmayı ve bu sayede üretimi hızlandırmayı amaçlar. Yalın yönetim, üretim hızını arttırırken kalite, maliyet ve teslimat performanslarında da önemli ölçüde iyileştirmeler sağlar.

   10 yıllık eğitim ve danışmanlık tecrübesi sonucu, InoTec tarafından geliştirilmiş olan 12K Yalın Yönetim Modeli; firmaların günümüz rekabet koşullarında gerekli yalın yönetim  sistemi altyapılarını kurabilecekleri ve gelişim için yol haritası oluşturabilecekleri bir üretim sistemi yönetim modelidir. 

7. a'dır
   
8. a'dır
   
9. a'dır
   
10. a'dır
    
11. a'dır
    
12. a'dır
    
13. AIAG – VDA Hata Türleri ve Etkileri Analizi – FMEA, 2019
    

    Herhangi bir hizmet veya ürünün tasarımından üretimine ve müşteriye sunuşuna kadar geçen sürede oluşan hatalar, istenmeyen bir durumdur. Ancak; tasarlayan insan olduğunda aslında hata kaçınılmazdır. Asıl problem; hatadan ders alınmaması, tekrarlanmasına izin verilmesi ve gereksiz maliyetlere katlanılmasıdır. Diğer taraftan hataların etkilerinin sonuçları sektörden sektöre farklılıklar arz etmektedir. Örneğin; herhangi bir otomobilin motorunda üretimden kaynaklanan bir hata, en fazla otomobilin durmasına neden olurken, bir uçağın motorundaki hata yüzlerce insanın hayatına mal olabilir. Sonuçta her iki ürünü üreten şirketin de hata sonucu oluşan mali kayıpları olacaktır. Ancak bu urumda uçak üreten firmanın belki de iflasına neden olacaktır.

    Bu perspektiften bakıldığında, hatanın müşteriye yansımadan önce çözümlenmesi durumunda, firmanın pazar kaybı dolayısı ile göğüslemesi gereken maliyetinin azalacağı kuşkusuzdur. Diğer taraftan üretim sırasında oluşan hatanın da üretimin mümkün olduğunca erken aşamasında ortadan kaldırılması, üretim maliyetlerini minimize edecektir. İşte Hata Türleri ve Etkileri Analizi de bu anlayışla ortaya çıkmış, orijini kalitenin güvenirlik olarak algılandığı roket, uçak ve nükleer santral üretimine dayanan bir metottur. FMEA; hatanın ortaya çıkmadan önce analizine ve önlenmesine odaklanan bir metottur.

    Bu eğitim Haziran 2019’da yayınlanan ve Automotive Industry Action Group (AIAG) ve Verband der Automobilindustrie (VDA) işbirliği ile hazırlanan Hata Türleri ve Etkileri Analizi  (FMEA) El Kitabı’na göre hazırlanmıştır.

14. AIAG – VDA Hata Türleri ve Etkileri Analizi – FMEA, 2019
    

    Herhangi bir hizmet veya ürünün tasarımından üretimine ve müşteriye sunuşuna kadar geçen sürede oluşan hatalar, istenmeyen bir durumdur. Ancak; tasarlayan insan olduğunda aslında hata kaçınılmazdır. Asıl problem; hatadan ders alınmaması, tekrarlanmasına izin verilmesi ve gereksiz maliyetlere katlanılmasıdır. Diğer taraftan hataların etkilerinin sonuçları sektörden sektöre farklılıklar arz etmektedir. Örneğin; herhangi bir otomobilin motorunda üretimden kaynaklanan bir hata, en fazla otomobilin durmasına neden olurken, bir uçağın motorundaki hata yüzlerce insanın hayatına mal olabilir. Sonuçta her iki ürünü üreten şirketin de hata sonucu oluşan mali kayıpları olacaktır. Ancak bu urumda uçak üreten firmanın belki de iflasına neden olacaktır.

    Bu perspektiften bakıldığında, hatanın müşteriye yansımadan önce çözümlenmesi durumunda, firmanın pazar kaybı dolayısı ile göğüslemesi gereken maliyetinin azalacağı kuşkusuzdur. Diğer taraftan üretim sırasında oluşan hatanın da üretimin mümkün olduğunca erken aşamasında ortadan kaldırılması, üretim maliyetlerini minimize edecektir. İşte Hata Türleri ve Etkileri Analizi de bu anlayışla ortaya çıkmış, orijini kalitenin güvenirlik olarak algılandığı roket, uçak ve nükleer santral üretimine dayanan bir metottur. FMEA; hatanın ortaya çıkmadan önce analizine ve önlenmesine odaklanan bir metottur.

    Bu eğitim Haziran 2019’da yayınlanan ve Automotive Industry Action Group (AIAG) ve Verband der Automobilindustrie (VDA) işbirliği ile hazırlanan Hata Türleri ve Etkileri Analizi  (FMEA) El Kitabı’na göre hazırlanmıştır.

15. AIAG – VDA Hata Türleri ve Etkileri Analizi – FMEA, 2019
    

    Herhangi bir hizmet veya ürünün tasarımından üretimine ve müşteriye sunuşuna kadar geçen sürede oluşan hatalar, istenmeyen bir durumdur. Ancak; tasarlayan insan olduğunda aslında hata kaçınılmazdır. Asıl problem; hatadan ders alınmaması, tekrarlanmasına izin verilmesi ve gereksiz maliyetlere katlanılmasıdır. Diğer taraftan hataların etkilerinin sonuçları sektörden sektöre farklılıklar arz etmektedir. Örneğin; herhangi bir otomobilin motorunda üretimden kaynaklanan bir hata, en fazla otomobilin durmasına neden olurken, bir uçağın motorundaki hata yüzlerce insanın hayatına mal olabilir. Sonuçta her iki ürünü üreten şirketin de hata sonucu oluşan mali kayıpları olacaktır. Ancak bu urumda uçak üreten firmanın belki de iflasına neden olacaktır.

    Bu perspektiften bakıldığında, hatanın müşteriye yansımadan önce çözümlenmesi durumunda, firmanın pazar kaybı dolayısı ile göğüslemesi gereken maliyetinin azalacağı kuşkusuzdur. Diğer taraftan üretim sırasında oluşan hatanın da üretimin mümkün olduğunca erken aşamasında ortadan kaldırılması, üretim maliyetlerini minimize edecektir. İşte Hata Türleri ve Etkileri Analizi de bu anlayışla ortaya çıkmış, orijini kalitenin güvenirlik olarak algılandığı roket, uçak ve nükleer santral üretimine dayanan bir metottur. FMEA; hatanın ortaya çıkmadan önce analizine ve önlenmesine odaklanan bir metottur.

    Bu eğitim Haziran 2019’da yayınlanan ve Automotive Industry Action Group (AIAG) ve Verband der Automobilindustrie (VDA) işbirliği ile hazırlanan Hata Türleri ve Etkileri Analizi  (FMEA) El Kitabı’na göre hazırlanmıştır.

16. AIAG – VDA Hata Türleri ve Etkileri Analizi – FMEA, 2019
    

    Herhangi bir hizmet veya ürünün tasarımından üretimine ve müşteriye sunuşuna kadar geçen sürede oluşan hatalar, istenmeyen bir durumdur. Ancak; tasarlayan insan olduğunda aslında hata kaçınılmazdır. Asıl problem; hatadan ders alınmaması, tekrarlanmasına izin verilmesi ve gereksiz maliyetlere katlanılmasıdır. Diğer taraftan hataların etkilerinin sonuçları sektörden sektöre farklılıklar arz etmektedir. Örneğin; herhangi bir otomobilin motorunda üretimden kaynaklanan bir hata, en fazla otomobilin durmasına neden olurken, bir uçağın motorundaki hata yüzlerce insanın hayatına mal olabilir. Sonuçta her iki ürünü üreten şirketin de hata sonucu oluşan mali kayıpları olacaktır. Ancak bu urumda uçak üreten firmanın belki de iflasına neden olacaktır.

    Bu perspektiften bakıldığında, hatanın müşteriye yansımadan önce çözümlenmesi durumunda, firmanın pazar kaybı dolayısı ile göğüslemesi gereken maliyetinin azalacağı kuşkusuzdur. Diğer taraftan üretim sırasında oluşan hatanın da üretimin mümkün olduğunca erken aşamasında ortadan kaldırılması, üretim maliyetlerini minimize edecektir. İşte Hata Türleri ve Etkileri Analizi de bu anlayışla ortaya çıkmış, orijini kalitenin güvenirlik olarak algılandığı roket, uçak ve nükleer santral üretimine dayanan bir metottur. FMEA; hatanın ortaya çıkmadan önce analizine ve önlenmesine odaklanan bir metottur.

    Bu eğitim Haziran 2019’da yayınlanan ve Automotive Industry Action Group (AIAG) ve Verband der Automobilindustrie (VDA) işbirliği ile hazırlanan Hata Türleri ve Etkileri Analizi  (FMEA) El Kitabı’na göre hazırlanmıştır.

17. AIAG – VDA Hata Türleri ve Etkileri Analizi – FMEA, 2019
    

    Herhangi bir hizmet veya ürünün tasarımından üretimine ve müşteriye sunuşuna kadar geçen sürede oluşan hatalar, istenmeyen bir durumdur. Ancak; tasarlayan insan olduğunda aslında hata kaçınılmazdır. Asıl problem; hatadan ders alınmaması, tekrarlanmasına izin verilmesi ve gereksiz maliyetlere katlanılmasıdır. Diğer taraftan hataların etkilerinin sonuçları sektörden sektöre farklılıklar arz etmektedir. Örneğin; herhangi bir otomobilin motorunda üretimden kaynaklanan bir hata, en fazla otomobilin durmasına neden olurken, bir uçağın motorundaki hata yüzlerce insanın hayatına mal olabilir. Sonuçta her iki ürünü üreten şirketin de hata sonucu oluşan mali kayıpları olacaktır. Ancak bu urumda uçak üreten firmanın belki de iflasına neden olacaktır.

    Bu perspektiften bakıldığında, hatanın müşteriye yansımadan önce çözümlenmesi durumunda, firmanın pazar kaybı dolayısı ile göğüslemesi gereken maliyetinin azalacağı kuşkusuzdur. Diğer taraftan üretim sırasında oluşan hatanın da üretimin mümkün olduğunca erken aşamasında ortadan kaldırılması, üretim maliyetlerini minimize edecektir. İşte Hata Türleri ve Etkileri Analizi de bu anlayışla ortaya çıkmış, orijini kalitenin güvenirlik olarak algılandığı roket, uçak ve nükleer santral üretimine dayanan bir metottur. FMEA; hatanın ortaya çıkmadan önce analizine ve önlenmesine odaklanan bir metottur.

    Bu eğitim Haziran 2019’da yayınlanan ve Automotive Industry Action Group (AIAG) ve Verband der Automobilindustrie (VDA) işbirliği ile hazırlanan Hata Türleri ve Etkileri Analizi  (FMEA) El Kitabı’na göre hazırlanmıştır.

18. AIAG – VDA Hata Türleri ve Etkileri Analizi – FMEA, 2019
    

    Herhangi bir hizmet veya ürünün tasarımından üretimine ve müşteriye sunuşuna kadar geçen sürede oluşan hatalar, istenmeyen bir durumdur. Ancak; tasarlayan insan olduğunda aslında hata kaçınılmazdır. Asıl problem; hatadan ders alınmaması, tekrarlanmasına izin verilmesi ve gereksiz maliyetlere katlanılmasıdır. Diğer taraftan hataların etkilerinin sonuçları sektörden sektöre farklılıklar arz etmektedir. Örneğin; herhangi bir otomobilin motorunda üretimden kaynaklanan bir hata, en fazla otomobilin durmasına neden olurken, bir uçağın motorundaki hata yüzlerce insanın hayatına mal olabilir. Sonuçta her iki ürünü üreten şirketin de hata sonucu oluşan mali kayıpları olacaktır. Ancak bu urumda uçak üreten firmanın belki de iflasına neden olacaktır.

    Bu perspektiften bakıldığında, hatanın müşteriye yansımadan önce çözümlenmesi durumunda, firmanın pazar kaybı dolayısı ile göğüslemesi gereken maliyetinin azalacağı kuşkusuzdur. Diğer taraftan üretim sırasında oluşan hatanın da üretimin mümkün olduğunca erken aşamasında ortadan kaldırılması, üretim maliyetlerini minimize edecektir. İşte Hata Türleri ve Etkileri Analizi de bu anlayışla ortaya çıkmış, orijini kalitenin güvenirlik olarak algılandığı roket, uçak ve nükleer santral üretimine dayanan bir metottur. FMEA; hatanın ortaya çıkmadan önce analizine ve önlenmesine odaklanan bir metottur.

    Bu eğitim Haziran 2019’da yayınlanan ve Automotive Industry Action Group (AIAG) ve Verband der Automobilindustrie (VDA) işbirliği ile hazırlanan Hata Türleri ve Etkileri Analizi  (FMEA) El Kitabı’na göre hazırlanmıştır.

19. AIAG – VDA Hata Türleri ve Etkileri Analizi – FMEA, 2019 Workshop
    .
20. AIAG – VDA Hata Türleri ve Etkileri Analizi – FMEA, 2019 Workshop
    .
21. AIAG – VDA Hata Türleri ve Etkileri Analizi – FMEA, 2019 Workshop
    .
22. AIAG – VDA Hata Türleri ve Etkileri Analizi – FMEA, 2019 Workshop
    .
23. AIAG – VDA Hata Türleri ve Etkileri Analizi – FMEA, 2019 Workshop
    .
24. AIAG – VDA Hata Türleri ve Etkileri Analizi – FMEA, 2019 Workshop
    .
25. AS 9100:2016 HAVACILIK ve UZAY KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ TEMEL ŞARTLAR EĞİTİMİ
    Bu eğitim AS 9100:2016 Havacılık ve Uzay Kalite Yönetim Sistemi standardının detaylı açıklaması ve uygulama örneklerini kapsamaktadır.
26. AS 9100:2016 HAVACILIK ve UZAY KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ TEMEL ŞARTLAR EĞİTİMİ
    Bu eğitim AS 9100:2016 Havacılık ve Uzay Kalite Yönetim Sistemi standardının detaylı açıklaması ve uygulama örneklerini kapsamaktadır.
27. AS 9100:2016 HAVACILIK ve UZAY KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ TEMEL ŞARTLAR EĞİTİMİ
    Bu eğitim AS 9100:2016 Havacılık ve Uzay Kalite Yönetim Sistemi standardının detaylı açıklaması ve uygulama örneklerini kapsamaktadır.
28. AS 9100:2016 HAVACILIK ve UZAY KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ TEMEL ŞARTLAR EĞİTİMİ
    Bu eğitim AS 9100:2016 Havacılık ve Uzay Kalite Yönetim Sistemi standardının detaylı açıklaması ve uygulama örneklerini kapsamaktadır.
29. AS 9100:2016 HAVACILIK ve UZAY KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ TEMEL ŞARTLAR EĞİTİMİ
    Bu eğitim AS 9100:2016 Havacılık ve Uzay Kalite Yönetim Sistemi standardının detaylı açıklaması ve uygulama örneklerini kapsamaktadır.
30. AS 9100:2016 HAVACILIK ve UZAY KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ TEMEL ŞARTLAR EĞİTİMİ
    Bu eğitim AS 9100:2016 Havacılık ve Uzay Kalite Yönetim Sistemi standardının detaylı açıklaması ve uygulama örneklerini kapsamaktadır.
31. Bakım ve Lojistik Çalışanları için IATF 16949:2016 Bilgilendirme Eğitimi
    
32. Bakım ve Lojistik Çalışanları için IATF 16949:2016 Bilgilendirme Eğitimi
    
33. Bakım ve Lojistik Çalışanları için IATF 16949:2016 Bilgilendirme Eğitimi
    
34. Bakım ve Lojistik Çalışanları için IATF 16949:2016 Bilgilendirme Eğitimi
    
35. Bakım ve Lojistik Çalışanları için IATF 16949:2016 Bilgilendirme Eğitimi
    
36. Bakım ve Lojistik Çalışanları için IATF 16949:2016 Bilgilendirme Eğitimi
    
37. E0;ecutive Coaching
    

    Kurumlarında üst düzey yönetici olan katılımcıların,

    • Gelişime ihtiyaç duydukları alanları tespit etmek
    • Bu alanlarda destek olmak
    • İş dünyasında karşılaştıkları güçlükleri aşabilmelerini sağlamak
    ve bu sayede yöneticilik yetkinliklerini arttırarak kurumlara değer katabilmek “Executive Coaching” programının en büyük amacıdır.

38. E0;ecutive Coaching
    

    Kurumlarında üst düzey yönetici olan katılımcıların,

    • Gelişime ihtiyaç duydukları alanları tespit etmek
    • Bu alanlarda destek olmak
    • İş dünyasında karşılaştıkları güçlükleri aşabilmelerini sağlamak
    ve bu sayede yöneticilik yetkinliklerini arttırarak kurumlara değer katabilmek “Executive Coaching” programının en büyük amacıdır.

39. E0;ecutive Coaching
    

    Kurumlarında üst düzey yönetici olan katılımcıların,

    • Gelişime ihtiyaç duydukları alanları tespit etmek
    • Bu alanlarda destek olmak
    • İş dünyasında karşılaştıkları güçlükleri aşabilmelerini sağlamak
    ve bu sayede yöneticilik yetkinliklerini arttırarak kurumlara değer katabilmek “Executive Coaching” programının en büyük amacıdır.

40. E0;ecutive Coaching
    

    Kurumlarında üst düzey yönetici olan katılımcıların,

    • Gelişime ihtiyaç duydukları alanları tespit etmek
    • Bu alanlarda destek olmak
    • İş dünyasında karşılaştıkları güçlükleri aşabilmelerini sağlamak
    ve bu sayede yöneticilik yetkinliklerini arttırarak kurumlara değer katabilmek “Executive Coaching” programının en büyük amacıdır.

41. E0;ecutive Coaching
    

    Kurumlarında üst düzey yönetici olan katılımcıların,

    • Gelişime ihtiyaç duydukları alanları tespit etmek
    • Bu alanlarda destek olmak
    • İş dünyasında karşılaştıkları güçlükleri aşabilmelerini sağlamak
    ve bu sayede yöneticilik yetkinliklerini arttırarak kurumlara değer katabilmek “Executive Coaching” programının en büyük amacıdır.

42. E0;ecutive Coaching
    

    Kurumlarında üst düzey yönetici olan katılımcıların,

    • Gelişime ihtiyaç duydukları alanları tespit etmek
    • Bu alanlarda destek olmak
    • İş dünyasında karşılaştıkları güçlükleri aşabilmelerini sağlamak
    ve bu sayede yöneticilik yetkinliklerini arttırarak kurumlara değer katabilmek “Executive Coaching” programının en büyük amacıdır.

43. IATF 16949 1.TARAF ve 2.TARAF İÇ DENETÇİ EĞİTİMİ
    İç Denetçi Eğitimi; bünyelerinde kalite yönetim sistemi kurmuş veya kurmak isteyen kuruluşların ihtiyaç duyacakları denetçilerin yetiştirilmesini hedeflemektedir. Diğer taraftan bu eğitim kapsamında bütün olarak bir iç tetkik sisteminin kurulması ve yönetilmesi ile ilgili tüm unsurlara yer verilmektedir. Eğitim sonunda katılımcılar denetçilikle ilgili temel bilgileri edinmekle birlikte, aynı zamanda etkin işleyen bir iç tetkik sistemini kendi kuruluşlarında oluşturup yönetme yetisine sahip olacaklardır. Eğitim ISO 19011 Yönetim Sistemleri Tetkik Klavuzuna göre hazırlanmış ve uygulanmaktadır.
44. IATF 16949:2016 Kalite Yönetim Sistemi İç Denetçi
    Herhangi bir sistemin tasarlanması ve etkin bir şekilde yürütülebilmesinin ölçüm kriterleri göreceli bir kavram olarak düşünülebilir. Ancak IATF 16949:2016 Teknik Spesifikasyonu'nun uygulamaya alınması ve performansının ölçülmesi için yine ISO tarafından tespit edilen ve uygulama alanı bulan iç tetkik sistematiği bu sorunun üstesinden başarı ile gelebilmektedir. İç tetkikler kalite yönetim sisteminin güçlü ve zayıf yönlerini tespit ederek sürekli geliştirilmesini hedef almaktadır. Bu kapsamda söz konusu kalite tetkiklerinin başarıyla yürütülebilmesi için yeterli yetkinliğe sahip denetçilere ihtiyaç duyulmaktadır. Eğitim; yapısı itibarı ile IATF16949:2016 standardına göre kurulmuş sistemlerin iç tetkikini gerçekleştirecek denetçilerin ihtiyaç duyacakları bilgi ve beceriyi karşılayacak özellikte hazırlanmış olup modüler yapısı ile kolay anlaşılır formata indirgenmiştir.  
45. IATF 16949:2016 Kalite Yönetim Sistemi İç Denetçi
    Herhangi bir sistemin tasarlanması ve etkin bir şekilde yürütülebilmesinin ölçüm kriterleri göreceli bir kavram olarak düşünülebilir. Ancak IATF 16949:2016 Teknik Spesifikasyonu'nun uygulamaya alınması ve performansının ölçülmesi için yine ISO tarafından tespit edilen ve uygulama alanı bulan iç tetkik sistematiği bu sorunun üstesinden başarı ile gelebilmektedir. İç tetkikler kalite yönetim sisteminin güçlü ve zayıf yönlerini tespit ederek sürekli geliştirilmesini hedef almaktadır. Bu kapsamda söz konusu kalite tetkiklerinin başarıyla yürütülebilmesi için yeterli yetkinliğe sahip denetçilere ihtiyaç duyulmaktadır. Eğitim; yapısı itibarı ile IATF16949:2016 standardına göre kurulmuş sistemlerin iç tetkikini gerçekleştirecek denetçilerin ihtiyaç duyacakları bilgi ve beceriyi karşılayacak özellikte hazırlanmış olup modüler yapısı ile kolay anlaşılır formata indirgenmiştir.  
46. IATF 16949:2016 Kalite Yönetim Sistemi İç Denetçi
    Herhangi bir sistemin tasarlanması ve etkin bir şekilde yürütülebilmesinin ölçüm kriterleri göreceli bir kavram olarak düşünülebilir. Ancak IATF 16949:2016 Teknik Spesifikasyonu'nun uygulamaya alınması ve performansının ölçülmesi için yine ISO tarafından tespit edilen ve uygulama alanı bulan iç tetkik sistematiği bu sorunun üstesinden başarı ile gelebilmektedir. İç tetkikler kalite yönetim sisteminin güçlü ve zayıf yönlerini tespit ederek sürekli geliştirilmesini hedef almaktadır. Bu kapsamda söz konusu kalite tetkiklerinin başarıyla yürütülebilmesi için yeterli yetkinliğe sahip denetçilere ihtiyaç duyulmaktadır. Eğitim; yapısı itibarı ile IATF16949:2016 standardına göre kurulmuş sistemlerin iç tetkikini gerçekleştirecek denetçilerin ihtiyaç duyacakları bilgi ve beceriyi karşılayacak özellikte hazırlanmış olup modüler yapısı ile kolay anlaşılır formata indirgenmiştir.  
47. IATF 16949:2016 Kalite Yönetim Sistemi İç Denetçi
    Herhangi bir sistemin tasarlanması ve etkin bir şekilde yürütülebilmesinin ölçüm kriterleri göreceli bir kavram olarak düşünülebilir. Ancak IATF 16949:2016 Teknik Spesifikasyonu'nun uygulamaya alınması ve performansının ölçülmesi için yine ISO tarafından tespit edilen ve uygulama alanı bulan iç tetkik sistematiği bu sorunun üstesinden başarı ile gelebilmektedir. İç tetkikler kalite yönetim sisteminin güçlü ve zayıf yönlerini tespit ederek sürekli geliştirilmesini hedef almaktadır. Bu kapsamda söz konusu kalite tetkiklerinin başarıyla yürütülebilmesi için yeterli yetkinliğe sahip denetçilere ihtiyaç duyulmaktadır. Eğitim; yapısı itibarı ile IATF16949:2016 standardına göre kurulmuş sistemlerin iç tetkikini gerçekleştirecek denetçilerin ihtiyaç duyacakları bilgi ve beceriyi karşılayacak özellikte hazırlanmış olup modüler yapısı ile kolay anlaşılır formata indirgenmiştir.  
48. IATF 16949:2016 Kalite Yönetim Sistemi İç Denetçi
    Herhangi bir sistemin tasarlanması ve etkin bir şekilde yürütülebilmesinin ölçüm kriterleri göreceli bir kavram olarak düşünülebilir. Ancak IATF 16949:2016 Teknik Spesifikasyonu'nun uygulamaya alınması ve performansının ölçülmesi için yine ISO tarafından tespit edilen ve uygulama alanı bulan iç tetkik sistematiği bu sorunun üstesinden başarı ile gelebilmektedir. İç tetkikler kalite yönetim sisteminin güçlü ve zayıf yönlerini tespit ederek sürekli geliştirilmesini hedef almaktadır. Bu kapsamda söz konusu kalite tetkiklerinin başarıyla yürütülebilmesi için yeterli yetkinliğe sahip denetçilere ihtiyaç duyulmaktadır. Eğitim; yapısı itibarı ile IATF16949:2016 standardına göre kurulmuş sistemlerin iç tetkikini gerçekleştirecek denetçilerin ihtiyaç duyacakları bilgi ve beceriyi karşılayacak özellikte hazırlanmış olup modüler yapısı ile kolay anlaşılır formata indirgenmiştir.  
49. IATF 16949:2016 Kalite Yönetim Sistemi İç Denetçi
    Herhangi bir sistemin tasarlanması ve etkin bir şekilde yürütülebilmesinin ölçüm kriterleri göreceli bir kavram olarak düşünülebilir. Ancak IATF 16949:2016 Teknik Spesifikasyonu'nun uygulamaya alınması ve performansının ölçülmesi için yine ISO tarafından tespit edilen ve uygulama alanı bulan iç tetkik sistematiği bu sorunun üstesinden başarı ile gelebilmektedir. İç tetkikler kalite yönetim sisteminin güçlü ve zayıf yönlerini tespit ederek sürekli geliştirilmesini hedef almaktadır. Bu kapsamda söz konusu kalite tetkiklerinin başarıyla yürütülebilmesi için yeterli yetkinliğe sahip denetçilere ihtiyaç duyulmaktadır. Eğitim; yapısı itibarı ile IATF16949:2016 standardına göre kurulmuş sistemlerin iç tetkikini gerçekleştirecek denetçilerin ihtiyaç duyacakları bilgi ve beceriyi karşılayacak özellikte hazırlanmış olup modüler yapısı ile kolay anlaşılır formata indirgenmiştir.  
50. IATF 16949:2016 Otomotiv Kalite Yönetim Sistemi Standart İç Denetçi (ISO 19011:2018 Güncellemesi Dahil)
    IATF 16949 Kalite Yönetim Sistemi Standardı otomotiv sektöründe faaliyet gösteren kuruluşların müşterilerine kaliteli ürünü tam zamanında ve sürekli olarak sunabilmeleri için gerekli alt yapıların oluşturulmasını kapsamaktadır. Bu standardın kurumlarda başarı ile uygulanabilmesi için yönetim seviyesinde yer alan tüm çalışanların standardın gereklilikleri hakkında yeterli bilgiye sahip olması ve kuruluş olarak bu şartların yerine getirilmesi gerekmektedir.
    
    Eğitim; yapısı itibarı ile IATF16949:2016 standardına göre kurulmuş sistemlerin iç tetkikini gerçekleştirecek denetçilerin ihtiyaç duyacakları bilgi ve beceriyi karşılayacak özellikte hazırlanmış olup modüler yapısı ile kolay anlaşılır formata indirgenmiştir. 
51. IATF 16949:2016 Otomotiv Kalite Yönetim Sistemi Standart İç Denetçi (ISO 19011:2018 Güncellemesi Dahil)
    IATF 16949 Kalite Yönetim Sistemi Standardı otomotiv sektöründe faaliyet gösteren kuruluşların müşterilerine kaliteli ürünü tam zamanında ve sürekli olarak sunabilmeleri için gerekli alt yapıların oluşturulmasını kapsamaktadır. Bu standardın kurumlarda başarı ile uygulanabilmesi için yönetim seviyesinde yer alan tüm çalışanların standardın gereklilikleri hakkında yeterli bilgiye sahip olması ve kuruluş olarak bu şartların yerine getirilmesi gerekmektedir.
    
    Eğitim; yapısı itibarı ile IATF16949:2016 standardına göre kurulmuş sistemlerin iç tetkikini gerçekleştirecek denetçilerin ihtiyaç duyacakları bilgi ve beceriyi karşılayacak özellikte hazırlanmış olup modüler yapısı ile kolay anlaşılır formata indirgenmiştir. 
52. IATF 16949:2016 Otomotiv Kalite Yönetim Sistemi Standart İç Denetçi (ISO 19011:2018 Güncellemesi Dahil)
    IATF 16949 Kalite Yönetim Sistemi Standardı otomotiv sektöründe faaliyet gösteren kuruluşların müşterilerine kaliteli ürünü tam zamanında ve sürekli olarak sunabilmeleri için gerekli alt yapıların oluşturulmasını kapsamaktadır. Bu standardın kurumlarda başarı ile uygulanabilmesi için yönetim seviyesinde yer alan tüm çalışanların standardın gereklilikleri hakkında yeterli bilgiye sahip olması ve kuruluş olarak bu şartların yerine getirilmesi gerekmektedir.
    
    Eğitim; yapısı itibarı ile IATF16949:2016 standardına göre kurulmuş sistemlerin iç tetkikini gerçekleştirecek denetçilerin ihtiyaç duyacakları bilgi ve beceriyi karşılayacak özellikte hazırlanmış olup modüler yapısı ile kolay anlaşılır formata indirgenmiştir. 
53. IATF 16949:2016 Otomotiv Kalite Yönetim Sistemi Standart İç Denetçi (ISO 19011:2018 Güncellemesi Dahil)
    IATF 16949 Kalite Yönetim Sistemi Standardı otomotiv sektöründe faaliyet gösteren kuruluşların müşterilerine kaliteli ürünü tam zamanında ve sürekli olarak sunabilmeleri için gerekli alt yapıların oluşturulmasını kapsamaktadır. Bu standardın kurumlarda başarı ile uygulanabilmesi için yönetim seviyesinde yer alan tüm çalışanların standardın gereklilikleri hakkında yeterli bilgiye sahip olması ve kuruluş olarak bu şartların yerine getirilmesi gerekmektedir.
    
    Eğitim; yapısı itibarı ile IATF16949:2016 standardına göre kurulmuş sistemlerin iç tetkikini gerçekleştirecek denetçilerin ihtiyaç duyacakları bilgi ve beceriyi karşılayacak özellikte hazırlanmış olup modüler yapısı ile kolay anlaşılır formata indirgenmiştir. 
54. IATF 16949:2016 Otomotiv Kalite Yönetim Sistemi Standart İç Denetçi (ISO 19011:2018 Güncellemesi Dahil)
    IATF 16949 Kalite Yönetim Sistemi Standardı otomotiv sektöründe faaliyet gösteren kuruluşların müşterilerine kaliteli ürünü tam zamanında ve sürekli olarak sunabilmeleri için gerekli alt yapıların oluşturulmasını kapsamaktadır. Bu standardın kurumlarda başarı ile uygulanabilmesi için yönetim seviyesinde yer alan tüm çalışanların standardın gereklilikleri hakkında yeterli bilgiye sahip olması ve kuruluş olarak bu şartların yerine getirilmesi gerekmektedir.
    
    Eğitim; yapısı itibarı ile IATF16949:2016 standardına göre kurulmuş sistemlerin iç tetkikini gerçekleştirecek denetçilerin ihtiyaç duyacakları bilgi ve beceriyi karşılayacak özellikte hazırlanmış olup modüler yapısı ile kolay anlaşılır formata indirgenmiştir. 
55. IATF 16949:2016 Otomotiv Kalite Yönetim Sistemi Standart İç Denetçi (ISO 19011:2018 Güncellemesi Dahil)
    IATF 16949 Kalite Yönetim Sistemi Standardı otomotiv sektöründe faaliyet gösteren kuruluşların müşterilerine kaliteli ürünü tam zamanında ve sürekli olarak sunabilmeleri için gerekli alt yapıların oluşturulmasını kapsamaktadır. Bu standardın kurumlarda başarı ile uygulanabilmesi için yönetim seviyesinde yer alan tüm çalışanların standardın gereklilikleri hakkında yeterli bilgiye sahip olması ve kuruluş olarak bu şartların yerine getirilmesi gerekmektedir.
    
    Eğitim; yapısı itibarı ile IATF16949:2016 standardına göre kurulmuş sistemlerin iç tetkikini gerçekleştirecek denetçilerin ihtiyaç duyacakları bilgi ve beceriyi karşılayacak özellikte hazırlanmış olup modüler yapısı ile kolay anlaşılır formata indirgenmiştir. 
56. IATF 16949:2016 Otomotiv Sektörü Kalite Yönetim Sistemi Temel Şartlar ve ISO 190011 İç Denetçi Eğitimi
    
57. IATF 16949:2016 Otomotiv Sektörü Kalite Yönetim Sistemi Temel Şartlar ve ISO 190011 İç Denetçi Eğitimi
    
58. IATF 16949:2016 Otomotiv Sektörü Kalite Yönetim Sistemi Temel Şartlar ve ISO 190011 İç Denetçi Eğitimi
    
59. IATF 16949:2016 Otomotiv Sektörü Kalite Yönetim Sistemi Temel Şartlar ve ISO 190011 İç Denetçi Eğitimi
    
60. IATF 16949:2016 Otomotiv Sektörü Kalite Yönetim Sistemi Temel Şartlar ve ISO 190011 İç Denetçi Eğitimi
    
61. IATF 16949:2016 Otomotiv Sektörü Kalite Yönetim Sistemi Temel Şartlar ve ISO 190011 İç Denetçi Eğitimi
    
62. IATF 16949:2016 ve ISO 9001:2015 için Süreç Bazlı Risk Yönetimi
    IATF 16949:2016 ve ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemleri son revizyonları ile birlikte kapsamına Risk Yönetimi kavramını zorunluluk olarak getirmiştir. Standart, kurumların iç ve dış risklerini kapsamlı olarak yönetecekleri bir sistem kurulmasını talep etmekte ve bu amaçla da ISO 31000:2009 Risk Yönetim Sistemini adres göstermektedir. Bu eğitim programı IATF 16949 ve temelindeki ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Standartları hakkında hatırlatma yaparak, kurumsal ve süreç riskleri hakkında uygulamalarla destekli bilgi sunmaktadır. 
63. IATF 16949:2016 ve ISO 9001:2015 için Süreç Bazlı Risk Yönetimi
    IATF 16949:2016 ve ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemleri son revizyonları ile birlikte kapsamına Risk Yönetimi kavramını zorunluluk olarak getirmiştir. Standart, kurumların iç ve dış risklerini kapsamlı olarak yönetecekleri bir sistem kurulmasını talep etmekte ve bu amaçla da ISO 31000:2009 Risk Yönetim Sistemini adres göstermektedir. Bu eğitim programı IATF 16949 ve temelindeki ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Standartları hakkında hatırlatma yaparak, kurumsal ve süreç riskleri hakkında uygulamalarla destekli bilgi sunmaktadır. 
64. IATF 16949:2016 ve ISO 9001:2015 için Süreç Bazlı Risk Yönetimi
    IATF 16949:2016 ve ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemleri son revizyonları ile birlikte kapsamına Risk Yönetimi kavramını zorunluluk olarak getirmiştir. Standart, kurumların iç ve dış risklerini kapsamlı olarak yönetecekleri bir sistem kurulmasını talep etmekte ve bu amaçla da ISO 31000:2009 Risk Yönetim Sistemini adres göstermektedir. Bu eğitim programı IATF 16949 ve temelindeki ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Standartları hakkında hatırlatma yaparak, kurumsal ve süreç riskleri hakkında uygulamalarla destekli bilgi sunmaktadır. 
65. IATF 16949:2016 ve ISO 9001:2015 için Süreç Bazlı Risk Yönetimi
    IATF 16949:2016 ve ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemleri son revizyonları ile birlikte kapsamına Risk Yönetimi kavramını zorunluluk olarak getirmiştir. Standart, kurumların iç ve dış risklerini kapsamlı olarak yönetecekleri bir sistem kurulmasını talep etmekte ve bu amaçla da ISO 31000:2009 Risk Yönetim Sistemini adres göstermektedir. Bu eğitim programı IATF 16949 ve temelindeki ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Standartları hakkında hatırlatma yaparak, kurumsal ve süreç riskleri hakkında uygulamalarla destekli bilgi sunmaktadır. 
66. IATF 16949:2016 ve ISO 9001:2015 için Süreç Bazlı Risk Yönetimi
    IATF 16949:2016 ve ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemleri son revizyonları ile birlikte kapsamına Risk Yönetimi kavramını zorunluluk olarak getirmiştir. Standart, kurumların iç ve dış risklerini kapsamlı olarak yönetecekleri bir sistem kurulmasını talep etmekte ve bu amaçla da ISO 31000:2009 Risk Yönetim Sistemini adres göstermektedir. Bu eğitim programı IATF 16949 ve temelindeki ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Standartları hakkında hatırlatma yaparak, kurumsal ve süreç riskleri hakkında uygulamalarla destekli bilgi sunmaktadır. 
67. IATF 16949:2016 ve ISO 9001:2015 için Süreç Bazlı Risk Yönetimi
    IATF 16949:2016 ve ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemleri son revizyonları ile birlikte kapsamına Risk Yönetimi kavramını zorunluluk olarak getirmiştir. Standart, kurumların iç ve dış risklerini kapsamlı olarak yönetecekleri bir sistem kurulmasını talep etmekte ve bu amaçla da ISO 31000:2009 Risk Yönetim Sistemini adres göstermektedir. Bu eğitim programı IATF 16949 ve temelindeki ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Standartları hakkında hatırlatma yaparak, kurumsal ve süreç riskleri hakkında uygulamalarla destekli bilgi sunmaktadır. 
68. IATF 16949:2016 ve ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemi Temel Şartlar Eğitimi
    Otomotiv sektöründe faaliyet gösteren kuruluşların tüm süreçlerini kapsayan ve zorunlu hale gelmiş yönetim sistemi ISO/TS 16949 Teknik Spesifikasyonudur. 7 yıl aradan sonra bu standart tekrar revize edilerek IATF 16949 Kalite Yönetim sistemi olarak yayınlanmıştır. Köklü değişiklikler içeren bu standardın kurumlarda başarı ile uygulanabilmesi için yönetim seviyesinde yer alan tüm çalışanların standardın gereklilikleri hakkında yeterli bilgiye sahip olması ve kuruluş olarak bu şartların yerine getirilmesi gerekmektedir.
69. IATF 16949:2016 ve ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemi Temel Şartlar Eğitimi
    Otomotiv sektöründe faaliyet gösteren kuruluşların tüm süreçlerini kapsayan ve zorunlu hale gelmiş yönetim sistemi ISO/TS 16949 Teknik Spesifikasyonudur. 7 yıl aradan sonra bu standart tekrar revize edilerek IATF 16949 Kalite Yönetim sistemi olarak yayınlanmıştır. Köklü değişiklikler içeren bu standardın kurumlarda başarı ile uygulanabilmesi için yönetim seviyesinde yer alan tüm çalışanların standardın gereklilikleri hakkında yeterli bilgiye sahip olması ve kuruluş olarak bu şartların yerine getirilmesi gerekmektedir.
70. IATF 16949:2016 ve ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemi Temel Şartlar Eğitimi
    Otomotiv sektöründe faaliyet gösteren kuruluşların tüm süreçlerini kapsayan ve zorunlu hale gelmiş yönetim sistemi ISO/TS 16949 Teknik Spesifikasyonudur. 7 yıl aradan sonra bu standart tekrar revize edilerek IATF 16949 Kalite Yönetim sistemi olarak yayınlanmıştır. Köklü değişiklikler içeren bu standardın kurumlarda başarı ile uygulanabilmesi için yönetim seviyesinde yer alan tüm çalışanların standardın gereklilikleri hakkında yeterli bilgiye sahip olması ve kuruluş olarak bu şartların yerine getirilmesi gerekmektedir.
71. IATF 16949:2016 ve ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemi Temel Şartlar Eğitimi
    Otomotiv sektöründe faaliyet gösteren kuruluşların tüm süreçlerini kapsayan ve zorunlu hale gelmiş yönetim sistemi ISO/TS 16949 Teknik Spesifikasyonudur. 7 yıl aradan sonra bu standart tekrar revize edilerek IATF 16949 Kalite Yönetim sistemi olarak yayınlanmıştır. Köklü değişiklikler içeren bu standardın kurumlarda başarı ile uygulanabilmesi için yönetim seviyesinde yer alan tüm çalışanların standardın gereklilikleri hakkında yeterli bilgiye sahip olması ve kuruluş olarak bu şartların yerine getirilmesi gerekmektedir.
72. IATF 16949:2016 ve ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemi Temel Şartlar Eğitimi
    Otomotiv sektöründe faaliyet gösteren kuruluşların tüm süreçlerini kapsayan ve zorunlu hale gelmiş yönetim sistemi ISO/TS 16949 Teknik Spesifikasyonudur. 7 yıl aradan sonra bu standart tekrar revize edilerek IATF 16949 Kalite Yönetim sistemi olarak yayınlanmıştır. Köklü değişiklikler içeren bu standardın kurumlarda başarı ile uygulanabilmesi için yönetim seviyesinde yer alan tüm çalışanların standardın gereklilikleri hakkında yeterli bilgiye sahip olması ve kuruluş olarak bu şartların yerine getirilmesi gerekmektedir.
73. IATF 16949:2016 ve ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemi Temel Şartlar Eğitimi
    Otomotiv sektöründe faaliyet gösteren kuruluşların tüm süreçlerini kapsayan ve zorunlu hale gelmiş yönetim sistemi ISO/TS 16949 Teknik Spesifikasyonudur. 7 yıl aradan sonra bu standart tekrar revize edilerek IATF 16949 Kalite Yönetim sistemi olarak yayınlanmıştır. Köklü değişiklikler içeren bu standardın kurumlarda başarı ile uygulanabilmesi için yönetim seviyesinde yer alan tüm çalışanların standardın gereklilikleri hakkında yeterli bilgiye sahip olması ve kuruluş olarak bu şartların yerine getirilmesi gerekmektedir.
74. IATF 16949:2016_İnsan Kaynakları Çalışanları İçin Standart Gereklilikleri
    
75. IATF 16949:2016_İnsan Kaynakları Çalışanları İçin Standart Gereklilikleri
    
76. IATF 16949:2016_İnsan Kaynakları Çalışanları İçin Standart Gereklilikleri
    
77. IATF 16949:2016_İnsan Kaynakları Çalışanları İçin Standart Gereklilikleri
    
78. IATF 16949:2016_İnsan Kaynakları Çalışanları İçin Standart Gereklilikleri
    
79. IATF 16949:2016_İnsan Kaynakları Çalışanları İçin Standart Gereklilikleri
    
80. İleri Ürün Kalite Planlaması (APQP 3. Rev), Kontrol Plan ve Üretim Parçası Onay Prosesi (PPAP 4. Rev)
    1990`lı yıllardan bu yana Kalite Yönetim Sistemlerinde çok fazla değişim yaşandı. 1994 yılında yayınlanan ISO 9000 serisi standartları kuruluşlar tarafından hızla benimsendi. Kurumlar hem kendi sistemlerini bu standardın şartlarına göre tekrar gözden geçirdi, hemde ISO 9000 belgesini önemli bir pazarlama aracı olarak kullanmaya başladı. Bu gelişmeler lokomotif durumunda olan otomotiv sektöründe farklı algılandı. ISO 9000 serisi standartları bu sektörün çalışma dinamikleri için yeterli sayımladı. İlk hareket Amerikalı kuruluşlar olan Ford, Chrysler ve GM`den geldi. Bu kuruluşlar bir araya gelerek ISO 9000 serisi standartlar üzerine ek şartlar ilave etti (QS 9000). Bu kuruluşların tedarik zincirinde yer alabilmek için söz konusu ek şartları da yerine getirmek gerekti. Daha sonra Alman, Fransız, İtalyan ve Japon otomotiv firmaları da bir araya gelerek kendi tedarikçilerine ek şartlar öne sürmeye başladılar.
    
    Otomotiv firmalarının öne sürdüğü ek şartlar İleri Ürün Kalite Planlaması (APQP), Üretim Parçası Onay Prosesi (PPAP), Hata Türleri ve Etkileri Analizi (FMEA) ve İstatistiksel Proses Kontrol (SPC) gibi tekniklerin uygulanması yönündeki zorunluluklar yönünde birleşti.
81. ISO 10002 Müşteri Şikayetleri Yönetimi
    .
82. ISO 10002 Müşteri Şikayetleri Yönetimi
    .
83. ISO 10002 Müşteri Şikayetleri Yönetimi
    .
84. ISO 10002 Müşteri Şikayetleri Yönetimi
    .
85. ISO 10002 Müşteri Şikayetleri Yönetimi
    .
86. ISO 10002 Müşteri Şikayetleri Yönetimi
    .
87. ISO 10002:2014 Kalite Yönetimi-Müşteri Memnuniyeti-Şikayetlerin Ele Alınması
    Müşteri memnuniyetini, müşterilerin beklentileri karşılığında mal ve hizmetten sağladığı fayda olarak tanımlayabiliriz. ISO 10002 Müşteri Memnuniyeti Yönetim Sistemi, şirketin potansiyel müşterileri ile daha karlı ve uzun dönemli ilişkiler kurulması ve bu ilişkileri geliştirmesini sağlayan bir yönetim yaklaşımıdır. Bu standart, öncelikle geri bildirime (şikâyetler dâhil) açık olan müşteri odaklı bir ortamın oluşturulması, alınan her bir şikâyetin çözüme ulaştırılması ve müşteri hizmetinin iyileştirilmesi ile ilgili yönetim taahhütlerinin yerine getirilmesini öngörmektedir. ISO 10002:2014 Müşteri Memnuniyeti Yönetim Sistemi'nin Faydaları Nelerdir?  •    Müşterilerden gelen geri bildirimler doğrultusunda nasıl bir yol izleneceğini gösterir. •    Müşteri şikâyetleri konusunda çalışanların bilinç ve dikkatlerini geliştirir. •    Müşterinin önemsendiğini gösterir ve Müşteri memnuniyeti sağlar. •    Şikâyetlerin tekrarını engelleyerek çözüm olanakları sunar, Kuruluşun itibarını arttırır ve Müşterileri elde tutma maliyetlerini azaltır.  
88. ISO 10002:2014 Kalite Yönetimi-Müşteri Memnuniyeti-Şikayetlerin Ele Alınması
    Müşteri memnuniyetini, müşterilerin beklentileri karşılığında mal ve hizmetten sağladığı fayda olarak tanımlayabiliriz. ISO 10002 Müşteri Memnuniyeti Yönetim Sistemi, şirketin potansiyel müşterileri ile daha karlı ve uzun dönemli ilişkiler kurulması ve bu ilişkileri geliştirmesini sağlayan bir yönetim yaklaşımıdır. Bu standart, öncelikle geri bildirime (şikâyetler dâhil) açık olan müşteri odaklı bir ortamın oluşturulması, alınan her bir şikâyetin çözüme ulaştırılması ve müşteri hizmetinin iyileştirilmesi ile ilgili yönetim taahhütlerinin yerine getirilmesini öngörmektedir. ISO 10002:2014 Müşteri Memnuniyeti Yönetim Sistemi'nin Faydaları Nelerdir?  •    Müşterilerden gelen geri bildirimler doğrultusunda nasıl bir yol izleneceğini gösterir. •    Müşteri şikâyetleri konusunda çalışanların bilinç ve dikkatlerini geliştirir. •    Müşterinin önemsendiğini gösterir ve Müşteri memnuniyeti sağlar. •    Şikâyetlerin tekrarını engelleyerek çözüm olanakları sunar, Kuruluşun itibarını arttırır ve Müşterileri elde tutma maliyetlerini azaltır.  
89. ISO 10002:2014 Kalite Yönetimi-Müşteri Memnuniyeti-Şikayetlerin Ele Alınması
    Müşteri memnuniyetini, müşterilerin beklentileri karşılığında mal ve hizmetten sağladığı fayda olarak tanımlayabiliriz. ISO 10002 Müşteri Memnuniyeti Yönetim Sistemi, şirketin potansiyel müşterileri ile daha karlı ve uzun dönemli ilişkiler kurulması ve bu ilişkileri geliştirmesini sağlayan bir yönetim yaklaşımıdır. Bu standart, öncelikle geri bildirime (şikâyetler dâhil) açık olan müşteri odaklı bir ortamın oluşturulması, alınan her bir şikâyetin çözüme ulaştırılması ve müşteri hizmetinin iyileştirilmesi ile ilgili yönetim taahhütlerinin yerine getirilmesini öngörmektedir. ISO 10002:2014 Müşteri Memnuniyeti Yönetim Sistemi'nin Faydaları Nelerdir?  •    Müşterilerden gelen geri bildirimler doğrultusunda nasıl bir yol izleneceğini gösterir. •    Müşteri şikâyetleri konusunda çalışanların bilinç ve dikkatlerini geliştirir. •    Müşterinin önemsendiğini gösterir ve Müşteri memnuniyeti sağlar. •    Şikâyetlerin tekrarını engelleyerek çözüm olanakları sunar, Kuruluşun itibarını arttırır ve Müşterileri elde tutma maliyetlerini azaltır.  
90. ISO 10002:2014 Kalite Yönetimi-Müşteri Memnuniyeti-Şikayetlerin Ele Alınması
    Müşteri memnuniyetini, müşterilerin beklentileri karşılığında mal ve hizmetten sağladığı fayda olarak tanımlayabiliriz. ISO 10002 Müşteri Memnuniyeti Yönetim Sistemi, şirketin potansiyel müşterileri ile daha karlı ve uzun dönemli ilişkiler kurulması ve bu ilişkileri geliştirmesini sağlayan bir yönetim yaklaşımıdır. Bu standart, öncelikle geri bildirime (şikâyetler dâhil) açık olan müşteri odaklı bir ortamın oluşturulması, alınan her bir şikâyetin çözüme ulaştırılması ve müşteri hizmetinin iyileştirilmesi ile ilgili yönetim taahhütlerinin yerine getirilmesini öngörmektedir. ISO 10002:2014 Müşteri Memnuniyeti Yönetim Sistemi'nin Faydaları Nelerdir?  •    Müşterilerden gelen geri bildirimler doğrultusunda nasıl bir yol izleneceğini gösterir. •    Müşteri şikâyetleri konusunda çalışanların bilinç ve dikkatlerini geliştirir. •    Müşterinin önemsendiğini gösterir ve Müşteri memnuniyeti sağlar. •    Şikâyetlerin tekrarını engelleyerek çözüm olanakları sunar, Kuruluşun itibarını arttırır ve Müşterileri elde tutma maliyetlerini azaltır.  
91. ISO 10002:2014 Kalite Yönetimi-Müşteri Memnuniyeti-Şikayetlerin Ele Alınması
    Müşteri memnuniyetini, müşterilerin beklentileri karşılığında mal ve hizmetten sağladığı fayda olarak tanımlayabiliriz. ISO 10002 Müşteri Memnuniyeti Yönetim Sistemi, şirketin potansiyel müşterileri ile daha karlı ve uzun dönemli ilişkiler kurulması ve bu ilişkileri geliştirmesini sağlayan bir yönetim yaklaşımıdır. Bu standart, öncelikle geri bildirime (şikâyetler dâhil) açık olan müşteri odaklı bir ortamın oluşturulması, alınan her bir şikâyetin çözüme ulaştırılması ve müşteri hizmetinin iyileştirilmesi ile ilgili yönetim taahhütlerinin yerine getirilmesini öngörmektedir. ISO 10002:2014 Müşteri Memnuniyeti Yönetim Sistemi'nin Faydaları Nelerdir?  •    Müşterilerden gelen geri bildirimler doğrultusunda nasıl bir yol izleneceğini gösterir. •    Müşteri şikâyetleri konusunda çalışanların bilinç ve dikkatlerini geliştirir. •    Müşterinin önemsendiğini gösterir ve Müşteri memnuniyeti sağlar. •    Şikâyetlerin tekrarını engelleyerek çözüm olanakları sunar, Kuruluşun itibarını arttırır ve Müşterileri elde tutma maliyetlerini azaltır.  
92. ISO 10002:2014 Kalite Yönetimi-Müşteri Memnuniyeti-Şikayetlerin Ele Alınması
    Müşteri memnuniyetini, müşterilerin beklentileri karşılığında mal ve hizmetten sağladığı fayda olarak tanımlayabiliriz. ISO 10002 Müşteri Memnuniyeti Yönetim Sistemi, şirketin potansiyel müşterileri ile daha karlı ve uzun dönemli ilişkiler kurulması ve bu ilişkileri geliştirmesini sağlayan bir yönetim yaklaşımıdır. Bu standart, öncelikle geri bildirime (şikâyetler dâhil) açık olan müşteri odaklı bir ortamın oluşturulması, alınan her bir şikâyetin çözüme ulaştırılması ve müşteri hizmetinin iyileştirilmesi ile ilgili yönetim taahhütlerinin yerine getirilmesini öngörmektedir. ISO 10002:2014 Müşteri Memnuniyeti Yönetim Sistemi'nin Faydaları Nelerdir?  •    Müşterilerden gelen geri bildirimler doğrultusunda nasıl bir yol izleneceğini gösterir. •    Müşteri şikâyetleri konusunda çalışanların bilinç ve dikkatlerini geliştirir. •    Müşterinin önemsendiğini gösterir ve Müşteri memnuniyeti sağlar. •    Şikâyetlerin tekrarını engelleyerek çözüm olanakları sunar, Kuruluşun itibarını arttırır ve Müşterileri elde tutma maliyetlerini azaltır.  
93. ISO 10002:2014 Kalite yönetimi-Müşteri Memnuniyeti-Şikayetlerinin Ele Alınması Sistemi
    Hazırlanmaktadır.
94. ISO 10002:2014 Kalite yönetimi-Müşteri Memnuniyeti-Şikayetlerinin Ele Alınması Sistemi
    Hazırlanmaktadır.
95. ISO 10002:2014 Kalite yönetimi-Müşteri Memnuniyeti-Şikayetlerinin Ele Alınması Sistemi
    Hazırlanmaktadır.
96. ISO 10002:2014 Kalite yönetimi-Müşteri Memnuniyeti-Şikayetlerinin Ele Alınması Sistemi
    Hazırlanmaktadır.
97. ISO 10002:2014 Kalite yönetimi-Müşteri Memnuniyeti-Şikayetlerinin Ele Alınması Sistemi
    Hazırlanmaktadır.
98. ISO 10002:2014 Kalite yönetimi-Müşteri Memnuniyeti-Şikayetlerinin Ele Alınması Sistemi
    Hazırlanmaktadır.
99. ISO 14001 ÇYS, İş Sağlığı ve Güvenliği, ISO 50001 EYS ve Performans Odaklı İç Denetçi
    Tüm ürün, hizmet ve üretim süreçlerinde çevreye saygılı olmayı ve doğal kaynakların sürdürülebilirliğini esas almayı, İnsan sağlığını ve güvenliğini tüm süreçlerde en önemli öncelik olarak tutmayı, Çalışanların haklarına saygılı olan ve içinde bulunduğu toplumun sosyal gelişimini desteklemeyi, Enerji kaynaklarını daha az tüketen ve daha yüksek verimlilik ve güvenlik sağlayan yeniliklerle gelişimini sağlamayı hedefliyorsanız. Bu noktada, ihtiyaç duyduğunuz yönetim sistemleri kombinasyonu Çevre, İSG ve Enerji Verimliliği Yönetim sistemleridir. Kullandığı enerjiyi verimli bir şekilde kullanan ve enerji tasarrufu için projeler geliştiren organizasyonlar, çevre korumanın yanı sıra, İş Sağlığı ve Güvenliği alanında da oldukça önemli maddi kazançlar sağlamaktadırlar.  ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi, İş Sağlığı ve Güvenliği ISO 50001 Enerji Yönetim Sistemi entegre sistem kurulumu ile maliyetlerinizi sistematik olarak azaltabilir, sistemlerin performans göstergelerinin denetimi ile de sürekli iyileştirmeyi bir ilke olarak belirleyebilirsiniz.  
100. ISO 14001 ÇYS, İş Sağlığı ve Güvenliği, ISO 50001 EYS ve Performans Odaklı İç Denetçi
     Tüm ürün, hizmet ve üretim süreçlerinde çevreye saygılı olmayı ve doğal kaynakların sürdürülebilirliğini esas almayı, İnsan sağlığını ve güvenliğini tüm süreçlerde en önemli öncelik olarak tutmayı, Çalışanların haklarına saygılı olan ve içinde bulunduğu toplumun sosyal gelişimini desteklemeyi, Enerji kaynaklarını daha az tüketen ve daha yüksek verimlilik ve güvenlik sağlayan yeniliklerle gelişimini sağlamayı hedefliyorsanız. Bu noktada, ihtiyaç duyduğunuz yönetim sistemleri kombinasyonu Çevre, İSG ve Enerji Verimliliği Yönetim sistemleridir. Kullandığı enerjiyi verimli bir şekilde kullanan ve enerji tasarrufu için projeler geliştiren organizasyonlar, çevre korumanın yanı sıra, İş Sağlığı ve Güvenliği alanında da oldukça önemli maddi kazançlar sağlamaktadırlar.  ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi, İş Sağlığı ve Güvenliği ISO 50001 Enerji Yönetim Sistemi entegre sistem kurulumu ile maliyetlerinizi sistematik olarak azaltabilir, sistemlerin performans göstergelerinin denetimi ile de sürekli iyileştirmeyi bir ilke olarak belirleyebilirsiniz.  
101. ISO 14001 ÇYS, İş Sağlığı ve Güvenliği, ISO 50001 EYS ve Performans Odaklı İç Denetçi
     Tüm ürün, hizmet ve üretim süreçlerinde çevreye saygılı olmayı ve doğal kaynakların sürdürülebilirliğini esas almayı, İnsan sağlığını ve güvenliğini tüm süreçlerde en önemli öncelik olarak tutmayı, Çalışanların haklarına saygılı olan ve içinde bulunduğu toplumun sosyal gelişimini desteklemeyi, Enerji kaynaklarını daha az tüketen ve daha yüksek verimlilik ve güvenlik sağlayan yeniliklerle gelişimini sağlamayı hedefliyorsanız. Bu noktada, ihtiyaç duyduğunuz yönetim sistemleri kombinasyonu Çevre, İSG ve Enerji Verimliliği Yönetim sistemleridir. Kullandığı enerjiyi verimli bir şekilde kullanan ve enerji tasarrufu için projeler geliştiren organizasyonlar, çevre korumanın yanı sıra, İş Sağlığı ve Güvenliği alanında da oldukça önemli maddi kazançlar sağlamaktadırlar.  ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi, İş Sağlığı ve Güvenliği ISO 50001 Enerji Yönetim Sistemi entegre sistem kurulumu ile maliyetlerinizi sistematik olarak azaltabilir, sistemlerin performans göstergelerinin denetimi ile de sürekli iyileştirmeyi bir ilke olarak belirleyebilirsiniz.  
102. ISO 14001 ÇYS, İş Sağlığı ve Güvenliği, ISO 50001 EYS ve Performans Odaklı İç Denetçi
     Tüm ürün, hizmet ve üretim süreçlerinde çevreye saygılı olmayı ve doğal kaynakların sürdürülebilirliğini esas almayı, İnsan sağlığını ve güvenliğini tüm süreçlerde en önemli öncelik olarak tutmayı, Çalışanların haklarına saygılı olan ve içinde bulunduğu toplumun sosyal gelişimini desteklemeyi, Enerji kaynaklarını daha az tüketen ve daha yüksek verimlilik ve güvenlik sağlayan yeniliklerle gelişimini sağlamayı hedefliyorsanız. Bu noktada, ihtiyaç duyduğunuz yönetim sistemleri kombinasyonu Çevre, İSG ve Enerji Verimliliği Yönetim sistemleridir. Kullandığı enerjiyi verimli bir şekilde kullanan ve enerji tasarrufu için projeler geliştiren organizasyonlar, çevre korumanın yanı sıra, İş Sağlığı ve Güvenliği alanında da oldukça önemli maddi kazançlar sağlamaktadırlar.  ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi, İş Sağlığı ve Güvenliği ISO 50001 Enerji Yönetim Sistemi entegre sistem kurulumu ile maliyetlerinizi sistematik olarak azaltabilir, sistemlerin performans göstergelerinin denetimi ile de sürekli iyileştirmeyi bir ilke olarak belirleyebilirsiniz.  
103. ISO 14001 ÇYS, İş Sağlığı ve Güvenliği, ISO 50001 EYS ve Performans Odaklı İç Denetçi
     Tüm ürün, hizmet ve üretim süreçlerinde çevreye saygılı olmayı ve doğal kaynakların sürdürülebilirliğini esas almayı, İnsan sağlığını ve güvenliğini tüm süreçlerde en önemli öncelik olarak tutmayı, Çalışanların haklarına saygılı olan ve içinde bulunduğu toplumun sosyal gelişimini desteklemeyi, Enerji kaynaklarını daha az tüketen ve daha yüksek verimlilik ve güvenlik sağlayan yeniliklerle gelişimini sağlamayı hedefliyorsanız. Bu noktada, ihtiyaç duyduğunuz yönetim sistemleri kombinasyonu Çevre, İSG ve Enerji Verimliliği Yönetim sistemleridir. Kullandığı enerjiyi verimli bir şekilde kullanan ve enerji tasarrufu için projeler geliştiren organizasyonlar, çevre korumanın yanı sıra, İş Sağlığı ve Güvenliği alanında da oldukça önemli maddi kazançlar sağlamaktadırlar.  ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi, İş Sağlığı ve Güvenliği ISO 50001 Enerji Yönetim Sistemi entegre sistem kurulumu ile maliyetlerinizi sistematik olarak azaltabilir, sistemlerin performans göstergelerinin denetimi ile de sürekli iyileştirmeyi bir ilke olarak belirleyebilirsiniz.  
104. ISO 14001 ÇYS, İş Sağlığı ve Güvenliği, ISO 50001 EYS ve Performans Odaklı İç Denetçi
     Tüm ürün, hizmet ve üretim süreçlerinde çevreye saygılı olmayı ve doğal kaynakların sürdürülebilirliğini esas almayı, İnsan sağlığını ve güvenliğini tüm süreçlerde en önemli öncelik olarak tutmayı, Çalışanların haklarına saygılı olan ve içinde bulunduğu toplumun sosyal gelişimini desteklemeyi, Enerji kaynaklarını daha az tüketen ve daha yüksek verimlilik ve güvenlik sağlayan yeniliklerle gelişimini sağlamayı hedefliyorsanız. Bu noktada, ihtiyaç duyduğunuz yönetim sistemleri kombinasyonu Çevre, İSG ve Enerji Verimliliği Yönetim sistemleridir. Kullandığı enerjiyi verimli bir şekilde kullanan ve enerji tasarrufu için projeler geliştiren organizasyonlar, çevre korumanın yanı sıra, İş Sağlığı ve Güvenliği alanında da oldukça önemli maddi kazançlar sağlamaktadırlar.  ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi, İş Sağlığı ve Güvenliği ISO 50001 Enerji Yönetim Sistemi entegre sistem kurulumu ile maliyetlerinizi sistematik olarak azaltabilir, sistemlerin performans göstergelerinin denetimi ile de sürekli iyileştirmeyi bir ilke olarak belirleyebilirsiniz.  
105. ISO 14001:2004 Çevre Yönetim Sistemi - Temel Şartlar
     Son yıllarda artık neredeyse zorunluluk haline gelen Çevre Yönetim Standardı’nın şartlarını bilmek ve üretim yaparken bu sistemin şartlarına göre çalışmak; çocuklarımızdan miras aldığımız küresel çevremizi koruma borcumuzu da yerine getirmemizi sağlıyor. Standardın tüm maddeleri çok sayıda uygulama örneği ile desteklenerek aktarılmaktadır.
106. ISO 14001:2004 Çevre Yönetim Sistemi - Temel Şartlar
     Son yıllarda artık neredeyse zorunluluk haline gelen Çevre Yönetim Standardı’nın şartlarını bilmek ve üretim yaparken bu sistemin şartlarına göre çalışmak; çocuklarımızdan miras aldığımız küresel çevremizi koruma borcumuzu da yerine getirmemizi sağlıyor. Standardın tüm maddeleri çok sayıda uygulama örneği ile desteklenerek aktarılmaktadır.
107. ISO 14001:2004 Çevre Yönetim Sistemi - Temel Şartlar
     Son yıllarda artık neredeyse zorunluluk haline gelen Çevre Yönetim Standardı’nın şartlarını bilmek ve üretim yaparken bu sistemin şartlarına göre çalışmak; çocuklarımızdan miras aldığımız küresel çevremizi koruma borcumuzu da yerine getirmemizi sağlıyor. Standardın tüm maddeleri çok sayıda uygulama örneği ile desteklenerek aktarılmaktadır.
108. ISO 14001:2004 Çevre Yönetim Sistemi - Temel Şartlar
     Son yıllarda artık neredeyse zorunluluk haline gelen Çevre Yönetim Standardı’nın şartlarını bilmek ve üretim yaparken bu sistemin şartlarına göre çalışmak; çocuklarımızdan miras aldığımız küresel çevremizi koruma borcumuzu da yerine getirmemizi sağlıyor. Standardın tüm maddeleri çok sayıda uygulama örneği ile desteklenerek aktarılmaktadır.
109. ISO 14001:2004 Çevre Yönetim Sistemi - Temel Şartlar
     Son yıllarda artık neredeyse zorunluluk haline gelen Çevre Yönetim Standardı’nın şartlarını bilmek ve üretim yaparken bu sistemin şartlarına göre çalışmak; çocuklarımızdan miras aldığımız küresel çevremizi koruma borcumuzu da yerine getirmemizi sağlıyor. Standardın tüm maddeleri çok sayıda uygulama örneği ile desteklenerek aktarılmaktadır.
110. ISO 14001:2004 Çevre Yönetim Sistemi - Temel Şartlar
     Son yıllarda artık neredeyse zorunluluk haline gelen Çevre Yönetim Standardı’nın şartlarını bilmek ve üretim yaparken bu sistemin şartlarına göre çalışmak; çocuklarımızdan miras aldığımız küresel çevremizi koruma borcumuzu da yerine getirmemizi sağlıyor. Standardın tüm maddeleri çok sayıda uygulama örneği ile desteklenerek aktarılmaktadır.
111. ISO 14001:2004 - OHSAS 18001:2007 Bilgilendirme ve İç Denetçi
     

     OHSAS 18001 sisteminin etkinliğini ölçmek ve sağlıklı yürütülmesini sağlamak amacı ile düzenlenecek olan içtetkiklerin dinamiklerinin katılımcılar tarafından kavramasını sağlamak.

112. ISO 14001:2004 - OHSAS 18001:2007 Bilgilendirme ve İç Denetçi
     

     OHSAS 18001 sisteminin etkinliğini ölçmek ve sağlıklı yürütülmesini sağlamak amacı ile düzenlenecek olan içtetkiklerin dinamiklerinin katılımcılar tarafından kavramasını sağlamak.

113. ISO 14001:2004 - OHSAS 18001:2007 Bilgilendirme ve İç Denetçi
     

     OHSAS 18001 sisteminin etkinliğini ölçmek ve sağlıklı yürütülmesini sağlamak amacı ile düzenlenecek olan içtetkiklerin dinamiklerinin katılımcılar tarafından kavramasını sağlamak.

114. ISO 14001:2004 - OHSAS 18001:2007 Bilgilendirme ve İç Denetçi
     

     OHSAS 18001 sisteminin etkinliğini ölçmek ve sağlıklı yürütülmesini sağlamak amacı ile düzenlenecek olan içtetkiklerin dinamiklerinin katılımcılar tarafından kavramasını sağlamak.

115. ISO 14001:2004 - OHSAS 18001:2007 Bilgilendirme ve İç Denetçi
     

     OHSAS 18001 sisteminin etkinliğini ölçmek ve sağlıklı yürütülmesini sağlamak amacı ile düzenlenecek olan içtetkiklerin dinamiklerinin katılımcılar tarafından kavramasını sağlamak.

116. ISO 14001:2004 - OHSAS 18001:2007 Bilgilendirme ve İç Denetçi
     

     OHSAS 18001 sisteminin etkinliğini ölçmek ve sağlıklı yürütülmesini sağlamak amacı ile düzenlenecek olan içtetkiklerin dinamiklerinin katılımcılar tarafından kavramasını sağlamak.

117. ISO 14001:2004 - OHSAS 18001:2007 İç Denetçi
     OHSAS 18001 sisteminin etkinliğini ölçmek ve sağlıklı yürütülmesini sağlamak amacı ile düzenlenecek olan içtetkiklerin dinamiklerinin katılımcılar tarafından kavramasını sağlamak.
118. ISO 14001:2004 - OHSAS 18001:2007 İç Denetçi
     OHSAS 18001 sisteminin etkinliğini ölçmek ve sağlıklı yürütülmesini sağlamak amacı ile düzenlenecek olan içtetkiklerin dinamiklerinin katılımcılar tarafından kavramasını sağlamak.
119. ISO 14001:2004 - OHSAS 18001:2007 İç Denetçi
     OHSAS 18001 sisteminin etkinliğini ölçmek ve sağlıklı yürütülmesini sağlamak amacı ile düzenlenecek olan içtetkiklerin dinamiklerinin katılımcılar tarafından kavramasını sağlamak.
120. ISO 14001:2004 - OHSAS 18001:2007 İç Denetçi
     OHSAS 18001 sisteminin etkinliğini ölçmek ve sağlıklı yürütülmesini sağlamak amacı ile düzenlenecek olan içtetkiklerin dinamiklerinin katılımcılar tarafından kavramasını sağlamak.
121. ISO 14001:2004 - OHSAS 18001:2007 İç Denetçi
     OHSAS 18001 sisteminin etkinliğini ölçmek ve sağlıklı yürütülmesini sağlamak amacı ile düzenlenecek olan içtetkiklerin dinamiklerinin katılımcılar tarafından kavramasını sağlamak.
122. ISO 14001:2004 - OHSAS 18001:2007 İç Denetçi
     OHSAS 18001 sisteminin etkinliğini ölçmek ve sağlıklı yürütülmesini sağlamak amacı ile düzenlenecek olan içtetkiklerin dinamiklerinin katılımcılar tarafından kavramasını sağlamak.
123. ISO 14001:2004 Çevre Yönetim Sistemi İç Denetçi
     Eğitim sırasında söz konusu iç tetkiklerin ISO 9001:2000 Kalite Yönetim Sistemi ve/veya OHSAS18001 Sistemi kapsamındaki iç tetkikler ile birlikte entegre uygulanış biçimi üzerinde durulmaktadır.
124. ISO 14001:2004 Çevre Yönetim Sistemi İç Denetçi
     Eğitim sırasında söz konusu iç tetkiklerin ISO 9001:2000 Kalite Yönetim Sistemi ve/veya OHSAS18001 Sistemi kapsamındaki iç tetkikler ile birlikte entegre uygulanış biçimi üzerinde durulmaktadır.
125. ISO 14001:2004 Çevre Yönetim Sistemi İç Denetçi
     Eğitim sırasında söz konusu iç tetkiklerin ISO 9001:2000 Kalite Yönetim Sistemi ve/veya OHSAS18001 Sistemi kapsamındaki iç tetkikler ile birlikte entegre uygulanış biçimi üzerinde durulmaktadır.
126. ISO 14001:2004 Çevre Yönetim Sistemi İç Denetçi
     Eğitim sırasında söz konusu iç tetkiklerin ISO 9001:2000 Kalite Yönetim Sistemi ve/veya OHSAS18001 Sistemi kapsamındaki iç tetkikler ile birlikte entegre uygulanış biçimi üzerinde durulmaktadır.
127. ISO 14001:2004 Çevre Yönetim Sistemi İç Denetçi
     Eğitim sırasında söz konusu iç tetkiklerin ISO 9001:2000 Kalite Yönetim Sistemi ve/veya OHSAS18001 Sistemi kapsamındaki iç tetkikler ile birlikte entegre uygulanış biçimi üzerinde durulmaktadır.
128. ISO 14001:2004 Çevre Yönetim Sistemi İç Denetçi
     Eğitim sırasında söz konusu iç tetkiklerin ISO 9001:2000 Kalite Yönetim Sistemi ve/veya OHSAS18001 Sistemi kapsamındaki iç tetkikler ile birlikte entegre uygulanış biçimi üzerinde durulmaktadır.
129. ISO 14001:2015 - OHSAS 18001:2014 Bilgilendirme
     Kuruluşlar, iş sağlığı ve güvenliği (İSG) risklerini kontrol etmek, İSG performansına sahip olmak ve bunu göstermek konusuyla gittikçe daha fazla ilgilenmektedir. OHSAS 18001 Yönetim Sisteminin amacı etkili bir İSG yönetim sisteminin elemanlarını kuruluşlara sağlamak ve kuruluşlara İSG ve ekonomi hedeflerine ulaşma konusunda yardımcı olmaktır.    
130. ISO 14001:2015 - OHSAS 18001:2014 Bilgilendirme
     Kuruluşlar, iş sağlığı ve güvenliği (İSG) risklerini kontrol etmek, İSG performansına sahip olmak ve bunu göstermek konusuyla gittikçe daha fazla ilgilenmektedir. OHSAS 18001 Yönetim Sisteminin amacı etkili bir İSG yönetim sisteminin elemanlarını kuruluşlara sağlamak ve kuruluşlara İSG ve ekonomi hedeflerine ulaşma konusunda yardımcı olmaktır.    
131. ISO 14001:2015 - OHSAS 18001:2014 Bilgilendirme
     Kuruluşlar, iş sağlığı ve güvenliği (İSG) risklerini kontrol etmek, İSG performansına sahip olmak ve bunu göstermek konusuyla gittikçe daha fazla ilgilenmektedir. OHSAS 18001 Yönetim Sisteminin amacı etkili bir İSG yönetim sisteminin elemanlarını kuruluşlara sağlamak ve kuruluşlara İSG ve ekonomi hedeflerine ulaşma konusunda yardımcı olmaktır.    
132. ISO 14001:2015 - OHSAS 18001:2014 Bilgilendirme
     Kuruluşlar, iş sağlığı ve güvenliği (İSG) risklerini kontrol etmek, İSG performansına sahip olmak ve bunu göstermek konusuyla gittikçe daha fazla ilgilenmektedir. OHSAS 18001 Yönetim Sisteminin amacı etkili bir İSG yönetim sisteminin elemanlarını kuruluşlara sağlamak ve kuruluşlara İSG ve ekonomi hedeflerine ulaşma konusunda yardımcı olmaktır.    
133. ISO 14001:2015 - OHSAS 18001:2014 Bilgilendirme
     Kuruluşlar, iş sağlığı ve güvenliği (İSG) risklerini kontrol etmek, İSG performansına sahip olmak ve bunu göstermek konusuyla gittikçe daha fazla ilgilenmektedir. OHSAS 18001 Yönetim Sisteminin amacı etkili bir İSG yönetim sisteminin elemanlarını kuruluşlara sağlamak ve kuruluşlara İSG ve ekonomi hedeflerine ulaşma konusunda yardımcı olmaktır.    
134. ISO 14001:2015 - OHSAS 18001:2014 Bilgilendirme
     Kuruluşlar, iş sağlığı ve güvenliği (İSG) risklerini kontrol etmek, İSG performansına sahip olmak ve bunu göstermek konusuyla gittikçe daha fazla ilgilenmektedir. OHSAS 18001 Yönetim Sisteminin amacı etkili bir İSG yönetim sisteminin elemanlarını kuruluşlara sağlamak ve kuruluşlara İSG ve ekonomi hedeflerine ulaşma konusunda yardımcı olmaktır.    
135. ISO 14001:2015 Çevre Yönetim Sistemi İç Denetçi
     Çevre Yönetim Sistemi; çocuklarımızdan miras aldığımız küresel kaynaklarımızın korunmasını hedefleyen bir standart. Kuruluşlar üretim yaparken kaynak kullanıp, küresel kaynakların harcanmasına da neden olmaktadır. ISO 14001:2015 ÇYS kapsamında gerçekleştirilecek olan sistem denetimlerinde görev alacak denetçilerin yetiştirilmesini sağlayacak bu eğitim; aynı zamanda gelecek kuşaklardan emanet aldığımız çevremizin korunmasında sosyal sorumluluk üstlenmesi gereken bilincin inşa edilmesini de hedeflemektedir.
     
     Eğitim sırasında söz konusu Çevre Yönetim Sistemi iç tetkiklerinin ISO 19011 Kalite ve Çevre Yönetim Sistemlerinin Denetimi hakkında rehber standart kullanılarak ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemi ve/veya OHSAS 18001:2014 Sistemi kapsamındaki iç tetkikler ile birlikte entegre uygulanış biçimi üzerinde durulmaktadır.
136. ISO 14001:2015 Çevre Yönetim Sistemi İç Denetçi
     Çevre Yönetim Sistemi; çocuklarımızdan miras aldığımız küresel kaynaklarımızın korunmasını hedefleyen bir standart. Kuruluşlar üretim yaparken kaynak kullanıp, küresel kaynakların harcanmasına da neden olmaktadır. ISO 14001:2015 ÇYS kapsamında gerçekleştirilecek olan sistem denetimlerinde görev alacak denetçilerin yetiştirilmesini sağlayacak bu eğitim; aynı zamanda gelecek kuşaklardan emanet aldığımız çevremizin korunmasında sosyal sorumluluk üstlenmesi gereken bilincin inşa edilmesini de hedeflemektedir.
     
     Eğitim sırasında söz konusu Çevre Yönetim Sistemi iç tetkiklerinin ISO 19011 Kalite ve Çevre Yönetim Sistemlerinin Denetimi hakkında rehber standart kullanılarak ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemi ve/veya OHSAS 18001:2014 Sistemi kapsamındaki iç tetkikler ile birlikte entegre uygulanış biçimi üzerinde durulmaktadır.
137. ISO 14001:2015 Çevre Yönetim Sistemi İç Denetçi
     Çevre Yönetim Sistemi; çocuklarımızdan miras aldığımız küresel kaynaklarımızın korunmasını hedefleyen bir standart. Kuruluşlar üretim yaparken kaynak kullanıp, küresel kaynakların harcanmasına da neden olmaktadır. ISO 14001:2015 ÇYS kapsamında gerçekleştirilecek olan sistem denetimlerinde görev alacak denetçilerin yetiştirilmesini sağlayacak bu eğitim; aynı zamanda gelecek kuşaklardan emanet aldığımız çevremizin korunmasında sosyal sorumluluk üstlenmesi gereken bilincin inşa edilmesini de hedeflemektedir.
     
     Eğitim sırasında söz konusu Çevre Yönetim Sistemi iç tetkiklerinin ISO 19011 Kalite ve Çevre Yönetim Sistemlerinin Denetimi hakkında rehber standart kullanılarak ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemi ve/veya OHSAS 18001:2014 Sistemi kapsamındaki iç tetkikler ile birlikte entegre uygulanış biçimi üzerinde durulmaktadır.
138. ISO 14001:2015 Çevre Yönetim Sistemi İç Denetçi
     Çevre Yönetim Sistemi; çocuklarımızdan miras aldığımız küresel kaynaklarımızın korunmasını hedefleyen bir standart. Kuruluşlar üretim yaparken kaynak kullanıp, küresel kaynakların harcanmasına da neden olmaktadır. ISO 14001:2015 ÇYS kapsamında gerçekleştirilecek olan sistem denetimlerinde görev alacak denetçilerin yetiştirilmesini sağlayacak bu eğitim; aynı zamanda gelecek kuşaklardan emanet aldığımız çevremizin korunmasında sosyal sorumluluk üstlenmesi gereken bilincin inşa edilmesini de hedeflemektedir.
     
     Eğitim sırasında söz konusu Çevre Yönetim Sistemi iç tetkiklerinin ISO 19011 Kalite ve Çevre Yönetim Sistemlerinin Denetimi hakkında rehber standart kullanılarak ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemi ve/veya OHSAS 18001:2014 Sistemi kapsamındaki iç tetkikler ile birlikte entegre uygulanış biçimi üzerinde durulmaktadır.
139. ISO 14001:2015 Çevre Yönetim Sistemi İç Denetçi
     Çevre Yönetim Sistemi; çocuklarımızdan miras aldığımız küresel kaynaklarımızın korunmasını hedefleyen bir standart. Kuruluşlar üretim yaparken kaynak kullanıp, küresel kaynakların harcanmasına da neden olmaktadır. ISO 14001:2015 ÇYS kapsamında gerçekleştirilecek olan sistem denetimlerinde görev alacak denetçilerin yetiştirilmesini sağlayacak bu eğitim; aynı zamanda gelecek kuşaklardan emanet aldığımız çevremizin korunmasında sosyal sorumluluk üstlenmesi gereken bilincin inşa edilmesini de hedeflemektedir.
     
     Eğitim sırasında söz konusu Çevre Yönetim Sistemi iç tetkiklerinin ISO 19011 Kalite ve Çevre Yönetim Sistemlerinin Denetimi hakkında rehber standart kullanılarak ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemi ve/veya OHSAS 18001:2014 Sistemi kapsamındaki iç tetkikler ile birlikte entegre uygulanış biçimi üzerinde durulmaktadır.
140. ISO 14001:2015 Çevre Yönetim Sistemi İç Denetçi
     Çevre Yönetim Sistemi; çocuklarımızdan miras aldığımız küresel kaynaklarımızın korunmasını hedefleyen bir standart. Kuruluşlar üretim yaparken kaynak kullanıp, küresel kaynakların harcanmasına da neden olmaktadır. ISO 14001:2015 ÇYS kapsamında gerçekleştirilecek olan sistem denetimlerinde görev alacak denetçilerin yetiştirilmesini sağlayacak bu eğitim; aynı zamanda gelecek kuşaklardan emanet aldığımız çevremizin korunmasında sosyal sorumluluk üstlenmesi gereken bilincin inşa edilmesini de hedeflemektedir.
     
     Eğitim sırasında söz konusu Çevre Yönetim Sistemi iç tetkiklerinin ISO 19011 Kalite ve Çevre Yönetim Sistemlerinin Denetimi hakkında rehber standart kullanılarak ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemi ve/veya OHSAS 18001:2014 Sistemi kapsamındaki iç tetkikler ile birlikte entegre uygulanış biçimi üzerinde durulmaktadır.
141. ISO 14001:2015 Çevre Yönetim Sistemi Temel Şartlar
     Son yıllarda artık neredeyse zorunluluk haline gelen ISO 14001:2015 Çevre Yönetim Standardı’ nın şartlarını bilmek ve üretim yaparken bu sistemin şartlarına göre çalışmak; çocuklarımızdan miras aldığımız küresel çevremizi koruma borcumuzu da yerine getirmemizi sağlıyor.
     
     Standardın tüm maddeleri çok sayıda uygulama örneği ile desteklenerek aktarılmaktadır.
142. ISO 14001:2015 Çevre Yönetim Sistemi Temel Şartlar
     Son yıllarda artık neredeyse zorunluluk haline gelen ISO 14001:2015 Çevre Yönetim Standardı’ nın şartlarını bilmek ve üretim yaparken bu sistemin şartlarına göre çalışmak; çocuklarımızdan miras aldığımız küresel çevremizi koruma borcumuzu da yerine getirmemizi sağlıyor.
     
     Standardın tüm maddeleri çok sayıda uygulama örneği ile desteklenerek aktarılmaktadır.
143. ISO 14001:2015 Çevre Yönetim Sistemi Temel Şartlar
     Son yıllarda artık neredeyse zorunluluk haline gelen ISO 14001:2015 Çevre Yönetim Standardı’ nın şartlarını bilmek ve üretim yaparken bu sistemin şartlarına göre çalışmak; çocuklarımızdan miras aldığımız küresel çevremizi koruma borcumuzu da yerine getirmemizi sağlıyor.
     
     Standardın tüm maddeleri çok sayıda uygulama örneği ile desteklenerek aktarılmaktadır.
144. ISO 14001:2015 Çevre Yönetim Sistemi Temel Şartlar
     Son yıllarda artık neredeyse zorunluluk haline gelen ISO 14001:2015 Çevre Yönetim Standardı’ nın şartlarını bilmek ve üretim yaparken bu sistemin şartlarına göre çalışmak; çocuklarımızdan miras aldığımız küresel çevremizi koruma borcumuzu da yerine getirmemizi sağlıyor.
     
     Standardın tüm maddeleri çok sayıda uygulama örneği ile desteklenerek aktarılmaktadır.
145. ISO 14001:2015 Çevre Yönetim Sistemi Temel Şartlar
     Son yıllarda artık neredeyse zorunluluk haline gelen ISO 14001:2015 Çevre Yönetim Standardı’ nın şartlarını bilmek ve üretim yaparken bu sistemin şartlarına göre çalışmak; çocuklarımızdan miras aldığımız küresel çevremizi koruma borcumuzu da yerine getirmemizi sağlıyor.
     
     Standardın tüm maddeleri çok sayıda uygulama örneği ile desteklenerek aktarılmaktadır.
146. ISO 14001:2015 Çevre Yönetim Sistemi Temel Şartlar
     Son yıllarda artık neredeyse zorunluluk haline gelen ISO 14001:2015 Çevre Yönetim Standardı’ nın şartlarını bilmek ve üretim yaparken bu sistemin şartlarına göre çalışmak; çocuklarımızdan miras aldığımız küresel çevremizi koruma borcumuzu da yerine getirmemizi sağlıyor.
     
     Standardın tüm maddeleri çok sayıda uygulama örneği ile desteklenerek aktarılmaktadır.
147. ISO 19011: 2018 Yönetim Sistemleri İç Denetçi
     

     Herhangi bir yönetim sistemi şirketlerde devreye alındıktan sonra belli aralıklarla ilgili standardın gerekliliklerini karşılaması ve fiiliyattaki uygulamaların uygunluğu açısından değerlendirilmelidir. İç tetkikler yönetim sistemlerinin güçlü ve zayıf yönlerini tespit ederek sürekli geliştirilmesini hedef almaktadır. Bu kapsamda söz konusu tetkiklerin başarıyla yürütülebilmesi için yeterli yetkinliğe sahip tetkikçilere ihtiyaç duyulmaktadır.  Eğitim; ISO 19011 : 2018 Yönetim Sistemleri Tetkik Kılavuzu’na uygun olarak tetkikçilerin ihtiyaç duyacakları bilgi ve beceriyi karşılayacak özellikte hazırlanmış olup modüler yapısı ile kolay anlaşılır formata indirgenmiştir.  

148. ISO 19011: 2018 Yönetim Sistemleri İç Denetçi
     

     Herhangi bir yönetim sistemi şirketlerde devreye alındıktan sonra belli aralıklarla ilgili standardın gerekliliklerini karşılaması ve fiiliyattaki uygulamaların uygunluğu açısından değerlendirilmelidir. İç tetkikler yönetim sistemlerinin güçlü ve zayıf yönlerini tespit ederek sürekli geliştirilmesini hedef almaktadır. Bu kapsamda söz konusu tetkiklerin başarıyla yürütülebilmesi için yeterli yetkinliğe sahip tetkikçilere ihtiyaç duyulmaktadır.  Eğitim; ISO 19011 : 2018 Yönetim Sistemleri Tetkik Kılavuzu’na uygun olarak tetkikçilerin ihtiyaç duyacakları bilgi ve beceriyi karşılayacak özellikte hazırlanmış olup modüler yapısı ile kolay anlaşılır formata indirgenmiştir.  

149. ISO 19011: 2018 Yönetim Sistemleri İç Denetçi
     

     Herhangi bir yönetim sistemi şirketlerde devreye alındıktan sonra belli aralıklarla ilgili standardın gerekliliklerini karşılaması ve fiiliyattaki uygulamaların uygunluğu açısından değerlendirilmelidir. İç tetkikler yönetim sistemlerinin güçlü ve zayıf yönlerini tespit ederek sürekli geliştirilmesini hedef almaktadır. Bu kapsamda söz konusu tetkiklerin başarıyla yürütülebilmesi için yeterli yetkinliğe sahip tetkikçilere ihtiyaç duyulmaktadır.  Eğitim; ISO 19011 : 2018 Yönetim Sistemleri Tetkik Kılavuzu’na uygun olarak tetkikçilerin ihtiyaç duyacakları bilgi ve beceriyi karşılayacak özellikte hazırlanmış olup modüler yapısı ile kolay anlaşılır formata indirgenmiştir.  

150. ISO 19011: 2018 Yönetim Sistemleri İç Denetçi
     

     Herhangi bir yönetim sistemi şirketlerde devreye alındıktan sonra belli aralıklarla ilgili standardın gerekliliklerini karşılaması ve fiiliyattaki uygulamaların uygunluğu açısından değerlendirilmelidir. İç tetkikler yönetim sistemlerinin güçlü ve zayıf yönlerini tespit ederek sürekli geliştirilmesini hedef almaktadır. Bu kapsamda söz konusu tetkiklerin başarıyla yürütülebilmesi için yeterli yetkinliğe sahip tetkikçilere ihtiyaç duyulmaktadır.  Eğitim; ISO 19011 : 2018 Yönetim Sistemleri Tetkik Kılavuzu’na uygun olarak tetkikçilerin ihtiyaç duyacakları bilgi ve beceriyi karşılayacak özellikte hazırlanmış olup modüler yapısı ile kolay anlaşılır formata indirgenmiştir.  

151. ISO 19011: 2018 Yönetim Sistemleri İç Denetçi
     

     Herhangi bir yönetim sistemi şirketlerde devreye alındıktan sonra belli aralıklarla ilgili standardın gerekliliklerini karşılaması ve fiiliyattaki uygulamaların uygunluğu açısından değerlendirilmelidir. İç tetkikler yönetim sistemlerinin güçlü ve zayıf yönlerini tespit ederek sürekli geliştirilmesini hedef almaktadır. Bu kapsamda söz konusu tetkiklerin başarıyla yürütülebilmesi için yeterli yetkinliğe sahip tetkikçilere ihtiyaç duyulmaktadır.  Eğitim; ISO 19011 : 2018 Yönetim Sistemleri Tetkik Kılavuzu’na uygun olarak tetkikçilerin ihtiyaç duyacakları bilgi ve beceriyi karşılayacak özellikte hazırlanmış olup modüler yapısı ile kolay anlaşılır formata indirgenmiştir.  

152. ISO 19011: 2018 Yönetim Sistemleri İç Denetçi
     

     Herhangi bir yönetim sistemi şirketlerde devreye alındıktan sonra belli aralıklarla ilgili standardın gerekliliklerini karşılaması ve fiiliyattaki uygulamaların uygunluğu açısından değerlendirilmelidir. İç tetkikler yönetim sistemlerinin güçlü ve zayıf yönlerini tespit ederek sürekli geliştirilmesini hedef almaktadır. Bu kapsamda söz konusu tetkiklerin başarıyla yürütülebilmesi için yeterli yetkinliğe sahip tetkikçilere ihtiyaç duyulmaktadır.  Eğitim; ISO 19011 : 2018 Yönetim Sistemleri Tetkik Kılavuzu’na uygun olarak tetkikçilerin ihtiyaç duyacakları bilgi ve beceriyi karşılayacak özellikte hazırlanmış olup modüler yapısı ile kolay anlaşılır formata indirgenmiştir.  

153. ISO 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi Bilgilendirme
     ISO/IEC 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi, müşterilerinize ve diğer taraflara, uygun güvenlik kontrollerinin seçildiğini ve bilgi varlıklarınızın güven altında olduğunu göstermeniz için tasarlanmıştır.
154. ISO 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi Bilgilendirme
     ISO/IEC 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi, müşterilerinize ve diğer taraflara, uygun güvenlik kontrollerinin seçildiğini ve bilgi varlıklarınızın güven altında olduğunu göstermeniz için tasarlanmıştır.
155. ISO 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi Bilgilendirme
     ISO/IEC 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi, müşterilerinize ve diğer taraflara, uygun güvenlik kontrollerinin seçildiğini ve bilgi varlıklarınızın güven altında olduğunu göstermeniz için tasarlanmıştır.
156. ISO 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi Bilgilendirme
     ISO/IEC 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi, müşterilerinize ve diğer taraflara, uygun güvenlik kontrollerinin seçildiğini ve bilgi varlıklarınızın güven altında olduğunu göstermeniz için tasarlanmıştır.
157. ISO 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi Bilgilendirme
     ISO/IEC 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi, müşterilerinize ve diğer taraflara, uygun güvenlik kontrollerinin seçildiğini ve bilgi varlıklarınızın güven altında olduğunu göstermeniz için tasarlanmıştır.
158. ISO 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi Bilgilendirme
     ISO/IEC 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi, müşterilerinize ve diğer taraflara, uygun güvenlik kontrollerinin seçildiğini ve bilgi varlıklarınızın güven altında olduğunu göstermeniz için tasarlanmıştır.
159. ISO 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi Farkındalık
     

     Bilgi, kurumdaki diğer varlıklar gibi, kurum için önem taşıyan ve bu nedenle de en iyi şekilde korunması gereken bir varlıktır. Bilgi güvenliği; kurumdaki işlerin sürekliliğinin sağlanması, işlerde meydana gelebilecek aksaklıkların azaltılması ve yatırımlardan gelecek faydanın artırılması için bilginin geniş çaplı risklerden korunmasını sağlar.

     Bilgi güvenliği yönetimi konusunda en yaygın olarak kullanılan standart, “ISO/ 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi” standardıdır. Bu standart, işletmeler içerisinde bilgi güvenliğini başlatan, gerçekleştiren ve sürekliliğini sağlayan kişilerin kullanımı için, bilgi güvenliği yönetimi ile ilgili gereklilikleri içermektedir.

     Bu eğitim ISO 27001 ve bu standardın uygulama pratikleri için tavsiyeleri içeren ISO 27002 standardını temel alarak hazırlanmıştır.

160. ISO 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi Farkındalık
     

     Bilgi, kurumdaki diğer varlıklar gibi, kurum için önem taşıyan ve bu nedenle de en iyi şekilde korunması gereken bir varlıktır. Bilgi güvenliği; kurumdaki işlerin sürekliliğinin sağlanması, işlerde meydana gelebilecek aksaklıkların azaltılması ve yatırımlardan gelecek faydanın artırılması için bilginin geniş çaplı risklerden korunmasını sağlar.

     Bilgi güvenliği yönetimi konusunda en yaygın olarak kullanılan standart, “ISO/ 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi” standardıdır. Bu standart, işletmeler içerisinde bilgi güvenliğini başlatan, gerçekleştiren ve sürekliliğini sağlayan kişilerin kullanımı için, bilgi güvenliği yönetimi ile ilgili gereklilikleri içermektedir.

     Bu eğitim ISO 27001 ve bu standardın uygulama pratikleri için tavsiyeleri içeren ISO 27002 standardını temel alarak hazırlanmıştır.

161. ISO 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi Farkındalık
     

     Bilgi, kurumdaki diğer varlıklar gibi, kurum için önem taşıyan ve bu nedenle de en iyi şekilde korunması gereken bir varlıktır. Bilgi güvenliği; kurumdaki işlerin sürekliliğinin sağlanması, işlerde meydana gelebilecek aksaklıkların azaltılması ve yatırımlardan gelecek faydanın artırılması için bilginin geniş çaplı risklerden korunmasını sağlar.

     Bilgi güvenliği yönetimi konusunda en yaygın olarak kullanılan standart, “ISO/ 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi” standardıdır. Bu standart, işletmeler içerisinde bilgi güvenliğini başlatan, gerçekleştiren ve sürekliliğini sağlayan kişilerin kullanımı için, bilgi güvenliği yönetimi ile ilgili gereklilikleri içermektedir.

     Bu eğitim ISO 27001 ve bu standardın uygulama pratikleri için tavsiyeleri içeren ISO 27002 standardını temel alarak hazırlanmıştır.

162. ISO 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi Farkındalık
     

     Bilgi, kurumdaki diğer varlıklar gibi, kurum için önem taşıyan ve bu nedenle de en iyi şekilde korunması gereken bir varlıktır. Bilgi güvenliği; kurumdaki işlerin sürekliliğinin sağlanması, işlerde meydana gelebilecek aksaklıkların azaltılması ve yatırımlardan gelecek faydanın artırılması için bilginin geniş çaplı risklerden korunmasını sağlar.

     Bilgi güvenliği yönetimi konusunda en yaygın olarak kullanılan standart, “ISO/ 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi” standardıdır. Bu standart, işletmeler içerisinde bilgi güvenliğini başlatan, gerçekleştiren ve sürekliliğini sağlayan kişilerin kullanımı için, bilgi güvenliği yönetimi ile ilgili gereklilikleri içermektedir.

     Bu eğitim ISO 27001 ve bu standardın uygulama pratikleri için tavsiyeleri içeren ISO 27002 standardını temel alarak hazırlanmıştır.

163. ISO 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi Farkındalık
     

     Bilgi, kurumdaki diğer varlıklar gibi, kurum için önem taşıyan ve bu nedenle de en iyi şekilde korunması gereken bir varlıktır. Bilgi güvenliği; kurumdaki işlerin sürekliliğinin sağlanması, işlerde meydana gelebilecek aksaklıkların azaltılması ve yatırımlardan gelecek faydanın artırılması için bilginin geniş çaplı risklerden korunmasını sağlar.

     Bilgi güvenliği yönetimi konusunda en yaygın olarak kullanılan standart, “ISO/ 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi” standardıdır. Bu standart, işletmeler içerisinde bilgi güvenliğini başlatan, gerçekleştiren ve sürekliliğini sağlayan kişilerin kullanımı için, bilgi güvenliği yönetimi ile ilgili gereklilikleri içermektedir.

     Bu eğitim ISO 27001 ve bu standardın uygulama pratikleri için tavsiyeleri içeren ISO 27002 standardını temel alarak hazırlanmıştır.

164. ISO 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi Farkındalık
     

     Bilgi, kurumdaki diğer varlıklar gibi, kurum için önem taşıyan ve bu nedenle de en iyi şekilde korunması gereken bir varlıktır. Bilgi güvenliği; kurumdaki işlerin sürekliliğinin sağlanması, işlerde meydana gelebilecek aksaklıkların azaltılması ve yatırımlardan gelecek faydanın artırılması için bilginin geniş çaplı risklerden korunmasını sağlar.

     Bilgi güvenliği yönetimi konusunda en yaygın olarak kullanılan standart, “ISO/ 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi” standardıdır. Bu standart, işletmeler içerisinde bilgi güvenliğini başlatan, gerçekleştiren ve sürekliliğini sağlayan kişilerin kullanımı için, bilgi güvenliği yönetimi ile ilgili gereklilikleri içermektedir.

     Bu eğitim ISO 27001 ve bu standardın uygulama pratikleri için tavsiyeleri içeren ISO 27002 standardını temel alarak hazırlanmıştır.

165. ISO 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi için GAP Analizi ve Gelişim Yol Haritasının Oluşturulması
     Kuruluşların ISO 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemine göre kurulu bulunan altyapıların standardın tüm maddeleri baz alınarak değerlendirilmesi yolu ile gelişim ihtiyacının belirlenmesi.
     
     Bu çalışma InoTec tarafından geliştirilen ISO - SCAN yazılımı ile yürütülmektedir.
166. ISO 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi için GAP Analizi ve Gelişim Yol Haritasının Oluşturulması
     Kuruluşların ISO 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemine göre kurulu bulunan altyapıların standardın tüm maddeleri baz alınarak değerlendirilmesi yolu ile gelişim ihtiyacının belirlenmesi.
     
     Bu çalışma InoTec tarafından geliştirilen ISO - SCAN yazılımı ile yürütülmektedir.
167. ISO 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi için GAP Analizi ve Gelişim Yol Haritasının Oluşturulması
     Kuruluşların ISO 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemine göre kurulu bulunan altyapıların standardın tüm maddeleri baz alınarak değerlendirilmesi yolu ile gelişim ihtiyacının belirlenmesi.
     
     Bu çalışma InoTec tarafından geliştirilen ISO - SCAN yazılımı ile yürütülmektedir.
168. ISO 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi için GAP Analizi ve Gelişim Yol Haritasının Oluşturulması
     Kuruluşların ISO 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemine göre kurulu bulunan altyapıların standardın tüm maddeleri baz alınarak değerlendirilmesi yolu ile gelişim ihtiyacının belirlenmesi.
     
     Bu çalışma InoTec tarafından geliştirilen ISO - SCAN yazılımı ile yürütülmektedir.
169. ISO 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi için GAP Analizi ve Gelişim Yol Haritasının Oluşturulması
     Kuruluşların ISO 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemine göre kurulu bulunan altyapıların standardın tüm maddeleri baz alınarak değerlendirilmesi yolu ile gelişim ihtiyacının belirlenmesi.
     
     Bu çalışma InoTec tarafından geliştirilen ISO - SCAN yazılımı ile yürütülmektedir.
170. ISO 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi için GAP Analizi ve Gelişim Yol Haritasının Oluşturulması
     Kuruluşların ISO 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemine göre kurulu bulunan altyapıların standardın tüm maddeleri baz alınarak değerlendirilmesi yolu ile gelişim ihtiyacının belirlenmesi.
     
     Bu çalışma InoTec tarafından geliştirilen ISO - SCAN yazılımı ile yürütülmektedir.
171. ISO 27001:2022 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi Danışmanlığı
     Bilgi güvenliği sistemi, bir organizasyonun bilgi varlıklarını korumak için uyguladığı bütünsel yaklaşımı ifade eder. Bu sistem, bilgi varlıklarının (bilgi, veri, yazılım, donanım vb.) gizliliğini, bütünlüğünü ve erişilebilirliğini sağlamak için çeşitli politikalar, prosedürler, teknolojiler ve insan faktörlerini içerir.
     
     ISO 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim sistemi kuruluşların hem kendi bilgi varlıklarını korumaları için şartları tanımlarken, aynı zamanda müşterilerin bu konudaki isteklerini de karşılamaktadır.
172. ISO 27001:2022 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi Danışmanlığı
     Bilgi güvenliği sistemi, bir organizasyonun bilgi varlıklarını korumak için uyguladığı bütünsel yaklaşımı ifade eder. Bu sistem, bilgi varlıklarının (bilgi, veri, yazılım, donanım vb.) gizliliğini, bütünlüğünü ve erişilebilirliğini sağlamak için çeşitli politikalar, prosedürler, teknolojiler ve insan faktörlerini içerir.
     
     ISO 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim sistemi kuruluşların hem kendi bilgi varlıklarını korumaları için şartları tanımlarken, aynı zamanda müşterilerin bu konudaki isteklerini de karşılamaktadır.
173. ISO 27001:2022 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi Danışmanlığı
     Bilgi güvenliği sistemi, bir organizasyonun bilgi varlıklarını korumak için uyguladığı bütünsel yaklaşımı ifade eder. Bu sistem, bilgi varlıklarının (bilgi, veri, yazılım, donanım vb.) gizliliğini, bütünlüğünü ve erişilebilirliğini sağlamak için çeşitli politikalar, prosedürler, teknolojiler ve insan faktörlerini içerir.
     
     ISO 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim sistemi kuruluşların hem kendi bilgi varlıklarını korumaları için şartları tanımlarken, aynı zamanda müşterilerin bu konudaki isteklerini de karşılamaktadır.
174. ISO 27001:2022 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi Danışmanlığı
     Bilgi güvenliği sistemi, bir organizasyonun bilgi varlıklarını korumak için uyguladığı bütünsel yaklaşımı ifade eder. Bu sistem, bilgi varlıklarının (bilgi, veri, yazılım, donanım vb.) gizliliğini, bütünlüğünü ve erişilebilirliğini sağlamak için çeşitli politikalar, prosedürler, teknolojiler ve insan faktörlerini içerir.
     
     ISO 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim sistemi kuruluşların hem kendi bilgi varlıklarını korumaları için şartları tanımlarken, aynı zamanda müşterilerin bu konudaki isteklerini de karşılamaktadır.
175. ISO 27001:2022 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi Danışmanlığı
     Bilgi güvenliği sistemi, bir organizasyonun bilgi varlıklarını korumak için uyguladığı bütünsel yaklaşımı ifade eder. Bu sistem, bilgi varlıklarının (bilgi, veri, yazılım, donanım vb.) gizliliğini, bütünlüğünü ve erişilebilirliğini sağlamak için çeşitli politikalar, prosedürler, teknolojiler ve insan faktörlerini içerir.
     
     ISO 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim sistemi kuruluşların hem kendi bilgi varlıklarını korumaları için şartları tanımlarken, aynı zamanda müşterilerin bu konudaki isteklerini de karşılamaktadır.
176. ISO 27001:2022 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi Danışmanlığı
     Bilgi güvenliği sistemi, bir organizasyonun bilgi varlıklarını korumak için uyguladığı bütünsel yaklaşımı ifade eder. Bu sistem, bilgi varlıklarının (bilgi, veri, yazılım, donanım vb.) gizliliğini, bütünlüğünü ve erişilebilirliğini sağlamak için çeşitli politikalar, prosedürler, teknolojiler ve insan faktörlerini içerir.
     
     ISO 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim sistemi kuruluşların hem kendi bilgi varlıklarını korumaları için şartları tanımlarken, aynı zamanda müşterilerin bu konudaki isteklerini de karşılamaktadır.
177. ISO 27001:2022 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi İç Denetçi
     

     ISO 27001 Bilgi Güvenli Yönetim Sistemi Standardının temel şartlarından biri, standardı uygulayan kuruluşun İç Denetim yapmasıdır.

     İç Denetimlerin sağlıklı yürütülebilmesi ve iç denetimlerden kuruluşun maksimum faydayı sağlayabilmesi için gerçekleştirilmesi gereken faaliyetler ve iç denetimlerin sağlaması gereken bir format vardır. Standardın beklentilerinin karşılanması ile birlikte, iç denetimin efektif ve kuruma katma değer sağlayacak şekilde yürütülmesi, iç denetçilerin doğru yetkinlikle donanmış olmasına son derece bağlıdır.

178. ISO 27001:2022 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi İç Denetçi
     

     ISO 27001 Bilgi Güvenli Yönetim Sistemi Standardının temel şartlarından biri, standardı uygulayan kuruluşun İç Denetim yapmasıdır.

     İç Denetimlerin sağlıklı yürütülebilmesi ve iç denetimlerden kuruluşun maksimum faydayı sağlayabilmesi için gerçekleştirilmesi gereken faaliyetler ve iç denetimlerin sağlaması gereken bir format vardır. Standardın beklentilerinin karşılanması ile birlikte, iç denetimin efektif ve kuruma katma değer sağlayacak şekilde yürütülmesi, iç denetçilerin doğru yetkinlikle donanmış olmasına son derece bağlıdır.

179. ISO 27001:2022 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi İç Denetçi
     

     ISO 27001 Bilgi Güvenli Yönetim Sistemi Standardının temel şartlarından biri, standardı uygulayan kuruluşun İç Denetim yapmasıdır.

     İç Denetimlerin sağlıklı yürütülebilmesi ve iç denetimlerden kuruluşun maksimum faydayı sağlayabilmesi için gerçekleştirilmesi gereken faaliyetler ve iç denetimlerin sağlaması gereken bir format vardır. Standardın beklentilerinin karşılanması ile birlikte, iç denetimin efektif ve kuruma katma değer sağlayacak şekilde yürütülmesi, iç denetçilerin doğru yetkinlikle donanmış olmasına son derece bağlıdır.

180. ISO 27001:2022 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi İç Denetçi
     

     ISO 27001 Bilgi Güvenli Yönetim Sistemi Standardının temel şartlarından biri, standardı uygulayan kuruluşun İç Denetim yapmasıdır.

     İç Denetimlerin sağlıklı yürütülebilmesi ve iç denetimlerden kuruluşun maksimum faydayı sağlayabilmesi için gerçekleştirilmesi gereken faaliyetler ve iç denetimlerin sağlaması gereken bir format vardır. Standardın beklentilerinin karşılanması ile birlikte, iç denetimin efektif ve kuruma katma değer sağlayacak şekilde yürütülmesi, iç denetçilerin doğru yetkinlikle donanmış olmasına son derece bağlıdır.

181. ISO 27001:2022 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi İç Denetçi
     

     ISO 27001 Bilgi Güvenli Yönetim Sistemi Standardının temel şartlarından biri, standardı uygulayan kuruluşun İç Denetim yapmasıdır.

     İç Denetimlerin sağlıklı yürütülebilmesi ve iç denetimlerden kuruluşun maksimum faydayı sağlayabilmesi için gerçekleştirilmesi gereken faaliyetler ve iç denetimlerin sağlaması gereken bir format vardır. Standardın beklentilerinin karşılanması ile birlikte, iç denetimin efektif ve kuruma katma değer sağlayacak şekilde yürütülmesi, iç denetçilerin doğru yetkinlikle donanmış olmasına son derece bağlıdır.

182. ISO 27001:2022 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi İç Denetçi
     

     ISO 27001 Bilgi Güvenli Yönetim Sistemi Standardının temel şartlarından biri, standardı uygulayan kuruluşun İç Denetim yapmasıdır.

     İç Denetimlerin sağlıklı yürütülebilmesi ve iç denetimlerden kuruluşun maksimum faydayı sağlayabilmesi için gerçekleştirilmesi gereken faaliyetler ve iç denetimlerin sağlaması gereken bir format vardır. Standardın beklentilerinin karşılanması ile birlikte, iç denetimin efektif ve kuruma katma değer sağlayacak şekilde yürütülmesi, iç denetçilerin doğru yetkinlikle donanmış olmasına son derece bağlıdır.

183. ISO 27001:2022 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi Temel Şartlar
     

     Birçok firma için bünyesinde bulundurduğu bilgi diğer tüm varlıkları kadar kritiktir. Bilginin güvenliğini sağlamak için genellikle bilgi teknolojileri bölümleri tarafından güvenlik ürünleri veya güvenlik mekanizmaları kullanılarak tedbir alınmaya çalışılmaktadır. Teknolojik önlemlerin bilgi güvenliğini sağlama konusundaki rolü inkâr edilemez, ancak bilgi güvenliğine risk temelli olarak yaklaşılmadığı sürece kurum genelinde kabul gören ve uygulanan bir ISO/IEC 27001 bilgi güvenliği yönetim sisteminden bahsetmek mümkün değildir. ISO/IEC 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim sistemi kurulumu ile bilgi güvenliği ile risklerinizi sistematik olarak azaltabilir, sistemin performans göstergelerinin denetimi ile de sürekli iyileştirmeyi bir ilke olarak belirleyebilirsiniz.  

184. ISO 27001:2022 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi Temel Şartlar
     

     Birçok firma için bünyesinde bulundurduğu bilgi diğer tüm varlıkları kadar kritiktir. Bilginin güvenliğini sağlamak için genellikle bilgi teknolojileri bölümleri tarafından güvenlik ürünleri veya güvenlik mekanizmaları kullanılarak tedbir alınmaya çalışılmaktadır. Teknolojik önlemlerin bilgi güvenliğini sağlama konusundaki rolü inkâr edilemez, ancak bilgi güvenliğine risk temelli olarak yaklaşılmadığı sürece kurum genelinde kabul gören ve uygulanan bir ISO/IEC 27001 bilgi güvenliği yönetim sisteminden bahsetmek mümkün değildir. ISO/IEC 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim sistemi kurulumu ile bilgi güvenliği ile risklerinizi sistematik olarak azaltabilir, sistemin performans göstergelerinin denetimi ile de sürekli iyileştirmeyi bir ilke olarak belirleyebilirsiniz.  

185. ISO 27001:2022 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi Temel Şartlar
     

     Birçok firma için bünyesinde bulundurduğu bilgi diğer tüm varlıkları kadar kritiktir. Bilginin güvenliğini sağlamak için genellikle bilgi teknolojileri bölümleri tarafından güvenlik ürünleri veya güvenlik mekanizmaları kullanılarak tedbir alınmaya çalışılmaktadır. Teknolojik önlemlerin bilgi güvenliğini sağlama konusundaki rolü inkâr edilemez, ancak bilgi güvenliğine risk temelli olarak yaklaşılmadığı sürece kurum genelinde kabul gören ve uygulanan bir ISO/IEC 27001 bilgi güvenliği yönetim sisteminden bahsetmek mümkün değildir. ISO/IEC 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim sistemi kurulumu ile bilgi güvenliği ile risklerinizi sistematik olarak azaltabilir, sistemin performans göstergelerinin denetimi ile de sürekli iyileştirmeyi bir ilke olarak belirleyebilirsiniz.  

186. ISO 27001:2022 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi Temel Şartlar
     

     Birçok firma için bünyesinde bulundurduğu bilgi diğer tüm varlıkları kadar kritiktir. Bilginin güvenliğini sağlamak için genellikle bilgi teknolojileri bölümleri tarafından güvenlik ürünleri veya güvenlik mekanizmaları kullanılarak tedbir alınmaya çalışılmaktadır. Teknolojik önlemlerin bilgi güvenliğini sağlama konusundaki rolü inkâr edilemez, ancak bilgi güvenliğine risk temelli olarak yaklaşılmadığı sürece kurum genelinde kabul gören ve uygulanan bir ISO/IEC 27001 bilgi güvenliği yönetim sisteminden bahsetmek mümkün değildir. ISO/IEC 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim sistemi kurulumu ile bilgi güvenliği ile risklerinizi sistematik olarak azaltabilir, sistemin performans göstergelerinin denetimi ile de sürekli iyileştirmeyi bir ilke olarak belirleyebilirsiniz.  

187. ISO 27001:2022 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi Temel Şartlar
     

     Birçok firma için bünyesinde bulundurduğu bilgi diğer tüm varlıkları kadar kritiktir. Bilginin güvenliğini sağlamak için genellikle bilgi teknolojileri bölümleri tarafından güvenlik ürünleri veya güvenlik mekanizmaları kullanılarak tedbir alınmaya çalışılmaktadır. Teknolojik önlemlerin bilgi güvenliğini sağlama konusundaki rolü inkâr edilemez, ancak bilgi güvenliğine risk temelli olarak yaklaşılmadığı sürece kurum genelinde kabul gören ve uygulanan bir ISO/IEC 27001 bilgi güvenliği yönetim sisteminden bahsetmek mümkün değildir. ISO/IEC 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim sistemi kurulumu ile bilgi güvenliği ile risklerinizi sistematik olarak azaltabilir, sistemin performans göstergelerinin denetimi ile de sürekli iyileştirmeyi bir ilke olarak belirleyebilirsiniz.  

188. ISO 27001:2022 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi Temel Şartlar
     

     Birçok firma için bünyesinde bulundurduğu bilgi diğer tüm varlıkları kadar kritiktir. Bilginin güvenliğini sağlamak için genellikle bilgi teknolojileri bölümleri tarafından güvenlik ürünleri veya güvenlik mekanizmaları kullanılarak tedbir alınmaya çalışılmaktadır. Teknolojik önlemlerin bilgi güvenliğini sağlama konusundaki rolü inkâr edilemez, ancak bilgi güvenliğine risk temelli olarak yaklaşılmadığı sürece kurum genelinde kabul gören ve uygulanan bir ISO/IEC 27001 bilgi güvenliği yönetim sisteminden bahsetmek mümkün değildir. ISO/IEC 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim sistemi kurulumu ile bilgi güvenliği ile risklerinizi sistematik olarak azaltabilir, sistemin performans göstergelerinin denetimi ile de sürekli iyileştirmeyi bir ilke olarak belirleyebilirsiniz.  

189. ISO 31000:2009 Risk Yönetim Sistemi- Farkındalık
     Farklı sektörlerde faaliyet gösteren tüm işletmelerin hedeflerini gerçekleştirmek için yaptıkları çalışmalar sırasında iç ve dış faktörlerin neden olduğu riskler ile karşılaşırlar ve bu riskler firma hedefleri üzerinde belirsizlikler yaratır. Firmalar bu riskleri öngörerek, zamanında alınacak önleyici aksiyonlar ile risklerin etkisini yok etmeli veya en aza indirmelidir. Bu süreç boyunca, paydaşlarıyla iletişim kurar ve onlara danışır ve daha fazla risk iyileştirmesi gerekmeyeceğinden emin olmak için riski değiştiren kontrolleri ve riski izler ve gözden geçirir. Bu standard, bu sistematik ve mantıksal süreci ayrıntısıyla açıklar.
190. ISO 31000:2009 Risk Yönetim Sistemi- Farkındalık
     Farklı sektörlerde faaliyet gösteren tüm işletmelerin hedeflerini gerçekleştirmek için yaptıkları çalışmalar sırasında iç ve dış faktörlerin neden olduğu riskler ile karşılaşırlar ve bu riskler firma hedefleri üzerinde belirsizlikler yaratır. Firmalar bu riskleri öngörerek, zamanında alınacak önleyici aksiyonlar ile risklerin etkisini yok etmeli veya en aza indirmelidir. Bu süreç boyunca, paydaşlarıyla iletişim kurar ve onlara danışır ve daha fazla risk iyileştirmesi gerekmeyeceğinden emin olmak için riski değiştiren kontrolleri ve riski izler ve gözden geçirir. Bu standard, bu sistematik ve mantıksal süreci ayrıntısıyla açıklar.
191. ISO 31000:2009 Risk Yönetim Sistemi- Farkındalık
     Farklı sektörlerde faaliyet gösteren tüm işletmelerin hedeflerini gerçekleştirmek için yaptıkları çalışmalar sırasında iç ve dış faktörlerin neden olduğu riskler ile karşılaşırlar ve bu riskler firma hedefleri üzerinde belirsizlikler yaratır. Firmalar bu riskleri öngörerek, zamanında alınacak önleyici aksiyonlar ile risklerin etkisini yok etmeli veya en aza indirmelidir. Bu süreç boyunca, paydaşlarıyla iletişim kurar ve onlara danışır ve daha fazla risk iyileştirmesi gerekmeyeceğinden emin olmak için riski değiştiren kontrolleri ve riski izler ve gözden geçirir. Bu standard, bu sistematik ve mantıksal süreci ayrıntısıyla açıklar.
192. ISO 31000:2009 Risk Yönetim Sistemi- Farkındalık
     Farklı sektörlerde faaliyet gösteren tüm işletmelerin hedeflerini gerçekleştirmek için yaptıkları çalışmalar sırasında iç ve dış faktörlerin neden olduğu riskler ile karşılaşırlar ve bu riskler firma hedefleri üzerinde belirsizlikler yaratır. Firmalar bu riskleri öngörerek, zamanında alınacak önleyici aksiyonlar ile risklerin etkisini yok etmeli veya en aza indirmelidir. Bu süreç boyunca, paydaşlarıyla iletişim kurar ve onlara danışır ve daha fazla risk iyileştirmesi gerekmeyeceğinden emin olmak için riski değiştiren kontrolleri ve riski izler ve gözden geçirir. Bu standard, bu sistematik ve mantıksal süreci ayrıntısıyla açıklar.
193. ISO 31000:2009 Risk Yönetim Sistemi- Farkındalık
     Farklı sektörlerde faaliyet gösteren tüm işletmelerin hedeflerini gerçekleştirmek için yaptıkları çalışmalar sırasında iç ve dış faktörlerin neden olduğu riskler ile karşılaşırlar ve bu riskler firma hedefleri üzerinde belirsizlikler yaratır. Firmalar bu riskleri öngörerek, zamanında alınacak önleyici aksiyonlar ile risklerin etkisini yok etmeli veya en aza indirmelidir. Bu süreç boyunca, paydaşlarıyla iletişim kurar ve onlara danışır ve daha fazla risk iyileştirmesi gerekmeyeceğinden emin olmak için riski değiştiren kontrolleri ve riski izler ve gözden geçirir. Bu standard, bu sistematik ve mantıksal süreci ayrıntısıyla açıklar.
194. ISO 31000:2009 Risk Yönetim Sistemi- Farkındalık
     Farklı sektörlerde faaliyet gösteren tüm işletmelerin hedeflerini gerçekleştirmek için yaptıkları çalışmalar sırasında iç ve dış faktörlerin neden olduğu riskler ile karşılaşırlar ve bu riskler firma hedefleri üzerinde belirsizlikler yaratır. Firmalar bu riskleri öngörerek, zamanında alınacak önleyici aksiyonlar ile risklerin etkisini yok etmeli veya en aza indirmelidir. Bu süreç boyunca, paydaşlarıyla iletişim kurar ve onlara danışır ve daha fazla risk iyileştirmesi gerekmeyeceğinden emin olmak için riski değiştiren kontrolleri ve riski izler ve gözden geçirir. Bu standard, bu sistematik ve mantıksal süreci ayrıntısıyla açıklar.
195. ISO 31000:2018 Risk Yönetim Sistemi
     

     Farklı sektörlerde faaliyet gösteren tüm işletmelerin hedeflerini gerçekleştirmek için yaptıkları çalışmalar sırasında iç ve dış faktörlerin neden olduğu riskler ile karşılaşırlar ve bu riskler firma hedefleri üzerinde belirsizlikler yaratır. Firmalar bu riskleri öngörerek, zamanında alınacak önleyici aksiyonlar ile risklerin etkisini yok etmeli veya en aza indirmelidir. Bu süreç boyunca, paydaşlarıyla iletişim kurar ve onlara danışır ve daha fazla risk iyileştirmesi gerekmeyeceğinden emin olmak için riski değiştiren kontrolleri ve riski izler ve gözden geçirir. Bu standard, bu sistematik ve mantıksal süreci ayrıntısıyla açıklar.

196. ISO 31000:2018 Risk Yönetim Sistemi
     

     Farklı sektörlerde faaliyet gösteren tüm işletmelerin hedeflerini gerçekleştirmek için yaptıkları çalışmalar sırasında iç ve dış faktörlerin neden olduğu riskler ile karşılaşırlar ve bu riskler firma hedefleri üzerinde belirsizlikler yaratır. Firmalar bu riskleri öngörerek, zamanında alınacak önleyici aksiyonlar ile risklerin etkisini yok etmeli veya en aza indirmelidir. Bu süreç boyunca, paydaşlarıyla iletişim kurar ve onlara danışır ve daha fazla risk iyileştirmesi gerekmeyeceğinden emin olmak için riski değiştiren kontrolleri ve riski izler ve gözden geçirir. Bu standard, bu sistematik ve mantıksal süreci ayrıntısıyla açıklar.

197. ISO 31000:2018 Risk Yönetim Sistemi
     

     Farklı sektörlerde faaliyet gösteren tüm işletmelerin hedeflerini gerçekleştirmek için yaptıkları çalışmalar sırasında iç ve dış faktörlerin neden olduğu riskler ile karşılaşırlar ve bu riskler firma hedefleri üzerinde belirsizlikler yaratır. Firmalar bu riskleri öngörerek, zamanında alınacak önleyici aksiyonlar ile risklerin etkisini yok etmeli veya en aza indirmelidir. Bu süreç boyunca, paydaşlarıyla iletişim kurar ve onlara danışır ve daha fazla risk iyileştirmesi gerekmeyeceğinden emin olmak için riski değiştiren kontrolleri ve riski izler ve gözden geçirir. Bu standard, bu sistematik ve mantıksal süreci ayrıntısıyla açıklar.

198. ISO 31000:2018 Risk Yönetim Sistemi
     

     Farklı sektörlerde faaliyet gösteren tüm işletmelerin hedeflerini gerçekleştirmek için yaptıkları çalışmalar sırasında iç ve dış faktörlerin neden olduğu riskler ile karşılaşırlar ve bu riskler firma hedefleri üzerinde belirsizlikler yaratır. Firmalar bu riskleri öngörerek, zamanında alınacak önleyici aksiyonlar ile risklerin etkisini yok etmeli veya en aza indirmelidir. Bu süreç boyunca, paydaşlarıyla iletişim kurar ve onlara danışır ve daha fazla risk iyileştirmesi gerekmeyeceğinden emin olmak için riski değiştiren kontrolleri ve riski izler ve gözden geçirir. Bu standard, bu sistematik ve mantıksal süreci ayrıntısıyla açıklar.

199. ISO 31000:2018 Risk Yönetim Sistemi
     

     Farklı sektörlerde faaliyet gösteren tüm işletmelerin hedeflerini gerçekleştirmek için yaptıkları çalışmalar sırasında iç ve dış faktörlerin neden olduğu riskler ile karşılaşırlar ve bu riskler firma hedefleri üzerinde belirsizlikler yaratır. Firmalar bu riskleri öngörerek, zamanında alınacak önleyici aksiyonlar ile risklerin etkisini yok etmeli veya en aza indirmelidir. Bu süreç boyunca, paydaşlarıyla iletişim kurar ve onlara danışır ve daha fazla risk iyileştirmesi gerekmeyeceğinden emin olmak için riski değiştiren kontrolleri ve riski izler ve gözden geçirir. Bu standard, bu sistematik ve mantıksal süreci ayrıntısıyla açıklar.

200. ISO 31000:2018 Risk Yönetim Sistemi
     

     Farklı sektörlerde faaliyet gösteren tüm işletmelerin hedeflerini gerçekleştirmek için yaptıkları çalışmalar sırasında iç ve dış faktörlerin neden olduğu riskler ile karşılaşırlar ve bu riskler firma hedefleri üzerinde belirsizlikler yaratır. Firmalar bu riskleri öngörerek, zamanında alınacak önleyici aksiyonlar ile risklerin etkisini yok etmeli veya en aza indirmelidir. Bu süreç boyunca, paydaşlarıyla iletişim kurar ve onlara danışır ve daha fazla risk iyileştirmesi gerekmeyeceğinden emin olmak için riski değiştiren kontrolleri ve riski izler ve gözden geçirir. Bu standard, bu sistematik ve mantıksal süreci ayrıntısıyla açıklar.

201. ISO 45001 İş Sağlığı ve Güvenliği İç Denetçi
     
202. ISO 45001 İş Sağlığı ve Güvenliği İç Denetçi
     
203. ISO 45001 İş Sağlığı ve Güvenliği İç Denetçi
     
204. ISO 45001 İş Sağlığı ve Güvenliği İç Denetçi
     
205. ISO 45001 İş Sağlığı ve Güvenliği İç Denetçi
     
206. ISO 45001 İş Sağlığı ve Güvenliği İç Denetçi
     
207. ISO 45001 İş Sağlığı ve Güvenliği Temel Şartlar
     

     IATF 16949:2016 Otomotiv Kalite Yönetim Sistemi Standardında da refere edilen ISO 45001 Standardı, henüz taslak olarak yayınlanmış olmakla birlikte, ISO 9001:2015, IATF 16949:2016 ve ISO 14001:2015 Standartlarıyla benzer yapıda oluşturulmuş İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi Standardıdır.

     Özellikle entegre yönetim sistemi kurmayı planlayan kuruluşlarda, standart yapılarının paralelliği sayesinde entegrasyonun daha kolay ve etkin olması sebebiyle ISO 45001 taslağınının uygulanmasını öneriyoruz.

     ISO 45001 İş Sağlığı ve Güvenliği Standardının şartlarını bilmek ve çalışmaları yürütürken bu standardın şartlarına uygun bir sistem içinde bulunmak; çalışanlarımızla birlikte, fikir alışverişi ile, birlikte kararlar alarak, risk temelli düşünerek, sağlıklı, güvenli ve işbirliği içinde çalışmamızı sağlıyor.

     Standardın tüm maddeleri çok sayıda uygulama örneği ile desteklenerek aktarılmaktadır. 

208. ISO 45001 İş Sağlığı ve Güvenliği Temel Şartlar
     

     IATF 16949:2016 Otomotiv Kalite Yönetim Sistemi Standardında da refere edilen ISO 45001 Standardı, henüz taslak olarak yayınlanmış olmakla birlikte, ISO 9001:2015, IATF 16949:2016 ve ISO 14001:2015 Standartlarıyla benzer yapıda oluşturulmuş İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi Standardıdır.

     Özellikle entegre yönetim sistemi kurmayı planlayan kuruluşlarda, standart yapılarının paralelliği sayesinde entegrasyonun daha kolay ve etkin olması sebebiyle ISO 45001 taslağınının uygulanmasını öneriyoruz.

     ISO 45001 İş Sağlığı ve Güvenliği Standardının şartlarını bilmek ve çalışmaları yürütürken bu standardın şartlarına uygun bir sistem içinde bulunmak; çalışanlarımızla birlikte, fikir alışverişi ile, birlikte kararlar alarak, risk temelli düşünerek, sağlıklı, güvenli ve işbirliği içinde çalışmamızı sağlıyor.

     Standardın tüm maddeleri çok sayıda uygulama örneği ile desteklenerek aktarılmaktadır. 

209. ISO 45001 İş Sağlığı ve Güvenliği Temel Şartlar
     

     IATF 16949:2016 Otomotiv Kalite Yönetim Sistemi Standardında da refere edilen ISO 45001 Standardı, henüz taslak olarak yayınlanmış olmakla birlikte, ISO 9001:2015, IATF 16949:2016 ve ISO 14001:2015 Standartlarıyla benzer yapıda oluşturulmuş İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi Standardıdır.

     Özellikle entegre yönetim sistemi kurmayı planlayan kuruluşlarda, standart yapılarının paralelliği sayesinde entegrasyonun daha kolay ve etkin olması sebebiyle ISO 45001 taslağınının uygulanmasını öneriyoruz.

     ISO 45001 İş Sağlığı ve Güvenliği Standardının şartlarını bilmek ve çalışmaları yürütürken bu standardın şartlarına uygun bir sistem içinde bulunmak; çalışanlarımızla birlikte, fikir alışverişi ile, birlikte kararlar alarak, risk temelli düşünerek, sağlıklı, güvenli ve işbirliği içinde çalışmamızı sağlıyor.

     Standardın tüm maddeleri çok sayıda uygulama örneği ile desteklenerek aktarılmaktadır. 

210. ISO 45001 İş Sağlığı ve Güvenliği Temel Şartlar
     

     IATF 16949:2016 Otomotiv Kalite Yönetim Sistemi Standardında da refere edilen ISO 45001 Standardı, henüz taslak olarak yayınlanmış olmakla birlikte, ISO 9001:2015, IATF 16949:2016 ve ISO 14001:2015 Standartlarıyla benzer yapıda oluşturulmuş İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi Standardıdır.

     Özellikle entegre yönetim sistemi kurmayı planlayan kuruluşlarda, standart yapılarının paralelliği sayesinde entegrasyonun daha kolay ve etkin olması sebebiyle ISO 45001 taslağınının uygulanmasını öneriyoruz.

     ISO 45001 İş Sağlığı ve Güvenliği Standardının şartlarını bilmek ve çalışmaları yürütürken bu standardın şartlarına uygun bir sistem içinde bulunmak; çalışanlarımızla birlikte, fikir alışverişi ile, birlikte kararlar alarak, risk temelli düşünerek, sağlıklı, güvenli ve işbirliği içinde çalışmamızı sağlıyor.

     Standardın tüm maddeleri çok sayıda uygulama örneği ile desteklenerek aktarılmaktadır. 

211. ISO 45001 İş Sağlığı ve Güvenliği Temel Şartlar
     

     IATF 16949:2016 Otomotiv Kalite Yönetim Sistemi Standardında da refere edilen ISO 45001 Standardı, henüz taslak olarak yayınlanmış olmakla birlikte, ISO 9001:2015, IATF 16949:2016 ve ISO 14001:2015 Standartlarıyla benzer yapıda oluşturulmuş İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi Standardıdır.

     Özellikle entegre yönetim sistemi kurmayı planlayan kuruluşlarda, standart yapılarının paralelliği sayesinde entegrasyonun daha kolay ve etkin olması sebebiyle ISO 45001 taslağınının uygulanmasını öneriyoruz.

     ISO 45001 İş Sağlığı ve Güvenliği Standardının şartlarını bilmek ve çalışmaları yürütürken bu standardın şartlarına uygun bir sistem içinde bulunmak; çalışanlarımızla birlikte, fikir alışverişi ile, birlikte kararlar alarak, risk temelli düşünerek, sağlıklı, güvenli ve işbirliği içinde çalışmamızı sağlıyor.

     Standardın tüm maddeleri çok sayıda uygulama örneği ile desteklenerek aktarılmaktadır. 

212. ISO 45001 İş Sağlığı ve Güvenliği Temel Şartlar
     

     IATF 16949:2016 Otomotiv Kalite Yönetim Sistemi Standardında da refere edilen ISO 45001 Standardı, henüz taslak olarak yayınlanmış olmakla birlikte, ISO 9001:2015, IATF 16949:2016 ve ISO 14001:2015 Standartlarıyla benzer yapıda oluşturulmuş İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi Standardıdır.

     Özellikle entegre yönetim sistemi kurmayı planlayan kuruluşlarda, standart yapılarının paralelliği sayesinde entegrasyonun daha kolay ve etkin olması sebebiyle ISO 45001 taslağınının uygulanmasını öneriyoruz.

     ISO 45001 İş Sağlığı ve Güvenliği Standardının şartlarını bilmek ve çalışmaları yürütürken bu standardın şartlarına uygun bir sistem içinde bulunmak; çalışanlarımızla birlikte, fikir alışverişi ile, birlikte kararlar alarak, risk temelli düşünerek, sağlıklı, güvenli ve işbirliği içinde çalışmamızı sağlıyor.

     Standardın tüm maddeleri çok sayıda uygulama örneği ile desteklenerek aktarılmaktadır. 

213. ISO 50001 Enerji Yönetim Sistemi Temel Şartları ve Kılavuz
     

     Günümüz piyasasının rekabetçi şartları şirketleri karlılığın arttırılması yönünde oldukça zorlamaktadır. Bu noktada, ihtiyaç duyduğu enerjiyi verimli bir şekilde kullanan ve enerji tasarrufu için projeler geliştiren organizasyonlar, çevre korumanın yanı sıra, oldukça önemli maddi kazançlar sağlamaktadırlar.  ISO 50001 Enerji Yönetim Sistemi maliyetlerinizi ve sera gazı emisyonlarınızı düşürme esaslı, etkili bir enerji yönetimi için sistemleri ve prosedürleri belirleyerek sistematiği kurmanıza yardımcı olur.   

214. ISO 50001 Enerji Yönetim Sistemi Temel Şartları ve Kılavuz
     

     Günümüz piyasasının rekabetçi şartları şirketleri karlılığın arttırılması yönünde oldukça zorlamaktadır. Bu noktada, ihtiyaç duyduğu enerjiyi verimli bir şekilde kullanan ve enerji tasarrufu için projeler geliştiren organizasyonlar, çevre korumanın yanı sıra, oldukça önemli maddi kazançlar sağlamaktadırlar.  ISO 50001 Enerji Yönetim Sistemi maliyetlerinizi ve sera gazı emisyonlarınızı düşürme esaslı, etkili bir enerji yönetimi için sistemleri ve prosedürleri belirleyerek sistematiği kurmanıza yardımcı olur.   

215. ISO 50001 Enerji Yönetim Sistemi Temel Şartları ve Kılavuz
     

     Günümüz piyasasının rekabetçi şartları şirketleri karlılığın arttırılması yönünde oldukça zorlamaktadır. Bu noktada, ihtiyaç duyduğu enerjiyi verimli bir şekilde kullanan ve enerji tasarrufu için projeler geliştiren organizasyonlar, çevre korumanın yanı sıra, oldukça önemli maddi kazançlar sağlamaktadırlar.  ISO 50001 Enerji Yönetim Sistemi maliyetlerinizi ve sera gazı emisyonlarınızı düşürme esaslı, etkili bir enerji yönetimi için sistemleri ve prosedürleri belirleyerek sistematiği kurmanıza yardımcı olur.   

216. ISO 50001 Enerji Yönetim Sistemi Temel Şartları ve Kılavuz
     

     Günümüz piyasasının rekabetçi şartları şirketleri karlılığın arttırılması yönünde oldukça zorlamaktadır. Bu noktada, ihtiyaç duyduğu enerjiyi verimli bir şekilde kullanan ve enerji tasarrufu için projeler geliştiren organizasyonlar, çevre korumanın yanı sıra, oldukça önemli maddi kazançlar sağlamaktadırlar.  ISO 50001 Enerji Yönetim Sistemi maliyetlerinizi ve sera gazı emisyonlarınızı düşürme esaslı, etkili bir enerji yönetimi için sistemleri ve prosedürleri belirleyerek sistematiği kurmanıza yardımcı olur.   

217. ISO 50001 Enerji Yönetim Sistemi Temel Şartları ve Kılavuz
     

     Günümüz piyasasının rekabetçi şartları şirketleri karlılığın arttırılması yönünde oldukça zorlamaktadır. Bu noktada, ihtiyaç duyduğu enerjiyi verimli bir şekilde kullanan ve enerji tasarrufu için projeler geliştiren organizasyonlar, çevre korumanın yanı sıra, oldukça önemli maddi kazançlar sağlamaktadırlar.  ISO 50001 Enerji Yönetim Sistemi maliyetlerinizi ve sera gazı emisyonlarınızı düşürme esaslı, etkili bir enerji yönetimi için sistemleri ve prosedürleri belirleyerek sistematiği kurmanıza yardımcı olur.   

218. ISO 50001 Enerji Yönetim Sistemi Temel Şartları ve Kılavuz
     

     Günümüz piyasasının rekabetçi şartları şirketleri karlılığın arttırılması yönünde oldukça zorlamaktadır. Bu noktada, ihtiyaç duyduğu enerjiyi verimli bir şekilde kullanan ve enerji tasarrufu için projeler geliştiren organizasyonlar, çevre korumanın yanı sıra, oldukça önemli maddi kazançlar sağlamaktadırlar.  ISO 50001 Enerji Yönetim Sistemi maliyetlerinizi ve sera gazı emisyonlarınızı düşürme esaslı, etkili bir enerji yönetimi için sistemleri ve prosedürleri belirleyerek sistematiği kurmanıza yardımcı olur.   

219. ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi İç Denetçi (*)
     Sanayi devrimi sonrası imalatta kullanılan Kalite Kontrol anlayışı, zamanla gelişim göstererek günümüzde Toplam Kalite Anlayışına doğru yol almaktadır. Ürün ömür eğrilerinin gittikçe kısaldığı çağımızda, bu gelişmeye paralel olarak standart oluşturucu kuruluşların da buna uygun reaksiyon göstermesi doğaldır. Nitekim 1990 yılına kadar gelinen seviye, Kalite Güvence anlayışının epeyce yaygınlaşması olurken, 90’lı yıllardan sonra bu konu ile ilgili standartlar çok sık olarak revizyon görmeye başlamıştır. Hatta öyle ki; bir standart yayınlanarak yürürlüğe girdikten hemen sonra, revizyon önerileri ortaya çıkmaktadır. 20 temel maddeden oluşan ISO 9000 Serisi Standartları, 1980’li yıllardan bu yana defalarca revize edilmiş, Aralık 2000 tarihinden itibaren ise Toplam Kalite Yönetimi yolunda çok büyük bir adım atılmıştır. Bu eğitim standart kapsamında oluşturulması gereken dokümanları örnekler yardımı ile hiyerarşik olarak ele almaktadır. Kalite El Kitabı, Prosedürler, Süreçler, Talimatlar, Formlar ve Tabloların hazırlanışı ve etkin olarak işletilmesi ile ilgili örnek uygulamalar içermektedir.
220. ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi İç Denetçi (*)
     Sanayi devrimi sonrası imalatta kullanılan Kalite Kontrol anlayışı, zamanla gelişim göstererek günümüzde Toplam Kalite Anlayışına doğru yol almaktadır. Ürün ömür eğrilerinin gittikçe kısaldığı çağımızda, bu gelişmeye paralel olarak standart oluşturucu kuruluşların da buna uygun reaksiyon göstermesi doğaldır. Nitekim 1990 yılına kadar gelinen seviye, Kalite Güvence anlayışının epeyce yaygınlaşması olurken, 90’lı yıllardan sonra bu konu ile ilgili standartlar çok sık olarak revizyon görmeye başlamıştır. Hatta öyle ki; bir standart yayınlanarak yürürlüğe girdikten hemen sonra, revizyon önerileri ortaya çıkmaktadır. 20 temel maddeden oluşan ISO 9000 Serisi Standartları, 1980’li yıllardan bu yana defalarca revize edilmiş, Aralık 2000 tarihinden itibaren ise Toplam Kalite Yönetimi yolunda çok büyük bir adım atılmıştır. Bu eğitim standart kapsamında oluşturulması gereken dokümanları örnekler yardımı ile hiyerarşik olarak ele almaktadır. Kalite El Kitabı, Prosedürler, Süreçler, Talimatlar, Formlar ve Tabloların hazırlanışı ve etkin olarak işletilmesi ile ilgili örnek uygulamalar içermektedir.
221. ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi İç Denetçi (*)
     Sanayi devrimi sonrası imalatta kullanılan Kalite Kontrol anlayışı, zamanla gelişim göstererek günümüzde Toplam Kalite Anlayışına doğru yol almaktadır. Ürün ömür eğrilerinin gittikçe kısaldığı çağımızda, bu gelişmeye paralel olarak standart oluşturucu kuruluşların da buna uygun reaksiyon göstermesi doğaldır. Nitekim 1990 yılına kadar gelinen seviye, Kalite Güvence anlayışının epeyce yaygınlaşması olurken, 90’lı yıllardan sonra bu konu ile ilgili standartlar çok sık olarak revizyon görmeye başlamıştır. Hatta öyle ki; bir standart yayınlanarak yürürlüğe girdikten hemen sonra, revizyon önerileri ortaya çıkmaktadır. 20 temel maddeden oluşan ISO 9000 Serisi Standartları, 1980’li yıllardan bu yana defalarca revize edilmiş, Aralık 2000 tarihinden itibaren ise Toplam Kalite Yönetimi yolunda çok büyük bir adım atılmıştır. Bu eğitim standart kapsamında oluşturulması gereken dokümanları örnekler yardımı ile hiyerarşik olarak ele almaktadır. Kalite El Kitabı, Prosedürler, Süreçler, Talimatlar, Formlar ve Tabloların hazırlanışı ve etkin olarak işletilmesi ile ilgili örnek uygulamalar içermektedir.
222. ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi İç Denetçi (*)
     Sanayi devrimi sonrası imalatta kullanılan Kalite Kontrol anlayışı, zamanla gelişim göstererek günümüzde Toplam Kalite Anlayışına doğru yol almaktadır. Ürün ömür eğrilerinin gittikçe kısaldığı çağımızda, bu gelişmeye paralel olarak standart oluşturucu kuruluşların da buna uygun reaksiyon göstermesi doğaldır. Nitekim 1990 yılına kadar gelinen seviye, Kalite Güvence anlayışının epeyce yaygınlaşması olurken, 90’lı yıllardan sonra bu konu ile ilgili standartlar çok sık olarak revizyon görmeye başlamıştır. Hatta öyle ki; bir standart yayınlanarak yürürlüğe girdikten hemen sonra, revizyon önerileri ortaya çıkmaktadır. 20 temel maddeden oluşan ISO 9000 Serisi Standartları, 1980’li yıllardan bu yana defalarca revize edilmiş, Aralık 2000 tarihinden itibaren ise Toplam Kalite Yönetimi yolunda çok büyük bir adım atılmıştır. Bu eğitim standart kapsamında oluşturulması gereken dokümanları örnekler yardımı ile hiyerarşik olarak ele almaktadır. Kalite El Kitabı, Prosedürler, Süreçler, Talimatlar, Formlar ve Tabloların hazırlanışı ve etkin olarak işletilmesi ile ilgili örnek uygulamalar içermektedir.
223. ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi İç Denetçi (*)
     Sanayi devrimi sonrası imalatta kullanılan Kalite Kontrol anlayışı, zamanla gelişim göstererek günümüzde Toplam Kalite Anlayışına doğru yol almaktadır. Ürün ömür eğrilerinin gittikçe kısaldığı çağımızda, bu gelişmeye paralel olarak standart oluşturucu kuruluşların da buna uygun reaksiyon göstermesi doğaldır. Nitekim 1990 yılına kadar gelinen seviye, Kalite Güvence anlayışının epeyce yaygınlaşması olurken, 90’lı yıllardan sonra bu konu ile ilgili standartlar çok sık olarak revizyon görmeye başlamıştır. Hatta öyle ki; bir standart yayınlanarak yürürlüğe girdikten hemen sonra, revizyon önerileri ortaya çıkmaktadır. 20 temel maddeden oluşan ISO 9000 Serisi Standartları, 1980’li yıllardan bu yana defalarca revize edilmiş, Aralık 2000 tarihinden itibaren ise Toplam Kalite Yönetimi yolunda çok büyük bir adım atılmıştır. Bu eğitim standart kapsamında oluşturulması gereken dokümanları örnekler yardımı ile hiyerarşik olarak ele almaktadır. Kalite El Kitabı, Prosedürler, Süreçler, Talimatlar, Formlar ve Tabloların hazırlanışı ve etkin olarak işletilmesi ile ilgili örnek uygulamalar içermektedir.
224. ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi İç Denetçi (*)
     Sanayi devrimi sonrası imalatta kullanılan Kalite Kontrol anlayışı, zamanla gelişim göstererek günümüzde Toplam Kalite Anlayışına doğru yol almaktadır. Ürün ömür eğrilerinin gittikçe kısaldığı çağımızda, bu gelişmeye paralel olarak standart oluşturucu kuruluşların da buna uygun reaksiyon göstermesi doğaldır. Nitekim 1990 yılına kadar gelinen seviye, Kalite Güvence anlayışının epeyce yaygınlaşması olurken, 90’lı yıllardan sonra bu konu ile ilgili standartlar çok sık olarak revizyon görmeye başlamıştır. Hatta öyle ki; bir standart yayınlanarak yürürlüğe girdikten hemen sonra, revizyon önerileri ortaya çıkmaktadır. 20 temel maddeden oluşan ISO 9000 Serisi Standartları, 1980’li yıllardan bu yana defalarca revize edilmiş, Aralık 2000 tarihinden itibaren ise Toplam Kalite Yönetimi yolunda çok büyük bir adım atılmıştır. Bu eğitim standart kapsamında oluşturulması gereken dokümanları örnekler yardımı ile hiyerarşik olarak ele almaktadır. Kalite El Kitabı, Prosedürler, Süreçler, Talimatlar, Formlar ve Tabloların hazırlanışı ve etkin olarak işletilmesi ile ilgili örnek uygulamalar içermektedir.
225. ISO 9001 ve IATF 16949 Kalite Yönetim Sistemleri için İç Denetim ISO-SCAN Destekli Uygulaması
     Kuruluşların ISO 9001 veya IATF 16949 Kalite Yönetim Sistemlerine göre kurulu bulunan altyapıların standardın tüm maddeleri baz alınarak değerlendirilerek gelişim ihtiyacının belirlenmesi.
     
     Bu çalışma InoTec tarafından geliştirilen ISO - SCAN yazılımı ile yürütülmektedir.
226. ISO 9001 ve IATF 16949 Kalite Yönetim Sistemleri için İç Denetim ISO-SCAN Destekli Uygulaması
     Kuruluşların ISO 9001 veya IATF 16949 Kalite Yönetim Sistemlerine göre kurulu bulunan altyapıların standardın tüm maddeleri baz alınarak değerlendirilerek gelişim ihtiyacının belirlenmesi.
     
     Bu çalışma InoTec tarafından geliştirilen ISO - SCAN yazılımı ile yürütülmektedir.
227. ISO 9001 ve IATF 16949 Kalite Yönetim Sistemleri için İç Denetim ISO-SCAN Destekli Uygulaması
     Kuruluşların ISO 9001 veya IATF 16949 Kalite Yönetim Sistemlerine göre kurulu bulunan altyapıların standardın tüm maddeleri baz alınarak değerlendirilerek gelişim ihtiyacının belirlenmesi.
     
     Bu çalışma InoTec tarafından geliştirilen ISO - SCAN yazılımı ile yürütülmektedir.
228. ISO 9001 ve IATF 16949 Kalite Yönetim Sistemleri için İç Denetim ISO-SCAN Destekli Uygulaması
     Kuruluşların ISO 9001 veya IATF 16949 Kalite Yönetim Sistemlerine göre kurulu bulunan altyapıların standardın tüm maddeleri baz alınarak değerlendirilerek gelişim ihtiyacının belirlenmesi.
     
     Bu çalışma InoTec tarafından geliştirilen ISO - SCAN yazılımı ile yürütülmektedir.
229. ISO 9001 ve IATF 16949 Kalite Yönetim Sistemleri için İç Denetim ISO-SCAN Destekli Uygulaması
     Kuruluşların ISO 9001 veya IATF 16949 Kalite Yönetim Sistemlerine göre kurulu bulunan altyapıların standardın tüm maddeleri baz alınarak değerlendirilerek gelişim ihtiyacının belirlenmesi.
     
     Bu çalışma InoTec tarafından geliştirilen ISO - SCAN yazılımı ile yürütülmektedir.
230. ISO 9001 ve IATF 16949 Kalite Yönetim Sistemleri için İç Denetim ISO-SCAN Destekli Uygulaması
     Kuruluşların ISO 9001 veya IATF 16949 Kalite Yönetim Sistemlerine göre kurulu bulunan altyapıların standardın tüm maddeleri baz alınarak değerlendirilerek gelişim ihtiyacının belirlenmesi.
     
     Bu çalışma InoTec tarafından geliştirilen ISO - SCAN yazılımı ile yürütülmektedir.
231. ISO 9001 ve ISO 16949 Kalite Yönetim Standardı için GAP Analizi ve Gelişim Yol Haritasının Oluşturulması - Çevrimiçi ONLINE
     Kuruluşların ISO 9001 veya IATF 16949 Kalite Yönetim Sistemlerine göre kurulu bulunan altyapıların standardın tüm maddeleri baz alınarak değerlendirilerek gelişim ihtiyacının belirlenmesi.
     
     Bu çalışma InoTec tarafından geliştirilen ISO - SCAN yazılımı ile yürütülmektedir.
232. ISO 9001 ve ISO 16949 Kalite Yönetim Standardı için GAP Analizi ve Gelişim Yol Haritasının Oluşturulması - Çevrimiçi ONLINE
     Kuruluşların ISO 9001 veya IATF 16949 Kalite Yönetim Sistemlerine göre kurulu bulunan altyapıların standardın tüm maddeleri baz alınarak değerlendirilerek gelişim ihtiyacının belirlenmesi.
     
     Bu çalışma InoTec tarafından geliştirilen ISO - SCAN yazılımı ile yürütülmektedir.
233. ISO 9001 ve ISO 16949 Kalite Yönetim Standardı için GAP Analizi ve Gelişim Yol Haritasının Oluşturulması - Çevrimiçi ONLINE
     Kuruluşların ISO 9001 veya IATF 16949 Kalite Yönetim Sistemlerine göre kurulu bulunan altyapıların standardın tüm maddeleri baz alınarak değerlendirilerek gelişim ihtiyacının belirlenmesi.
     
     Bu çalışma InoTec tarafından geliştirilen ISO - SCAN yazılımı ile yürütülmektedir.
234. ISO 9001 ve ISO 16949 Kalite Yönetim Standardı için GAP Analizi ve Gelişim Yol Haritasının Oluşturulması - Çevrimiçi ONLINE
     Kuruluşların ISO 9001 veya IATF 16949 Kalite Yönetim Sistemlerine göre kurulu bulunan altyapıların standardın tüm maddeleri baz alınarak değerlendirilerek gelişim ihtiyacının belirlenmesi.
     
     Bu çalışma InoTec tarafından geliştirilen ISO - SCAN yazılımı ile yürütülmektedir.
235. ISO 9001 ve ISO 16949 Kalite Yönetim Standardı için GAP Analizi ve Gelişim Yol Haritasının Oluşturulması - Çevrimiçi ONLINE
     Kuruluşların ISO 9001 veya IATF 16949 Kalite Yönetim Sistemlerine göre kurulu bulunan altyapıların standardın tüm maddeleri baz alınarak değerlendirilerek gelişim ihtiyacının belirlenmesi.
     
     Bu çalışma InoTec tarafından geliştirilen ISO - SCAN yazılımı ile yürütülmektedir.
236. ISO 9001 ve ISO 16949 Kalite Yönetim Standardı için GAP Analizi ve Gelişim Yol Haritasının Oluşturulması - Çevrimiçi ONLINE
     Kuruluşların ISO 9001 veya IATF 16949 Kalite Yönetim Sistemlerine göre kurulu bulunan altyapıların standardın tüm maddeleri baz alınarak değerlendirilerek gelişim ihtiyacının belirlenmesi.
     
     Bu çalışma InoTec tarafından geliştirilen ISO - SCAN yazılımı ile yürütülmektedir.
237. ISO 9001, 14001, 45001,27001 Bilgilendirme (Entegre)
     ...
238. ISO 9001, 14001, 45001,27001 Bilgilendirme (Entegre)
     ...
239. ISO 9001, 14001, 45001,27001 Bilgilendirme (Entegre)
     ...
240. ISO 9001, 14001, 45001,27001 Bilgilendirme (Entegre)
     ...
241. ISO 9001, 14001, 45001,27001 Bilgilendirme (Entegre)
     ...
242. ISO 9001, 14001, 45001,27001 Bilgilendirme (Entegre)
     ...
243. ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi Dokümantasyonu
     

     Sanayi devrimi sonrası imalatta kullanılan Kalite Kontrol anlayışı, zamanla gelişim göstererek günümüzde Toplam Kalite Anlayışına doğru yol almaktadır. Ürün ömür eğrilerinin gittikçe kısaldığı çağımızda, bu gelişmeye paralel olarak standart oluşturucu kuruluşların da buna uygun reaksiyon göstermesi doğaldır. Nitekim 1990 yılına kadar gelinen seviye, Kalite Güvence anlayışının epeyce yaygınlaşması olurken, 90’lı yıllardan sonra bu konu ile ilgili standartlar çok sık olarak revizyon görmeye başlamıştır. Hatta öyle ki; bir standart yayınlanarak yürürlüğe girdikten hemen sonra, revizyon önerileri ortaya çıkmaktadır.

     20 temel maddeden oluşan ISO 9000 Serisi Standartları, 1980’li yıllardan bu yana defalarca revize edilmiş, Aralık 2000 tarihinden itibaren ise Toplam Kalite Yönetimi yolunda çok büyük bir adım atılmıştır.

     Bu eğitim standart kapsamında oluşturulması gereken dokümanları örnekler yardımı ile hiyerarşik olarak ele almaktadır. Kalite El Kitabı, Prosedürler, Süreçler, Talimatlar, Formlar ve Tabloların hazırlanışı ve etkin olarak işletilmesi ile ilgili örnek uygulamalar içermektedir.
     

244. ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi Dokümantasyonu
     

     Sanayi devrimi sonrası imalatta kullanılan Kalite Kontrol anlayışı, zamanla gelişim göstererek günümüzde Toplam Kalite Anlayışına doğru yol almaktadır. Ürün ömür eğrilerinin gittikçe kısaldığı çağımızda, bu gelişmeye paralel olarak standart oluşturucu kuruluşların da buna uygun reaksiyon göstermesi doğaldır. Nitekim 1990 yılına kadar gelinen seviye, Kalite Güvence anlayışının epeyce yaygınlaşması olurken, 90’lı yıllardan sonra bu konu ile ilgili standartlar çok sık olarak revizyon görmeye başlamıştır. Hatta öyle ki; bir standart yayınlanarak yürürlüğe girdikten hemen sonra, revizyon önerileri ortaya çıkmaktadır.

     20 temel maddeden oluşan ISO 9000 Serisi Standartları, 1980’li yıllardan bu yana defalarca revize edilmiş, Aralık 2000 tarihinden itibaren ise Toplam Kalite Yönetimi yolunda çok büyük bir adım atılmıştır.

     Bu eğitim standart kapsamında oluşturulması gereken dokümanları örnekler yardımı ile hiyerarşik olarak ele almaktadır. Kalite El Kitabı, Prosedürler, Süreçler, Talimatlar, Formlar ve Tabloların hazırlanışı ve etkin olarak işletilmesi ile ilgili örnek uygulamalar içermektedir.
     

245. ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi Dokümantasyonu
     

     Sanayi devrimi sonrası imalatta kullanılan Kalite Kontrol anlayışı, zamanla gelişim göstererek günümüzde Toplam Kalite Anlayışına doğru yol almaktadır. Ürün ömür eğrilerinin gittikçe kısaldığı çağımızda, bu gelişmeye paralel olarak standart oluşturucu kuruluşların da buna uygun reaksiyon göstermesi doğaldır. Nitekim 1990 yılına kadar gelinen seviye, Kalite Güvence anlayışının epeyce yaygınlaşması olurken, 90’lı yıllardan sonra bu konu ile ilgili standartlar çok sık olarak revizyon görmeye başlamıştır. Hatta öyle ki; bir standart yayınlanarak yürürlüğe girdikten hemen sonra, revizyon önerileri ortaya çıkmaktadır.

     20 temel maddeden oluşan ISO 9000 Serisi Standartları, 1980’li yıllardan bu yana defalarca revize edilmiş, Aralık 2000 tarihinden itibaren ise Toplam Kalite Yönetimi yolunda çok büyük bir adım atılmıştır.

     Bu eğitim standart kapsamında oluşturulması gereken dokümanları örnekler yardımı ile hiyerarşik olarak ele almaktadır. Kalite El Kitabı, Prosedürler, Süreçler, Talimatlar, Formlar ve Tabloların hazırlanışı ve etkin olarak işletilmesi ile ilgili örnek uygulamalar içermektedir.
     

246. ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi Dokümantasyonu
     

     Sanayi devrimi sonrası imalatta kullanılan Kalite Kontrol anlayışı, zamanla gelişim göstererek günümüzde Toplam Kalite Anlayışına doğru yol almaktadır. Ürün ömür eğrilerinin gittikçe kısaldığı çağımızda, bu gelişmeye paralel olarak standart oluşturucu kuruluşların da buna uygun reaksiyon göstermesi doğaldır. Nitekim 1990 yılına kadar gelinen seviye, Kalite Güvence anlayışının epeyce yaygınlaşması olurken, 90’lı yıllardan sonra bu konu ile ilgili standartlar çok sık olarak revizyon görmeye başlamıştır. Hatta öyle ki; bir standart yayınlanarak yürürlüğe girdikten hemen sonra, revizyon önerileri ortaya çıkmaktadır.

     20 temel maddeden oluşan ISO 9000 Serisi Standartları, 1980’li yıllardan bu yana defalarca revize edilmiş, Aralık 2000 tarihinden itibaren ise Toplam Kalite Yönetimi yolunda çok büyük bir adım atılmıştır.

     Bu eğitim standart kapsamında oluşturulması gereken dokümanları örnekler yardımı ile hiyerarşik olarak ele almaktadır. Kalite El Kitabı, Prosedürler, Süreçler, Talimatlar, Formlar ve Tabloların hazırlanışı ve etkin olarak işletilmesi ile ilgili örnek uygulamalar içermektedir.
     

247. ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi Dokümantasyonu
     

     Sanayi devrimi sonrası imalatta kullanılan Kalite Kontrol anlayışı, zamanla gelişim göstererek günümüzde Toplam Kalite Anlayışına doğru yol almaktadır. Ürün ömür eğrilerinin gittikçe kısaldığı çağımızda, bu gelişmeye paralel olarak standart oluşturucu kuruluşların da buna uygun reaksiyon göstermesi doğaldır. Nitekim 1990 yılına kadar gelinen seviye, Kalite Güvence anlayışının epeyce yaygınlaşması olurken, 90’lı yıllardan sonra bu konu ile ilgili standartlar çok sık olarak revizyon görmeye başlamıştır. Hatta öyle ki; bir standart yayınlanarak yürürlüğe girdikten hemen sonra, revizyon önerileri ortaya çıkmaktadır.

     20 temel maddeden oluşan ISO 9000 Serisi Standartları, 1980’li yıllardan bu yana defalarca revize edilmiş, Aralık 2000 tarihinden itibaren ise Toplam Kalite Yönetimi yolunda çok büyük bir adım atılmıştır.

     Bu eğitim standart kapsamında oluşturulması gereken dokümanları örnekler yardımı ile hiyerarşik olarak ele almaktadır. Kalite El Kitabı, Prosedürler, Süreçler, Talimatlar, Formlar ve Tabloların hazırlanışı ve etkin olarak işletilmesi ile ilgili örnek uygulamalar içermektedir.
     

248. ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi Dokümantasyonu
     

     Sanayi devrimi sonrası imalatta kullanılan Kalite Kontrol anlayışı, zamanla gelişim göstererek günümüzde Toplam Kalite Anlayışına doğru yol almaktadır. Ürün ömür eğrilerinin gittikçe kısaldığı çağımızda, bu gelişmeye paralel olarak standart oluşturucu kuruluşların da buna uygun reaksiyon göstermesi doğaldır. Nitekim 1990 yılına kadar gelinen seviye, Kalite Güvence anlayışının epeyce yaygınlaşması olurken, 90’lı yıllardan sonra bu konu ile ilgili standartlar çok sık olarak revizyon görmeye başlamıştır. Hatta öyle ki; bir standart yayınlanarak yürürlüğe girdikten hemen sonra, revizyon önerileri ortaya çıkmaktadır.

     20 temel maddeden oluşan ISO 9000 Serisi Standartları, 1980’li yıllardan bu yana defalarca revize edilmiş, Aralık 2000 tarihinden itibaren ise Toplam Kalite Yönetimi yolunda çok büyük bir adım atılmıştır.

     Bu eğitim standart kapsamında oluşturulması gereken dokümanları örnekler yardımı ile hiyerarşik olarak ele almaktadır. Kalite El Kitabı, Prosedürler, Süreçler, Talimatlar, Formlar ve Tabloların hazırlanışı ve etkin olarak işletilmesi ile ilgili örnek uygulamalar içermektedir.
     

249. ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi İç Denetçi
     İç tetkikler kalite yönetim sisteminin güçlü ve zayıf yönlerini tespit ederek sürekli geliştirilmesini hedef almaktadır. Bu kapsamda söz konusu sistem tetkiklerinin başarıyla yürütülebilmesi için yeterli yetkinliğe sahip denetçilere ihtiyaç duyulmaktadır. Eğitim; yapısı itibarı ile ISO 9001:2008 standardına göre kurulmuş sistemlerin iç tetkikini gerçekleştirecek denetçilerin ihtiyaç duyacakları bilgi ve beceriyi karşılayacak özellikte hazırlanmış olup modüler yapısı ile kolay anlaşılır formata indirgenmiştir.
250. ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi İç Denetçi
     İç tetkikler kalite yönetim sisteminin güçlü ve zayıf yönlerini tespit ederek sürekli geliştirilmesini hedef almaktadır. Bu kapsamda söz konusu sistem tetkiklerinin başarıyla yürütülebilmesi için yeterli yetkinliğe sahip denetçilere ihtiyaç duyulmaktadır. Eğitim; yapısı itibarı ile ISO 9001:2008 standardına göre kurulmuş sistemlerin iç tetkikini gerçekleştirecek denetçilerin ihtiyaç duyacakları bilgi ve beceriyi karşılayacak özellikte hazırlanmış olup modüler yapısı ile kolay anlaşılır formata indirgenmiştir.
251. ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi İç Denetçi
     İç tetkikler kalite yönetim sisteminin güçlü ve zayıf yönlerini tespit ederek sürekli geliştirilmesini hedef almaktadır. Bu kapsamda söz konusu sistem tetkiklerinin başarıyla yürütülebilmesi için yeterli yetkinliğe sahip denetçilere ihtiyaç duyulmaktadır. Eğitim; yapısı itibarı ile ISO 9001:2008 standardına göre kurulmuş sistemlerin iç tetkikini gerçekleştirecek denetçilerin ihtiyaç duyacakları bilgi ve beceriyi karşılayacak özellikte hazırlanmış olup modüler yapısı ile kolay anlaşılır formata indirgenmiştir.
252. ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi İç Denetçi
     İç tetkikler kalite yönetim sisteminin güçlü ve zayıf yönlerini tespit ederek sürekli geliştirilmesini hedef almaktadır. Bu kapsamda söz konusu sistem tetkiklerinin başarıyla yürütülebilmesi için yeterli yetkinliğe sahip denetçilere ihtiyaç duyulmaktadır. Eğitim; yapısı itibarı ile ISO 9001:2008 standardına göre kurulmuş sistemlerin iç tetkikini gerçekleştirecek denetçilerin ihtiyaç duyacakları bilgi ve beceriyi karşılayacak özellikte hazırlanmış olup modüler yapısı ile kolay anlaşılır formata indirgenmiştir.
253. ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi İç Denetçi
     İç tetkikler kalite yönetim sisteminin güçlü ve zayıf yönlerini tespit ederek sürekli geliştirilmesini hedef almaktadır. Bu kapsamda söz konusu sistem tetkiklerinin başarıyla yürütülebilmesi için yeterli yetkinliğe sahip denetçilere ihtiyaç duyulmaktadır. Eğitim; yapısı itibarı ile ISO 9001:2008 standardına göre kurulmuş sistemlerin iç tetkikini gerçekleştirecek denetçilerin ihtiyaç duyacakları bilgi ve beceriyi karşılayacak özellikte hazırlanmış olup modüler yapısı ile kolay anlaşılır formata indirgenmiştir.
254. ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi İç Denetçi
     İç tetkikler kalite yönetim sisteminin güçlü ve zayıf yönlerini tespit ederek sürekli geliştirilmesini hedef almaktadır. Bu kapsamda söz konusu sistem tetkiklerinin başarıyla yürütülebilmesi için yeterli yetkinliğe sahip denetçilere ihtiyaç duyulmaktadır. Eğitim; yapısı itibarı ile ISO 9001:2008 standardına göre kurulmuş sistemlerin iç tetkikini gerçekleştirecek denetçilerin ihtiyaç duyacakları bilgi ve beceriyi karşılayacak özellikte hazırlanmış olup modüler yapısı ile kolay anlaşılır formata indirgenmiştir.
255. ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi İç Denetçi (*)
     İç tetkikler kalite yönetim sisteminin güçlü ve zayıf yönlerini tespit ederek sürekli geliştirilmesini hedef almaktadır. Bu kapsamda söz konusu sistem tetkiklerinin başarıyla yürütülebilmesi için yeterli yetkinliğe sahip denetçilere ihtiyaç duyulmaktadır. Eğitim; yapısı itibarı ile ISO 9001:2008 standardına göre kurulmuş sistemlerin iç tetkikini gerçekleştirecek denetçilerin ihtiyaç duyacakları bilgi ve beceriyi karşılayacak özellikte hazırlanmış olup modüler yapısı ile kolay anlaşılır formata indirgenmiştir.
256. ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi İç Denetçi (*)
     İç tetkikler kalite yönetim sisteminin güçlü ve zayıf yönlerini tespit ederek sürekli geliştirilmesini hedef almaktadır. Bu kapsamda söz konusu sistem tetkiklerinin başarıyla yürütülebilmesi için yeterli yetkinliğe sahip denetçilere ihtiyaç duyulmaktadır. Eğitim; yapısı itibarı ile ISO 9001:2008 standardına göre kurulmuş sistemlerin iç tetkikini gerçekleştirecek denetçilerin ihtiyaç duyacakları bilgi ve beceriyi karşılayacak özellikte hazırlanmış olup modüler yapısı ile kolay anlaşılır formata indirgenmiştir.
257. ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi İç Denetçi (*)
     İç tetkikler kalite yönetim sisteminin güçlü ve zayıf yönlerini tespit ederek sürekli geliştirilmesini hedef almaktadır. Bu kapsamda söz konusu sistem tetkiklerinin başarıyla yürütülebilmesi için yeterli yetkinliğe sahip denetçilere ihtiyaç duyulmaktadır. Eğitim; yapısı itibarı ile ISO 9001:2008 standardına göre kurulmuş sistemlerin iç tetkikini gerçekleştirecek denetçilerin ihtiyaç duyacakları bilgi ve beceriyi karşılayacak özellikte hazırlanmış olup modüler yapısı ile kolay anlaşılır formata indirgenmiştir.
258. ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi İç Denetçi (*)
     İç tetkikler kalite yönetim sisteminin güçlü ve zayıf yönlerini tespit ederek sürekli geliştirilmesini hedef almaktadır. Bu kapsamda söz konusu sistem tetkiklerinin başarıyla yürütülebilmesi için yeterli yetkinliğe sahip denetçilere ihtiyaç duyulmaktadır. Eğitim; yapısı itibarı ile ISO 9001:2008 standardına göre kurulmuş sistemlerin iç tetkikini gerçekleştirecek denetçilerin ihtiyaç duyacakları bilgi ve beceriyi karşılayacak özellikte hazırlanmış olup modüler yapısı ile kolay anlaşılır formata indirgenmiştir.
259. ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi İç Denetçi (*)
     İç tetkikler kalite yönetim sisteminin güçlü ve zayıf yönlerini tespit ederek sürekli geliştirilmesini hedef almaktadır. Bu kapsamda söz konusu sistem tetkiklerinin başarıyla yürütülebilmesi için yeterli yetkinliğe sahip denetçilere ihtiyaç duyulmaktadır. Eğitim; yapısı itibarı ile ISO 9001:2008 standardına göre kurulmuş sistemlerin iç tetkikini gerçekleştirecek denetçilerin ihtiyaç duyacakları bilgi ve beceriyi karşılayacak özellikte hazırlanmış olup modüler yapısı ile kolay anlaşılır formata indirgenmiştir.
260. ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi İç Denetçi (*)
     İç tetkikler kalite yönetim sisteminin güçlü ve zayıf yönlerini tespit ederek sürekli geliştirilmesini hedef almaktadır. Bu kapsamda söz konusu sistem tetkiklerinin başarıyla yürütülebilmesi için yeterli yetkinliğe sahip denetçilere ihtiyaç duyulmaktadır. Eğitim; yapısı itibarı ile ISO 9001:2008 standardına göre kurulmuş sistemlerin iç tetkikini gerçekleştirecek denetçilerin ihtiyaç duyacakları bilgi ve beceriyi karşılayacak özellikte hazırlanmış olup modüler yapısı ile kolay anlaşılır formata indirgenmiştir.
261. ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi Temel Şartlar
     Sanayi devrimi sonrası imalatta kullanılan Kalite Kontrol anlayışı, zamanla gelişim göstererek günümüzde Toplam Kalite anlayışına doğru yol almaktadır. Ürün ömür eğrilerinin gittikçe kısaldığı çağımızda, bu gelişmeye paralel olarak standart oluşturucu kuruluşların da buna uygun reaksiyon göstermesi doğaldır. Nitekim 1990 yılına kadar gelinen seviye, Kalite Güvence anlayışının epeyce yaygınlaşması olurken, 90’lı yıllardan sonra bu konu ile ilgili standartlar çok sık olarak revizyon görmeye başlamıştır. Hatta öyle ki; bir standart yayınlanarak yürürlüğe girdikten hemen sonra, revizyon önerileri ortaya çıkmaktadır. 20 temel maddeden oluşan ISO 9000 Serisi Standartları, 1980’li yıllardan bu yana defalarca revize edilmiş, aralık 2000 tarihinden itibaren ise Toplam Kalite Yönetimi yolunda çok büyük bir adım atılmıştır.
262. ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi Temel Şartlar
     Sanayi devrimi sonrası imalatta kullanılan Kalite Kontrol anlayışı, zamanla gelişim göstererek günümüzde Toplam Kalite anlayışına doğru yol almaktadır. Ürün ömür eğrilerinin gittikçe kısaldığı çağımızda, bu gelişmeye paralel olarak standart oluşturucu kuruluşların da buna uygun reaksiyon göstermesi doğaldır. Nitekim 1990 yılına kadar gelinen seviye, Kalite Güvence anlayışının epeyce yaygınlaşması olurken, 90’lı yıllardan sonra bu konu ile ilgili standartlar çok sık olarak revizyon görmeye başlamıştır. Hatta öyle ki; bir standart yayınlanarak yürürlüğe girdikten hemen sonra, revizyon önerileri ortaya çıkmaktadır. 20 temel maddeden oluşan ISO 9000 Serisi Standartları, 1980’li yıllardan bu yana defalarca revize edilmiş, aralık 2000 tarihinden itibaren ise Toplam Kalite Yönetimi yolunda çok büyük bir adım atılmıştır.
263. ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi Temel Şartlar
     Sanayi devrimi sonrası imalatta kullanılan Kalite Kontrol anlayışı, zamanla gelişim göstererek günümüzde Toplam Kalite anlayışına doğru yol almaktadır. Ürün ömür eğrilerinin gittikçe kısaldığı çağımızda, bu gelişmeye paralel olarak standart oluşturucu kuruluşların da buna uygun reaksiyon göstermesi doğaldır. Nitekim 1990 yılına kadar gelinen seviye, Kalite Güvence anlayışının epeyce yaygınlaşması olurken, 90’lı yıllardan sonra bu konu ile ilgili standartlar çok sık olarak revizyon görmeye başlamıştır. Hatta öyle ki; bir standart yayınlanarak yürürlüğe girdikten hemen sonra, revizyon önerileri ortaya çıkmaktadır. 20 temel maddeden oluşan ISO 9000 Serisi Standartları, 1980’li yıllardan bu yana defalarca revize edilmiş, aralık 2000 tarihinden itibaren ise Toplam Kalite Yönetimi yolunda çok büyük bir adım atılmıştır.
264. ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi Temel Şartlar
     Sanayi devrimi sonrası imalatta kullanılan Kalite Kontrol anlayışı, zamanla gelişim göstererek günümüzde Toplam Kalite anlayışına doğru yol almaktadır. Ürün ömür eğrilerinin gittikçe kısaldığı çağımızda, bu gelişmeye paralel olarak standart oluşturucu kuruluşların da buna uygun reaksiyon göstermesi doğaldır. Nitekim 1990 yılına kadar gelinen seviye, Kalite Güvence anlayışının epeyce yaygınlaşması olurken, 90’lı yıllardan sonra bu konu ile ilgili standartlar çok sık olarak revizyon görmeye başlamıştır. Hatta öyle ki; bir standart yayınlanarak yürürlüğe girdikten hemen sonra, revizyon önerileri ortaya çıkmaktadır. 20 temel maddeden oluşan ISO 9000 Serisi Standartları, 1980’li yıllardan bu yana defalarca revize edilmiş, aralık 2000 tarihinden itibaren ise Toplam Kalite Yönetimi yolunda çok büyük bir adım atılmıştır.
265. ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi Temel Şartlar
     Sanayi devrimi sonrası imalatta kullanılan Kalite Kontrol anlayışı, zamanla gelişim göstererek günümüzde Toplam Kalite anlayışına doğru yol almaktadır. Ürün ömür eğrilerinin gittikçe kısaldığı çağımızda, bu gelişmeye paralel olarak standart oluşturucu kuruluşların da buna uygun reaksiyon göstermesi doğaldır. Nitekim 1990 yılına kadar gelinen seviye, Kalite Güvence anlayışının epeyce yaygınlaşması olurken, 90’lı yıllardan sonra bu konu ile ilgili standartlar çok sık olarak revizyon görmeye başlamıştır. Hatta öyle ki; bir standart yayınlanarak yürürlüğe girdikten hemen sonra, revizyon önerileri ortaya çıkmaktadır. 20 temel maddeden oluşan ISO 9000 Serisi Standartları, 1980’li yıllardan bu yana defalarca revize edilmiş, aralık 2000 tarihinden itibaren ise Toplam Kalite Yönetimi yolunda çok büyük bir adım atılmıştır.
266. ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi Temel Şartlar
     Sanayi devrimi sonrası imalatta kullanılan Kalite Kontrol anlayışı, zamanla gelişim göstererek günümüzde Toplam Kalite anlayışına doğru yol almaktadır. Ürün ömür eğrilerinin gittikçe kısaldığı çağımızda, bu gelişmeye paralel olarak standart oluşturucu kuruluşların da buna uygun reaksiyon göstermesi doğaldır. Nitekim 1990 yılına kadar gelinen seviye, Kalite Güvence anlayışının epeyce yaygınlaşması olurken, 90’lı yıllardan sonra bu konu ile ilgili standartlar çok sık olarak revizyon görmeye başlamıştır. Hatta öyle ki; bir standart yayınlanarak yürürlüğe girdikten hemen sonra, revizyon önerileri ortaya çıkmaktadır. 20 temel maddeden oluşan ISO 9000 Serisi Standartları, 1980’li yıllardan bu yana defalarca revize edilmiş, aralık 2000 tarihinden itibaren ise Toplam Kalite Yönetimi yolunda çok büyük bir adım atılmıştır.
267. ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi Temel Şartlar (*)
     Sanayi devrimi sonrası imalatta kullanılan Kalite Kontrol anlayışı, zamanla gelişim göstererek günümüzde Toplam Kalite anlayışına doğru yol almaktadır. Ürün ömür eğrilerinin gittikçe kısaldığı çağımızda, bu gelişmeye paralel olarak standart oluşturucu kuruluşların da buna uygun reaksiyon göstermesi doğaldır. Nitekim 1990 yılına kadar gelinen seviye, Kalite Güvence anlayışının epeyce yaygınlaşması olurken, 90’lı yıllardan sonra bu konu ile ilgili standartlar çok sık olarak revizyon görmeye başlamıştır. Hatta öyle ki; bir standart yayınlanarak yürürlüğe girdikten hemen sonra, revizyon önerileri ortaya çıkmaktadır. 20 temel maddeden oluşan ISO 9000 Serisi Standartları, 1980’li yıllardan bu yana defalarca revize edilmiş, Aralık 2000 tarihinden itibaren ise Toplam Kalite Yönetimi yolunda çok büyük bir adım atılmıştır.
268. ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi Temel Şartlar (*)
     Sanayi devrimi sonrası imalatta kullanılan Kalite Kontrol anlayışı, zamanla gelişim göstererek günümüzde Toplam Kalite anlayışına doğru yol almaktadır. Ürün ömür eğrilerinin gittikçe kısaldığı çağımızda, bu gelişmeye paralel olarak standart oluşturucu kuruluşların da buna uygun reaksiyon göstermesi doğaldır. Nitekim 1990 yılına kadar gelinen seviye, Kalite Güvence anlayışının epeyce yaygınlaşması olurken, 90’lı yıllardan sonra bu konu ile ilgili standartlar çok sık olarak revizyon görmeye başlamıştır. Hatta öyle ki; bir standart yayınlanarak yürürlüğe girdikten hemen sonra, revizyon önerileri ortaya çıkmaktadır. 20 temel maddeden oluşan ISO 9000 Serisi Standartları, 1980’li yıllardan bu yana defalarca revize edilmiş, Aralık 2000 tarihinden itibaren ise Toplam Kalite Yönetimi yolunda çok büyük bir adım atılmıştır.
269. ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi Temel Şartlar (*)
     Sanayi devrimi sonrası imalatta kullanılan Kalite Kontrol anlayışı, zamanla gelişim göstererek günümüzde Toplam Kalite anlayışına doğru yol almaktadır. Ürün ömür eğrilerinin gittikçe kısaldığı çağımızda, bu gelişmeye paralel olarak standart oluşturucu kuruluşların da buna uygun reaksiyon göstermesi doğaldır. Nitekim 1990 yılına kadar gelinen seviye, Kalite Güvence anlayışının epeyce yaygınlaşması olurken, 90’lı yıllardan sonra bu konu ile ilgili standartlar çok sık olarak revizyon görmeye başlamıştır. Hatta öyle ki; bir standart yayınlanarak yürürlüğe girdikten hemen sonra, revizyon önerileri ortaya çıkmaktadır. 20 temel maddeden oluşan ISO 9000 Serisi Standartları, 1980’li yıllardan bu yana defalarca revize edilmiş, Aralık 2000 tarihinden itibaren ise Toplam Kalite Yönetimi yolunda çok büyük bir adım atılmıştır.
270. ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi Temel Şartlar (*)
     Sanayi devrimi sonrası imalatta kullanılan Kalite Kontrol anlayışı, zamanla gelişim göstererek günümüzde Toplam Kalite anlayışına doğru yol almaktadır. Ürün ömür eğrilerinin gittikçe kısaldığı çağımızda, bu gelişmeye paralel olarak standart oluşturucu kuruluşların da buna uygun reaksiyon göstermesi doğaldır. Nitekim 1990 yılına kadar gelinen seviye, Kalite Güvence anlayışının epeyce yaygınlaşması olurken, 90’lı yıllardan sonra bu konu ile ilgili standartlar çok sık olarak revizyon görmeye başlamıştır. Hatta öyle ki; bir standart yayınlanarak yürürlüğe girdikten hemen sonra, revizyon önerileri ortaya çıkmaktadır. 20 temel maddeden oluşan ISO 9000 Serisi Standartları, 1980’li yıllardan bu yana defalarca revize edilmiş, Aralık 2000 tarihinden itibaren ise Toplam Kalite Yönetimi yolunda çok büyük bir adım atılmıştır.
271. ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi Temel Şartlar (*)
     Sanayi devrimi sonrası imalatta kullanılan Kalite Kontrol anlayışı, zamanla gelişim göstererek günümüzde Toplam Kalite anlayışına doğru yol almaktadır. Ürün ömür eğrilerinin gittikçe kısaldığı çağımızda, bu gelişmeye paralel olarak standart oluşturucu kuruluşların da buna uygun reaksiyon göstermesi doğaldır. Nitekim 1990 yılına kadar gelinen seviye, Kalite Güvence anlayışının epeyce yaygınlaşması olurken, 90’lı yıllardan sonra bu konu ile ilgili standartlar çok sık olarak revizyon görmeye başlamıştır. Hatta öyle ki; bir standart yayınlanarak yürürlüğe girdikten hemen sonra, revizyon önerileri ortaya çıkmaktadır. 20 temel maddeden oluşan ISO 9000 Serisi Standartları, 1980’li yıllardan bu yana defalarca revize edilmiş, Aralık 2000 tarihinden itibaren ise Toplam Kalite Yönetimi yolunda çok büyük bir adım atılmıştır.
272. ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi Temel Şartlar (*)
     Sanayi devrimi sonrası imalatta kullanılan Kalite Kontrol anlayışı, zamanla gelişim göstererek günümüzde Toplam Kalite anlayışına doğru yol almaktadır. Ürün ömür eğrilerinin gittikçe kısaldığı çağımızda, bu gelişmeye paralel olarak standart oluşturucu kuruluşların da buna uygun reaksiyon göstermesi doğaldır. Nitekim 1990 yılına kadar gelinen seviye, Kalite Güvence anlayışının epeyce yaygınlaşması olurken, 90’lı yıllardan sonra bu konu ile ilgili standartlar çok sık olarak revizyon görmeye başlamıştır. Hatta öyle ki; bir standart yayınlanarak yürürlüğe girdikten hemen sonra, revizyon önerileri ortaya çıkmaktadır. 20 temel maddeden oluşan ISO 9000 Serisi Standartları, 1980’li yıllardan bu yana defalarca revize edilmiş, Aralık 2000 tarihinden itibaren ise Toplam Kalite Yönetimi yolunda çok büyük bir adım atılmıştır.
273. ISO 9001:2008 ve ISO/TS 16949:2009 KYS İç Denetçi
     Herhangi bir sistemin tasarlanması ve etkin bir şekilde yürütülebilmesinin ölçüm kriterleri göreceli bir kavram olarak düşünülebilir. Ancak ISO/TS 16949:2009 Teknik Spesifikasyonu`nun uygulamaya alınması ve performansının ölçülmesi için yine ISO tarafından tespit edilen ve uygulama alanı bulan iç tetkik sistematiği bu sorunun üstesinden başarı ile gelebilmektedir. İç tetkikler kalite yönetim sisteminin güçlü ve zayıf yönlerini tespit ederek sürekli geliştirilmesini hedef almaktadır. Bu kapsamda söz konusu kalite tetkiklerinin başarıyla yürütülebilmesi için yeterli yetkinliğe sahip denetçilere ihtiyaç duyulmaktadır. Eğitim; yapısı itibarı ile ISO/TS 16949:2009 standardına göre kurulmuş sistemlerin iç tetkikini gerçekleştirecek denetçilerin ihtiyaç duyacakları bilgi ve beceriyi karşılayacak özellikte hazırlanmış, olup modüler yapısı ile kolay anlaşılır formata indirgenmiştir.
274. ISO 9001:2008 ve ISO/TS 16949:2009 KYS İç Denetçi
     Herhangi bir sistemin tasarlanması ve etkin bir şekilde yürütülebilmesinin ölçüm kriterleri göreceli bir kavram olarak düşünülebilir. Ancak ISO/TS 16949:2009 Teknik Spesifikasyonu`nun uygulamaya alınması ve performansının ölçülmesi için yine ISO tarafından tespit edilen ve uygulama alanı bulan iç tetkik sistematiği bu sorunun üstesinden başarı ile gelebilmektedir. İç tetkikler kalite yönetim sisteminin güçlü ve zayıf yönlerini tespit ederek sürekli geliştirilmesini hedef almaktadır. Bu kapsamda söz konusu kalite tetkiklerinin başarıyla yürütülebilmesi için yeterli yetkinliğe sahip denetçilere ihtiyaç duyulmaktadır. Eğitim; yapısı itibarı ile ISO/TS 16949:2009 standardına göre kurulmuş sistemlerin iç tetkikini gerçekleştirecek denetçilerin ihtiyaç duyacakları bilgi ve beceriyi karşılayacak özellikte hazırlanmış, olup modüler yapısı ile kolay anlaşılır formata indirgenmiştir.
275. ISO 9001:2008 ve ISO/TS 16949:2009 KYS İç Denetçi
     Herhangi bir sistemin tasarlanması ve etkin bir şekilde yürütülebilmesinin ölçüm kriterleri göreceli bir kavram olarak düşünülebilir. Ancak ISO/TS 16949:2009 Teknik Spesifikasyonu`nun uygulamaya alınması ve performansının ölçülmesi için yine ISO tarafından tespit edilen ve uygulama alanı bulan iç tetkik sistematiği bu sorunun üstesinden başarı ile gelebilmektedir. İç tetkikler kalite yönetim sisteminin güçlü ve zayıf yönlerini tespit ederek sürekli geliştirilmesini hedef almaktadır. Bu kapsamda söz konusu kalite tetkiklerinin başarıyla yürütülebilmesi için yeterli yetkinliğe sahip denetçilere ihtiyaç duyulmaktadır. Eğitim; yapısı itibarı ile ISO/TS 16949:2009 standardına göre kurulmuş sistemlerin iç tetkikini gerçekleştirecek denetçilerin ihtiyaç duyacakları bilgi ve beceriyi karşılayacak özellikte hazırlanmış, olup modüler yapısı ile kolay anlaşılır formata indirgenmiştir.
276. ISO 9001:2008 ve ISO/TS 16949:2009 KYS İç Denetçi
     Herhangi bir sistemin tasarlanması ve etkin bir şekilde yürütülebilmesinin ölçüm kriterleri göreceli bir kavram olarak düşünülebilir. Ancak ISO/TS 16949:2009 Teknik Spesifikasyonu`nun uygulamaya alınması ve performansının ölçülmesi için yine ISO tarafından tespit edilen ve uygulama alanı bulan iç tetkik sistematiği bu sorunun üstesinden başarı ile gelebilmektedir. İç tetkikler kalite yönetim sisteminin güçlü ve zayıf yönlerini tespit ederek sürekli geliştirilmesini hedef almaktadır. Bu kapsamda söz konusu kalite tetkiklerinin başarıyla yürütülebilmesi için yeterli yetkinliğe sahip denetçilere ihtiyaç duyulmaktadır. Eğitim; yapısı itibarı ile ISO/TS 16949:2009 standardına göre kurulmuş sistemlerin iç tetkikini gerçekleştirecek denetçilerin ihtiyaç duyacakları bilgi ve beceriyi karşılayacak özellikte hazırlanmış, olup modüler yapısı ile kolay anlaşılır formata indirgenmiştir.
277. ISO 9001:2008 ve ISO/TS 16949:2009 KYS İç Denetçi
     Herhangi bir sistemin tasarlanması ve etkin bir şekilde yürütülebilmesinin ölçüm kriterleri göreceli bir kavram olarak düşünülebilir. Ancak ISO/TS 16949:2009 Teknik Spesifikasyonu`nun uygulamaya alınması ve performansının ölçülmesi için yine ISO tarafından tespit edilen ve uygulama alanı bulan iç tetkik sistematiği bu sorunun üstesinden başarı ile gelebilmektedir. İç tetkikler kalite yönetim sisteminin güçlü ve zayıf yönlerini tespit ederek sürekli geliştirilmesini hedef almaktadır. Bu kapsamda söz konusu kalite tetkiklerinin başarıyla yürütülebilmesi için yeterli yetkinliğe sahip denetçilere ihtiyaç duyulmaktadır. Eğitim; yapısı itibarı ile ISO/TS 16949:2009 standardına göre kurulmuş sistemlerin iç tetkikini gerçekleştirecek denetçilerin ihtiyaç duyacakları bilgi ve beceriyi karşılayacak özellikte hazırlanmış, olup modüler yapısı ile kolay anlaşılır formata indirgenmiştir.
278. ISO 9001:2008 ve ISO/TS 16949:2009 KYS İç Denetçi
     Herhangi bir sistemin tasarlanması ve etkin bir şekilde yürütülebilmesinin ölçüm kriterleri göreceli bir kavram olarak düşünülebilir. Ancak ISO/TS 16949:2009 Teknik Spesifikasyonu`nun uygulamaya alınması ve performansının ölçülmesi için yine ISO tarafından tespit edilen ve uygulama alanı bulan iç tetkik sistematiği bu sorunun üstesinden başarı ile gelebilmektedir. İç tetkikler kalite yönetim sisteminin güçlü ve zayıf yönlerini tespit ederek sürekli geliştirilmesini hedef almaktadır. Bu kapsamda söz konusu kalite tetkiklerinin başarıyla yürütülebilmesi için yeterli yetkinliğe sahip denetçilere ihtiyaç duyulmaktadır. Eğitim; yapısı itibarı ile ISO/TS 16949:2009 standardına göre kurulmuş sistemlerin iç tetkikini gerçekleştirecek denetçilerin ihtiyaç duyacakları bilgi ve beceriyi karşılayacak özellikte hazırlanmış, olup modüler yapısı ile kolay anlaşılır formata indirgenmiştir.
279. ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemi Temel Şartlar
     Dünyada sürekli değişen şartlar kalite yönetim sistem standardında da bazen 2008 yılında olduğu gibi küçük bazen de 2000 yılında olduğu gibi yapısal, geniş kapsamlı revizyonları gerekli kılmaktadır. ISO 9001 standardı son revizyon ile özellikle, entegre çalışan diğer standartlarla uyumu sağlamak, stratejik planlama alt yapısını kurmak,  standardın daha geniş kapsamlı ve farklı yapılarda da uygulanabilirliğini sağlamak, sistemin yönetsel etkinliğini arttırmak, proje yönetimi, iletişim yönetimi, bilgi yönetimi, değişim yönetimi, risk yönetimi, performans yönetimi konularında yetkinliği arttırmak amaçlı yapısal revizyonlar getirilmiştir.
     
     Eğitim yeni bir Kalite Yönetim Sistemi anlayışı ile standardın ele alınmasını sağlarken, uygulamalar vasıtasıyla standart maddelerinin katılımcılar tarafından yorumlanmasını ve sistematik bir bakış açısı kazanılmasını kapsamaktadır.    
280. ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemi Temel Şartlar
     Dünyada sürekli değişen şartlar kalite yönetim sistem standardında da bazen 2008 yılında olduğu gibi küçük bazen de 2000 yılında olduğu gibi yapısal, geniş kapsamlı revizyonları gerekli kılmaktadır. ISO 9001 standardı son revizyon ile özellikle, entegre çalışan diğer standartlarla uyumu sağlamak, stratejik planlama alt yapısını kurmak,  standardın daha geniş kapsamlı ve farklı yapılarda da uygulanabilirliğini sağlamak, sistemin yönetsel etkinliğini arttırmak, proje yönetimi, iletişim yönetimi, bilgi yönetimi, değişim yönetimi, risk yönetimi, performans yönetimi konularında yetkinliği arttırmak amaçlı yapısal revizyonlar getirilmiştir.
     
     Eğitim yeni bir Kalite Yönetim Sistemi anlayışı ile standardın ele alınmasını sağlarken, uygulamalar vasıtasıyla standart maddelerinin katılımcılar tarafından yorumlanmasını ve sistematik bir bakış açısı kazanılmasını kapsamaktadır.    
281. ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemi Temel Şartlar
     Dünyada sürekli değişen şartlar kalite yönetim sistem standardında da bazen 2008 yılında olduğu gibi küçük bazen de 2000 yılında olduğu gibi yapısal, geniş kapsamlı revizyonları gerekli kılmaktadır. ISO 9001 standardı son revizyon ile özellikle, entegre çalışan diğer standartlarla uyumu sağlamak, stratejik planlama alt yapısını kurmak,  standardın daha geniş kapsamlı ve farklı yapılarda da uygulanabilirliğini sağlamak, sistemin yönetsel etkinliğini arttırmak, proje yönetimi, iletişim yönetimi, bilgi yönetimi, değişim yönetimi, risk yönetimi, performans yönetimi konularında yetkinliği arttırmak amaçlı yapısal revizyonlar getirilmiştir.
     
     Eğitim yeni bir Kalite Yönetim Sistemi anlayışı ile standardın ele alınmasını sağlarken, uygulamalar vasıtasıyla standart maddelerinin katılımcılar tarafından yorumlanmasını ve sistematik bir bakış açısı kazanılmasını kapsamaktadır.    
282. ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemi Temel Şartlar
     Dünyada sürekli değişen şartlar kalite yönetim sistem standardında da bazen 2008 yılında olduğu gibi küçük bazen de 2000 yılında olduğu gibi yapısal, geniş kapsamlı revizyonları gerekli kılmaktadır. ISO 9001 standardı son revizyon ile özellikle, entegre çalışan diğer standartlarla uyumu sağlamak, stratejik planlama alt yapısını kurmak,  standardın daha geniş kapsamlı ve farklı yapılarda da uygulanabilirliğini sağlamak, sistemin yönetsel etkinliğini arttırmak, proje yönetimi, iletişim yönetimi, bilgi yönetimi, değişim yönetimi, risk yönetimi, performans yönetimi konularında yetkinliği arttırmak amaçlı yapısal revizyonlar getirilmiştir.
     
     Eğitim yeni bir Kalite Yönetim Sistemi anlayışı ile standardın ele alınmasını sağlarken, uygulamalar vasıtasıyla standart maddelerinin katılımcılar tarafından yorumlanmasını ve sistematik bir bakış açısı kazanılmasını kapsamaktadır.    
283. ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemi Temel Şartlar
     Dünyada sürekli değişen şartlar kalite yönetim sistem standardında da bazen 2008 yılında olduğu gibi küçük bazen de 2000 yılında olduğu gibi yapısal, geniş kapsamlı revizyonları gerekli kılmaktadır. ISO 9001 standardı son revizyon ile özellikle, entegre çalışan diğer standartlarla uyumu sağlamak, stratejik planlama alt yapısını kurmak,  standardın daha geniş kapsamlı ve farklı yapılarda da uygulanabilirliğini sağlamak, sistemin yönetsel etkinliğini arttırmak, proje yönetimi, iletişim yönetimi, bilgi yönetimi, değişim yönetimi, risk yönetimi, performans yönetimi konularında yetkinliği arttırmak amaçlı yapısal revizyonlar getirilmiştir.
     
     Eğitim yeni bir Kalite Yönetim Sistemi anlayışı ile standardın ele alınmasını sağlarken, uygulamalar vasıtasıyla standart maddelerinin katılımcılar tarafından yorumlanmasını ve sistematik bir bakış açısı kazanılmasını kapsamaktadır.    
284. ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemi Temel Şartlar
     Dünyada sürekli değişen şartlar kalite yönetim sistem standardında da bazen 2008 yılında olduğu gibi küçük bazen de 2000 yılında olduğu gibi yapısal, geniş kapsamlı revizyonları gerekli kılmaktadır. ISO 9001 standardı son revizyon ile özellikle, entegre çalışan diğer standartlarla uyumu sağlamak, stratejik planlama alt yapısını kurmak,  standardın daha geniş kapsamlı ve farklı yapılarda da uygulanabilirliğini sağlamak, sistemin yönetsel etkinliğini arttırmak, proje yönetimi, iletişim yönetimi, bilgi yönetimi, değişim yönetimi, risk yönetimi, performans yönetimi konularında yetkinliği arttırmak amaçlı yapısal revizyonlar getirilmiştir.
     
     Eğitim yeni bir Kalite Yönetim Sistemi anlayışı ile standardın ele alınmasını sağlarken, uygulamalar vasıtasıyla standart maddelerinin katılımcılar tarafından yorumlanmasını ve sistematik bir bakış açısı kazanılmasını kapsamaktadır.    
285. ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemi İç Denetçi
     İç tetkikler kalite yönetim sisteminin güçlü ve zayıf yönlerini tespit ederek sürekli geliştirilmesini hedef almaktadır. Bu kapsamda söz konusu sistem tetkiklerinin başarıyla yürütülebilmesi için yeterli yetkinliğe sahip denetçilere ihtiyaç duyulmaktadır. 
     
     Eğitim; yapısı itibarı ile ISO 9001:2015 standardına göre kurulmuş sistemlerin iç tetkikini gerçekleştirecek denetçilerin ihtiyaç duyacakları bilgi ve beceriyi karşılayacak özellikte hazırlanmış olup modüler yapısı ile kolay anlaşılır formata indirgenmiştir. ISO 19011 Denetim standardı normları katılımcılara kazandırılmaktadır.  
286. ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemi İç Denetçi
     İç tetkikler kalite yönetim sisteminin güçlü ve zayıf yönlerini tespit ederek sürekli geliştirilmesini hedef almaktadır. Bu kapsamda söz konusu sistem tetkiklerinin başarıyla yürütülebilmesi için yeterli yetkinliğe sahip denetçilere ihtiyaç duyulmaktadır. 
     
     Eğitim; yapısı itibarı ile ISO 9001:2015 standardına göre kurulmuş sistemlerin iç tetkikini gerçekleştirecek denetçilerin ihtiyaç duyacakları bilgi ve beceriyi karşılayacak özellikte hazırlanmış olup modüler yapısı ile kolay anlaşılır formata indirgenmiştir. ISO 19011 Denetim standardı normları katılımcılara kazandırılmaktadır.  
287. ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemi İç Denetçi
     İç tetkikler kalite yönetim sisteminin güçlü ve zayıf yönlerini tespit ederek sürekli geliştirilmesini hedef almaktadır. Bu kapsamda söz konusu sistem tetkiklerinin başarıyla yürütülebilmesi için yeterli yetkinliğe sahip denetçilere ihtiyaç duyulmaktadır. 
     
     Eğitim; yapısı itibarı ile ISO 9001:2015 standardına göre kurulmuş sistemlerin iç tetkikini gerçekleştirecek denetçilerin ihtiyaç duyacakları bilgi ve beceriyi karşılayacak özellikte hazırlanmış olup modüler yapısı ile kolay anlaşılır formata indirgenmiştir. ISO 19011 Denetim standardı normları katılımcılara kazandırılmaktadır.  
288. ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemi İç Denetçi
     İç tetkikler kalite yönetim sisteminin güçlü ve zayıf yönlerini tespit ederek sürekli geliştirilmesini hedef almaktadır. Bu kapsamda söz konusu sistem tetkiklerinin başarıyla yürütülebilmesi için yeterli yetkinliğe sahip denetçilere ihtiyaç duyulmaktadır. 
     
     Eğitim; yapısı itibarı ile ISO 9001:2015 standardına göre kurulmuş sistemlerin iç tetkikini gerçekleştirecek denetçilerin ihtiyaç duyacakları bilgi ve beceriyi karşılayacak özellikte hazırlanmış olup modüler yapısı ile kolay anlaşılır formata indirgenmiştir. ISO 19011 Denetim standardı normları katılımcılara kazandırılmaktadır.  
289. ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemi İç Denetçi
     İç tetkikler kalite yönetim sisteminin güçlü ve zayıf yönlerini tespit ederek sürekli geliştirilmesini hedef almaktadır. Bu kapsamda söz konusu sistem tetkiklerinin başarıyla yürütülebilmesi için yeterli yetkinliğe sahip denetçilere ihtiyaç duyulmaktadır. 
     
     Eğitim; yapısı itibarı ile ISO 9001:2015 standardına göre kurulmuş sistemlerin iç tetkikini gerçekleştirecek denetçilerin ihtiyaç duyacakları bilgi ve beceriyi karşılayacak özellikte hazırlanmış olup modüler yapısı ile kolay anlaşılır formata indirgenmiştir. ISO 19011 Denetim standardı normları katılımcılara kazandırılmaktadır.  
290. ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemi İç Denetçi
     İç tetkikler kalite yönetim sisteminin güçlü ve zayıf yönlerini tespit ederek sürekli geliştirilmesini hedef almaktadır. Bu kapsamda söz konusu sistem tetkiklerinin başarıyla yürütülebilmesi için yeterli yetkinliğe sahip denetçilere ihtiyaç duyulmaktadır. 
     
     Eğitim; yapısı itibarı ile ISO 9001:2015 standardına göre kurulmuş sistemlerin iç tetkikini gerçekleştirecek denetçilerin ihtiyaç duyacakları bilgi ve beceriyi karşılayacak özellikte hazırlanmış olup modüler yapısı ile kolay anlaşılır formata indirgenmiştir. ISO 19011 Denetim standardı normları katılımcılara kazandırılmaktadır.  
291. ISO 9001:2015 Temel Şartlar Eğitim ve Workshop
     

     .

292. ISO 9001:2015 Temel Şartlar Eğitim ve Workshop
     

     .

293. ISO 9001:2015 Temel Şartlar Eğitim ve Workshop
     

     .

294. ISO 9001:2015 Temel Şartlar Eğitim ve Workshop
     

     .

295. ISO 9001:2015 Temel Şartlar Eğitim ve Workshop
     

     .

296. ISO 9001:2015 Temel Şartlar Eğitim ve Workshop
     

     .

297. ISO 9001:2015 ve IATF 16949:2016 için LİDERLİK
     ISO 9001 ve IATF 16949 standartları Toplam Kalite Yönetimi ilkeleri doğrultusunda revize edilerek her geçen gün kapsamı genişletilmektedir. Toplam Kalite Yönetiminin temel ilklerinden birisi olan Liderlik ilkesi ilk defa 2015 yılında yayınlanan ISO 9001 Kalite Yönetim Standardı ile birlikte detaylı olarak tariflenmiştir. Bu hali ile standart kurumların yöneticilerine Liderlik kapsamında önemli sorumluluklar yüklemiştir.  
298. ISO 9001:2015 ve IATF 16949:2016 için LİDERLİK
     ISO 9001 ve IATF 16949 standartları Toplam Kalite Yönetimi ilkeleri doğrultusunda revize edilerek her geçen gün kapsamı genişletilmektedir. Toplam Kalite Yönetiminin temel ilklerinden birisi olan Liderlik ilkesi ilk defa 2015 yılında yayınlanan ISO 9001 Kalite Yönetim Standardı ile birlikte detaylı olarak tariflenmiştir. Bu hali ile standart kurumların yöneticilerine Liderlik kapsamında önemli sorumluluklar yüklemiştir.  
299. ISO 9001:2015 ve IATF 16949:2016 için LİDERLİK
     ISO 9001 ve IATF 16949 standartları Toplam Kalite Yönetimi ilkeleri doğrultusunda revize edilerek her geçen gün kapsamı genişletilmektedir. Toplam Kalite Yönetiminin temel ilklerinden birisi olan Liderlik ilkesi ilk defa 2015 yılında yayınlanan ISO 9001 Kalite Yönetim Standardı ile birlikte detaylı olarak tariflenmiştir. Bu hali ile standart kurumların yöneticilerine Liderlik kapsamında önemli sorumluluklar yüklemiştir.  
300. ISO 9001:2015 ve IATF 16949:2016 için LİDERLİK
     ISO 9001 ve IATF 16949 standartları Toplam Kalite Yönetimi ilkeleri doğrultusunda revize edilerek her geçen gün kapsamı genişletilmektedir. Toplam Kalite Yönetiminin temel ilklerinden birisi olan Liderlik ilkesi ilk defa 2015 yılında yayınlanan ISO 9001 Kalite Yönetim Standardı ile birlikte detaylı olarak tariflenmiştir. Bu hali ile standart kurumların yöneticilerine Liderlik kapsamında önemli sorumluluklar yüklemiştir.  
301. ISO 9001:2015 ve IATF 16949:2016 için LİDERLİK
     ISO 9001 ve IATF 16949 standartları Toplam Kalite Yönetimi ilkeleri doğrultusunda revize edilerek her geçen gün kapsamı genişletilmektedir. Toplam Kalite Yönetiminin temel ilklerinden birisi olan Liderlik ilkesi ilk defa 2015 yılında yayınlanan ISO 9001 Kalite Yönetim Standardı ile birlikte detaylı olarak tariflenmiştir. Bu hali ile standart kurumların yöneticilerine Liderlik kapsamında önemli sorumluluklar yüklemiştir.  
302. ISO 9001:2015 ve IATF 16949:2016 için LİDERLİK
     ISO 9001 ve IATF 16949 standartları Toplam Kalite Yönetimi ilkeleri doğrultusunda revize edilerek her geçen gün kapsamı genişletilmektedir. Toplam Kalite Yönetiminin temel ilklerinden birisi olan Liderlik ilkesi ilk defa 2015 yılında yayınlanan ISO 9001 Kalite Yönetim Standardı ile birlikte detaylı olarak tariflenmiştir. Bu hali ile standart kurumların yöneticilerine Liderlik kapsamında önemli sorumluluklar yüklemiştir.  
303. ISO 9001:2015 ve IATF 16949:2016 için Stratejik Yönetim Alt Yapısı Kurulum Eğitimi
     

     Stratejik planlama, firmaların varmak istedikleri hedeflerinin ne olduğuna ve o hedefe nasıl gidecekleri gösteren bir rehberdir. Firmaların gelecek planlarını oluşturmaları onları rekabette bir adım ileriye taşıyacaktır. Revize edilen kalite yönetim  standartları da stratejik yönetimin önemine işaret etmektedirler.

304. ISO 9001:2015 ve IATF 16949:2016 için Stratejik Yönetim Alt Yapısı Kurulum Eğitimi
     

     Stratejik planlama, firmaların varmak istedikleri hedeflerinin ne olduğuna ve o hedefe nasıl gidecekleri gösteren bir rehberdir. Firmaların gelecek planlarını oluşturmaları onları rekabette bir adım ileriye taşıyacaktır. Revize edilen kalite yönetim  standartları da stratejik yönetimin önemine işaret etmektedirler.

305. ISO 9001:2015 ve IATF 16949:2016 için Stratejik Yönetim Alt Yapısı Kurulum Eğitimi
     

     Stratejik planlama, firmaların varmak istedikleri hedeflerinin ne olduğuna ve o hedefe nasıl gidecekleri gösteren bir rehberdir. Firmaların gelecek planlarını oluşturmaları onları rekabette bir adım ileriye taşıyacaktır. Revize edilen kalite yönetim  standartları da stratejik yönetimin önemine işaret etmektedirler.

306. ISO 9001:2015 ve IATF 16949:2016 için Stratejik Yönetim Alt Yapısı Kurulum Eğitimi
     

     Stratejik planlama, firmaların varmak istedikleri hedeflerinin ne olduğuna ve o hedefe nasıl gidecekleri gösteren bir rehberdir. Firmaların gelecek planlarını oluşturmaları onları rekabette bir adım ileriye taşıyacaktır. Revize edilen kalite yönetim  standartları da stratejik yönetimin önemine işaret etmektedirler.

307. ISO 9001:2015 ve IATF 16949:2016 için Stratejik Yönetim Alt Yapısı Kurulum Eğitimi
     

     Stratejik planlama, firmaların varmak istedikleri hedeflerinin ne olduğuna ve o hedefe nasıl gidecekleri gösteren bir rehberdir. Firmaların gelecek planlarını oluşturmaları onları rekabette bir adım ileriye taşıyacaktır. Revize edilen kalite yönetim  standartları da stratejik yönetimin önemine işaret etmektedirler.

308. ISO 9001:2015 ve IATF 16949:2016 için Stratejik Yönetim Alt Yapısı Kurulum Eğitimi
     

     Stratejik planlama, firmaların varmak istedikleri hedeflerinin ne olduğuna ve o hedefe nasıl gidecekleri gösteren bir rehberdir. Firmaların gelecek planlarını oluşturmaları onları rekabette bir adım ileriye taşıyacaktır. Revize edilen kalite yönetim  standartları da stratejik yönetimin önemine işaret etmektedirler.

309. ISO 9001:2015 ve IATF 16949:2016 Kalite Yönetim Sistemi İç Denetçisi - ISO 19011:2018'e Göre
     .
310. ISO 9001:2015 ve IATF 16949:2016 Kalite Yönetim Sistemi İç Denetçisi - ISO 19011:2018'e Göre
     .
311. ISO 9001:2015 ve IATF 16949:2016 Kalite Yönetim Sistemi İç Denetçisi - ISO 19011:2018'e Göre
     .
312. ISO 9001:2015 ve IATF 16949:2016 Kalite Yönetim Sistemi İç Denetçisi - ISO 19011:2018'e Göre
     .
313. ISO 9001:2015 ve IATF 16949:2016 Kalite Yönetim Sistemi İç Denetçisi - ISO 19011:2018'e Göre
     .
314. ISO 9001:2015 ve IATF 16949:2016 Kalite Yönetim Sistemi İç Denetçisi - ISO 19011:2018'e Göre
     .
315. ISO 9001:2015 ve IATF 16949:2016 Kalite Yönetim Sistemi Temel Şartlar
     

     Otomotiv sektöründe faaliyet gösteren kuruluşların tüm süreçlerini kapsayan ve zorunlu hale gelmiş yönetim sistemi ISO/TS 16949 Teknik Spesifikasyonudur. 7 yıl aradan sonra bu standart tekrar revize edilerek IATF 16949 Kalite Yönetim sistemi olarak yayınlanmıştır. Köklü değişiklikler içeren bu standardın kurumlarda başarı ile uygulanabilmesi için yönetim seviyesinde yer alan tüm çalışanların standardın gereklilikleri hakkında yeterli bilgiye sahip olması ve kuruluş olarak bu şartların yerine getirilmesi gerekmektedir.

316. ISO 9001:2015 ve IATF 16949:2016 Kalite Yönetim Sistemi Temel Şartlar
     

     Otomotiv sektöründe faaliyet gösteren kuruluşların tüm süreçlerini kapsayan ve zorunlu hale gelmiş yönetim sistemi ISO/TS 16949 Teknik Spesifikasyonudur. 7 yıl aradan sonra bu standart tekrar revize edilerek IATF 16949 Kalite Yönetim sistemi olarak yayınlanmıştır. Köklü değişiklikler içeren bu standardın kurumlarda başarı ile uygulanabilmesi için yönetim seviyesinde yer alan tüm çalışanların standardın gereklilikleri hakkında yeterli bilgiye sahip olması ve kuruluş olarak bu şartların yerine getirilmesi gerekmektedir.

317. ISO 9001:2015 ve IATF 16949:2016 Kalite Yönetim Sistemi Temel Şartlar
     

     Otomotiv sektöründe faaliyet gösteren kuruluşların tüm süreçlerini kapsayan ve zorunlu hale gelmiş yönetim sistemi ISO/TS 16949 Teknik Spesifikasyonudur. 7 yıl aradan sonra bu standart tekrar revize edilerek IATF 16949 Kalite Yönetim sistemi olarak yayınlanmıştır. Köklü değişiklikler içeren bu standardın kurumlarda başarı ile uygulanabilmesi için yönetim seviyesinde yer alan tüm çalışanların standardın gereklilikleri hakkında yeterli bilgiye sahip olması ve kuruluş olarak bu şartların yerine getirilmesi gerekmektedir.

318. ISO 9001:2015 ve IATF 16949:2016 Kalite Yönetim Sistemi Temel Şartlar
     

     Otomotiv sektöründe faaliyet gösteren kuruluşların tüm süreçlerini kapsayan ve zorunlu hale gelmiş yönetim sistemi ISO/TS 16949 Teknik Spesifikasyonudur. 7 yıl aradan sonra bu standart tekrar revize edilerek IATF 16949 Kalite Yönetim sistemi olarak yayınlanmıştır. Köklü değişiklikler içeren bu standardın kurumlarda başarı ile uygulanabilmesi için yönetim seviyesinde yer alan tüm çalışanların standardın gereklilikleri hakkında yeterli bilgiye sahip olması ve kuruluş olarak bu şartların yerine getirilmesi gerekmektedir.

319. ISO 9001:2015 ve IATF 16949:2016 Kalite Yönetim Sistemi Temel Şartlar
     

     Otomotiv sektöründe faaliyet gösteren kuruluşların tüm süreçlerini kapsayan ve zorunlu hale gelmiş yönetim sistemi ISO/TS 16949 Teknik Spesifikasyonudur. 7 yıl aradan sonra bu standart tekrar revize edilerek IATF 16949 Kalite Yönetim sistemi olarak yayınlanmıştır. Köklü değişiklikler içeren bu standardın kurumlarda başarı ile uygulanabilmesi için yönetim seviyesinde yer alan tüm çalışanların standardın gereklilikleri hakkında yeterli bilgiye sahip olması ve kuruluş olarak bu şartların yerine getirilmesi gerekmektedir.

320. ISO 9001:2015 ve IATF 16949:2016 Kalite Yönetim Sistemi Temel Şartlar
     

     Otomotiv sektöründe faaliyet gösteren kuruluşların tüm süreçlerini kapsayan ve zorunlu hale gelmiş yönetim sistemi ISO/TS 16949 Teknik Spesifikasyonudur. 7 yıl aradan sonra bu standart tekrar revize edilerek IATF 16949 Kalite Yönetim sistemi olarak yayınlanmıştır. Köklü değişiklikler içeren bu standardın kurumlarda başarı ile uygulanabilmesi için yönetim seviyesinde yer alan tüm çalışanların standardın gereklilikleri hakkında yeterli bilgiye sahip olması ve kuruluş olarak bu şartların yerine getirilmesi gerekmektedir.

321. ISO/IEC 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi Bilgilendirme
     

     ISO/IEC 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi, müşterilerinize ve diğer taraflara, uygun güvenlik kontrollerinin seçildiğini ve bilgi varlıklarınızın güven altında olduğunu göstermeniz için tasarlanmıştır.

322. ISO/IEC 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi Bilgilendirme
     

     ISO/IEC 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi, müşterilerinize ve diğer taraflara, uygun güvenlik kontrollerinin seçildiğini ve bilgi varlıklarınızın güven altında olduğunu göstermeniz için tasarlanmıştır.

323. ISO/IEC 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi Bilgilendirme
     

     ISO/IEC 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi, müşterilerinize ve diğer taraflara, uygun güvenlik kontrollerinin seçildiğini ve bilgi varlıklarınızın güven altında olduğunu göstermeniz için tasarlanmıştır.

324. ISO/IEC 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi Bilgilendirme
     

     ISO/IEC 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi, müşterilerinize ve diğer taraflara, uygun güvenlik kontrollerinin seçildiğini ve bilgi varlıklarınızın güven altında olduğunu göstermeniz için tasarlanmıştır.

325. ISO/IEC 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi Bilgilendirme
     

     ISO/IEC 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi, müşterilerinize ve diğer taraflara, uygun güvenlik kontrollerinin seçildiğini ve bilgi varlıklarınızın güven altında olduğunu göstermeniz için tasarlanmıştır.

326. ISO/IEC 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi Bilgilendirme
     

     ISO/IEC 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi, müşterilerinize ve diğer taraflara, uygun güvenlik kontrollerinin seçildiğini ve bilgi varlıklarınızın güven altında olduğunu göstermeniz için tasarlanmıştır.

327. ISO/TS 16949:2009 Kalite Yönetim Sistemi Temel Şartlar
     ISO/TS 16949 Teknik Spesifikasyonu 1999 yılında ilk defa yayınlanmış ve ISO 9001 standardına ek şartlar getirmiştir. ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi standardının 2000 yılında revize edilmesi sonrasında 3 yıl aradan sonra tekrar revize edilerek bu defa ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi ile uyumlu hale getirilmiştir. Bu teknik spesifikasyon kuruluşlar tarafından benimsenmiş ve gün geçtikçe daha fazla kuruluş sistemini bu standardın şartlarına göre yeniden düzenlemektedir. Zira; 8 temel maddeden oluşan ve süreç bazlı sistem yönetimini hedef alan ISO 9001'in yeni revizyonun avantajları ile QS 9000'in avantajları bir araya getirilerek hakkıyla uygulandığında şirketlere çok büyük getiriler sağlayan bir sistem ortaya çıkmış ve otomotiv sanayiinin önde gelen kuruluşları tarafından büyük oranda kabul görmüştür. Sistemin en güçlü özelliklerinden sadece bazıları şöyle sıralanabilir:   • Hata türleri ve etkileri analizi tekniği (FMEA) ile kontrol planları arasındaki kuvvetli ilişkinin her parça için kullanılması • Müşteri isteklerinin her yeni parça bazında kontrol planları vasıtası ile operatör talimatlarına kadar indirgenebilmesi • Her bir ürünün devreye alınmasında ürün ve proses dizaynı ile seri imalat sırasında çıkabilecek tüm hataların önceden önlenmesi • Proses dizaynı aşamasında ürünün üretimi sırasında kullanılacak olan makine ve teçhizatın gözden geçirilmesi zorunluluğu • Tesis düzenine önem verilmesi • Teçhizat ve kalıp yönetimi için sistem kurulması zorunluluğu • İşçi sağlığı ve iş güvenliğinin ön planda tutulması • Tedarikçilerin geliştirilmesi zorunluluğu  
328. ISO/TS 16949:2009 Kalite Yönetim Sistemi Temel Şartlar
     ISO/TS 16949 Teknik Spesifikasyonu 1999 yılında ilk defa yayınlanmış ve ISO 9001 standardına ek şartlar getirmiştir. ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi standardının 2000 yılında revize edilmesi sonrasında 3 yıl aradan sonra tekrar revize edilerek bu defa ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi ile uyumlu hale getirilmiştir. Bu teknik spesifikasyon kuruluşlar tarafından benimsenmiş ve gün geçtikçe daha fazla kuruluş sistemini bu standardın şartlarına göre yeniden düzenlemektedir. Zira; 8 temel maddeden oluşan ve süreç bazlı sistem yönetimini hedef alan ISO 9001'in yeni revizyonun avantajları ile QS 9000'in avantajları bir araya getirilerek hakkıyla uygulandığında şirketlere çok büyük getiriler sağlayan bir sistem ortaya çıkmış ve otomotiv sanayiinin önde gelen kuruluşları tarafından büyük oranda kabul görmüştür. Sistemin en güçlü özelliklerinden sadece bazıları şöyle sıralanabilir:   • Hata türleri ve etkileri analizi tekniği (FMEA) ile kontrol planları arasındaki kuvvetli ilişkinin her parça için kullanılması • Müşteri isteklerinin her yeni parça bazında kontrol planları vasıtası ile operatör talimatlarına kadar indirgenebilmesi • Her bir ürünün devreye alınmasında ürün ve proses dizaynı ile seri imalat sırasında çıkabilecek tüm hataların önceden önlenmesi • Proses dizaynı aşamasında ürünün üretimi sırasında kullanılacak olan makine ve teçhizatın gözden geçirilmesi zorunluluğu • Tesis düzenine önem verilmesi • Teçhizat ve kalıp yönetimi için sistem kurulması zorunluluğu • İşçi sağlığı ve iş güvenliğinin ön planda tutulması • Tedarikçilerin geliştirilmesi zorunluluğu  
329. ISO/TS 16949:2009 Kalite Yönetim Sistemi Temel Şartlar
     ISO/TS 16949 Teknik Spesifikasyonu 1999 yılında ilk defa yayınlanmış ve ISO 9001 standardına ek şartlar getirmiştir. ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi standardının 2000 yılında revize edilmesi sonrasında 3 yıl aradan sonra tekrar revize edilerek bu defa ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi ile uyumlu hale getirilmiştir. Bu teknik spesifikasyon kuruluşlar tarafından benimsenmiş ve gün geçtikçe daha fazla kuruluş sistemini bu standardın şartlarına göre yeniden düzenlemektedir. Zira; 8 temel maddeden oluşan ve süreç bazlı sistem yönetimini hedef alan ISO 9001'in yeni revizyonun avantajları ile QS 9000'in avantajları bir araya getirilerek hakkıyla uygulandığında şirketlere çok büyük getiriler sağlayan bir sistem ortaya çıkmış ve otomotiv sanayiinin önde gelen kuruluşları tarafından büyük oranda kabul görmüştür. Sistemin en güçlü özelliklerinden sadece bazıları şöyle sıralanabilir:   • Hata türleri ve etkileri analizi tekniği (FMEA) ile kontrol planları arasındaki kuvvetli ilişkinin her parça için kullanılması • Müşteri isteklerinin her yeni parça bazında kontrol planları vasıtası ile operatör talimatlarına kadar indirgenebilmesi • Her bir ürünün devreye alınmasında ürün ve proses dizaynı ile seri imalat sırasında çıkabilecek tüm hataların önceden önlenmesi • Proses dizaynı aşamasında ürünün üretimi sırasında kullanılacak olan makine ve teçhizatın gözden geçirilmesi zorunluluğu • Tesis düzenine önem verilmesi • Teçhizat ve kalıp yönetimi için sistem kurulması zorunluluğu • İşçi sağlığı ve iş güvenliğinin ön planda tutulması • Tedarikçilerin geliştirilmesi zorunluluğu  
330. ISO/TS 16949:2009 Kalite Yönetim Sistemi Temel Şartlar
     ISO/TS 16949 Teknik Spesifikasyonu 1999 yılında ilk defa yayınlanmış ve ISO 9001 standardına ek şartlar getirmiştir. ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi standardının 2000 yılında revize edilmesi sonrasında 3 yıl aradan sonra tekrar revize edilerek bu defa ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi ile uyumlu hale getirilmiştir. Bu teknik spesifikasyon kuruluşlar tarafından benimsenmiş ve gün geçtikçe daha fazla kuruluş sistemini bu standardın şartlarına göre yeniden düzenlemektedir. Zira; 8 temel maddeden oluşan ve süreç bazlı sistem yönetimini hedef alan ISO 9001'in yeni revizyonun avantajları ile QS 9000'in avantajları bir araya getirilerek hakkıyla uygulandığında şirketlere çok büyük getiriler sağlayan bir sistem ortaya çıkmış ve otomotiv sanayiinin önde gelen kuruluşları tarafından büyük oranda kabul görmüştür. Sistemin en güçlü özelliklerinden sadece bazıları şöyle sıralanabilir:   • Hata türleri ve etkileri analizi tekniği (FMEA) ile kontrol planları arasındaki kuvvetli ilişkinin her parça için kullanılması • Müşteri isteklerinin her yeni parça bazında kontrol planları vasıtası ile operatör talimatlarına kadar indirgenebilmesi • Her bir ürünün devreye alınmasında ürün ve proses dizaynı ile seri imalat sırasında çıkabilecek tüm hataların önceden önlenmesi • Proses dizaynı aşamasında ürünün üretimi sırasında kullanılacak olan makine ve teçhizatın gözden geçirilmesi zorunluluğu • Tesis düzenine önem verilmesi • Teçhizat ve kalıp yönetimi için sistem kurulması zorunluluğu • İşçi sağlığı ve iş güvenliğinin ön planda tutulması • Tedarikçilerin geliştirilmesi zorunluluğu  
331. ISO/TS 16949:2009 Kalite Yönetim Sistemi Temel Şartlar
     ISO/TS 16949 Teknik Spesifikasyonu 1999 yılında ilk defa yayınlanmış ve ISO 9001 standardına ek şartlar getirmiştir. ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi standardının 2000 yılında revize edilmesi sonrasında 3 yıl aradan sonra tekrar revize edilerek bu defa ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi ile uyumlu hale getirilmiştir. Bu teknik spesifikasyon kuruluşlar tarafından benimsenmiş ve gün geçtikçe daha fazla kuruluş sistemini bu standardın şartlarına göre yeniden düzenlemektedir. Zira; 8 temel maddeden oluşan ve süreç bazlı sistem yönetimini hedef alan ISO 9001'in yeni revizyonun avantajları ile QS 9000'in avantajları bir araya getirilerek hakkıyla uygulandığında şirketlere çok büyük getiriler sağlayan bir sistem ortaya çıkmış ve otomotiv sanayiinin önde gelen kuruluşları tarafından büyük oranda kabul görmüştür. Sistemin en güçlü özelliklerinden sadece bazıları şöyle sıralanabilir:   • Hata türleri ve etkileri analizi tekniği (FMEA) ile kontrol planları arasındaki kuvvetli ilişkinin her parça için kullanılması • Müşteri isteklerinin her yeni parça bazında kontrol planları vasıtası ile operatör talimatlarına kadar indirgenebilmesi • Her bir ürünün devreye alınmasında ürün ve proses dizaynı ile seri imalat sırasında çıkabilecek tüm hataların önceden önlenmesi • Proses dizaynı aşamasında ürünün üretimi sırasında kullanılacak olan makine ve teçhizatın gözden geçirilmesi zorunluluğu • Tesis düzenine önem verilmesi • Teçhizat ve kalıp yönetimi için sistem kurulması zorunluluğu • İşçi sağlığı ve iş güvenliğinin ön planda tutulması • Tedarikçilerin geliştirilmesi zorunluluğu  
332. ISO/TS 16949:2009 Kalite Yönetim Sistemi Temel Şartlar
     ISO/TS 16949 Teknik Spesifikasyonu 1999 yılında ilk defa yayınlanmış ve ISO 9001 standardına ek şartlar getirmiştir. ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi standardının 2000 yılında revize edilmesi sonrasında 3 yıl aradan sonra tekrar revize edilerek bu defa ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi ile uyumlu hale getirilmiştir. Bu teknik spesifikasyon kuruluşlar tarafından benimsenmiş ve gün geçtikçe daha fazla kuruluş sistemini bu standardın şartlarına göre yeniden düzenlemektedir. Zira; 8 temel maddeden oluşan ve süreç bazlı sistem yönetimini hedef alan ISO 9001'in yeni revizyonun avantajları ile QS 9000'in avantajları bir araya getirilerek hakkıyla uygulandığında şirketlere çok büyük getiriler sağlayan bir sistem ortaya çıkmış ve otomotiv sanayiinin önde gelen kuruluşları tarafından büyük oranda kabul görmüştür. Sistemin en güçlü özelliklerinden sadece bazıları şöyle sıralanabilir:   • Hata türleri ve etkileri analizi tekniği (FMEA) ile kontrol planları arasındaki kuvvetli ilişkinin her parça için kullanılması • Müşteri isteklerinin her yeni parça bazında kontrol planları vasıtası ile operatör talimatlarına kadar indirgenebilmesi • Her bir ürünün devreye alınmasında ürün ve proses dizaynı ile seri imalat sırasında çıkabilecek tüm hataların önceden önlenmesi • Proses dizaynı aşamasında ürünün üretimi sırasında kullanılacak olan makine ve teçhizatın gözden geçirilmesi zorunluluğu • Tesis düzenine önem verilmesi • Teçhizat ve kalıp yönetimi için sistem kurulması zorunluluğu • İşçi sağlığı ve iş güvenliğinin ön planda tutulması • Tedarikçilerin geliştirilmesi zorunluluğu  
333. Kalite Araç ve Teknikleri
     Son yıllarda kullanıcıların beğenisine sunulan ürünlerin hemen hemen hepsinde en önemli özellik; kalite olmuştur. Zira kalitenin tanımı da zamanla değişerek; “ürünlerin müşterilerin isteklerini karşılayan özelliklerinin tümü” haline gelmiştir. Bu anlamda ürünlerin fiziksel dayanıklılığı vs gibi kavramlara fiyat ve ihtiyaç duyulduğu anda ulaşılabilirlik gibi kavramlarda eklenmiştir. Herhangi bir şirketin günümüz dünyasında uzun vade de ayakta kalabilmesi ve rekabet şansını koruyabilmesi için kaliteye gereken önemi vermesinin gerektiği, artık inkar edilemeyen bir gerçek olmuştur.
     
     Bu anlamda düz mantıktan hareketle; herhangi bir şirketin ürettiği ürünlerde belirli bir kalite seviyesini yakalayabilmesi için belirli bir düzeydeki maliyeti göğüslemesi gerekmektedir. Çalışma prensipleri sistematik olmayan, kurumsallaşmamış bir şirket için bu doğrudur. Çünkü yüksek olan fire (kalitesizlik) maliyetleri, kaliteli üretilen ürünlerin maliyetleri üzerine eklenecektir Ancak, ürün veya hizmet üretimi sırasında ortaya çıkan hataların tespiti ve önlenmesine yönelik sistematik araçların kullanılması ile; ortaya çıkan kalitesizlik maliyetleri şirketin kar hanesine kaydedilebilecektir. Bir başka deyişle; belirli bir kalite seviyesinin korunabilmesi için maliyetlerin yükselmesi gerekmez, aksine düşmesi beklenir.
     
     ISO 9000, QS 9000, ISO/TS 16949, ISO 14000 standartları veya Toplam Kalite Yönetimine göre sistemini yapılandırmış kuruluşlarda kalite araç ve tekniklerinin kullanılması ihtiyaçtan öte zorunluluk haline gelmiştir. Diğer taraftan söz konusu araç ve teknikler olmadan etkin bir sistemin işleyişi de mümkün değildir.
334. Kalite Fonksiyonları Dağılımı (QFD)
     

     Kalite Fonksiyon Dağılımı (QFD), sistematik olarak ürün ve kalite planlaması için kullanılan bir yöntemdir. Metodun uygulanmasında tamamen müşteri memnuniyeti esas alınır.

     QFD metodu, 60’lı yılların ortalarında Japonya’da geliştirilmiş ve başarı ile uygulanmıştır. Japon firmaları Mitsubishi ve Toyota 70’li yılların başlarından itibaren bu yöntemi uygulamaya başlamışlardır. Amerika’da 80’li yılların başlarından itibaren, Avrupa ülkelerinde ise bundan 10 yıl sonra Amerikan menşeli firmalar bünyesinde kullanılmaya başlanmıştır. Yöntem sayesinde aşağıda sıralanan hedeflere erişilebilmesi için bir strateji geliştirilmesi mümkün olabilmektedir:

     • Müşteri kullanımının optimizasyonu
     • Memnun müşteri kazanmak
     • Rekabet şansının artırılması
     • Pazar payının artırılması
335. Kalite Yöneticisi Yetiştirme Programı (KYYP)
     

     ISO 9001:2015 Yeni  Yaklaşıma Kalite Yöneticisi Yetiştirme Programı; kariyer hayatında bir adım önde olmak isteyen ve halihazırda Kalite Yöneticisi olan profesyonellerin yanında, kariyerlerine Kalite Yöneticisi olarak devam etmek isteyenlerin ihtiyaçlarına cevap verecek nitelikte dizayn edilmiştir. Standardın 2015 revizyonu ile ulaşmaya çalıştığı kurumlarda stratejik ve risk bazlı yönelimler, kalite sorumlularından beklenen gelişmiş yönetsel yetkinlikler esas alınmıştır. 4 modülden oluşan program; ilk olarak kuruluşların dahili ve harici hususlardaki dinamiklerinin katılımcılar tarafından anlaşılmasından başlayıp, kalite standartlarının hangi ortamda geliştiği ve gelecekte nereye gideceğine odaklanmaktadır. İkinci modülden itibaren herhangi bir Kalite Yöneticisi'nin iş hayatında ihtiyaç duyduğu standart bilgisi, süreç yönetimi, sistemin denetimi gibi becerilerin kendisine kazandırılmasını sağlamaktadır. Üçüncü modül kuruluşlar içinde sürdürülen faaliyetlerin performansını izlemeyi, hedeflerin gerçekleşmesine odaklı projelerin oluşturulması ve yönetimi, risk bazlı yaklaşım aracılığı ile tepe yönetimin sağlıklı kararlar almasında rol olmayı hedeflemektedir. Son olarak dördüncü modül aracılığı ile Kalite Yöneticisi'nin günlük kariyer hayatında olaylara analitik düşünce tarzı ile yaklaşmasını sağlamak hedeflenmektedir.

336. Kalite Yönetim Sistemi (Otomotiv) Eğitim Paketi  (ISO-SCAN Analizi HEDİYE)
     Otomotiv sektöründe faaliyet gösteren kuruluşların tüm süreçlerini kapsayan ve zorunlu hale gelmiş yönetim sistemi ISO/TS 16949 Teknik Spesifikasyonu, 2015 yılında revize edilen ISO 9001 standardına uygun olarak, 2016 yılında revize edilmiş IATF 16949 Kalite Yönetim Sistemi olarak yayınlanmıştır. Standartların revizyonları ile birlikte süreç yönetiminin risk bazlı analiz edilmesi, planlanması, uygulanması ve kontrol edilmesi ön plana çıkmıştır.  Revizyona uğrayan standartlar doğrultusunda oluşan yeni yaklaşıma göre IATF 16949:2016 ve ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemi Temel Şartlar, İç Denetçi, Risk Bazlı Süreç Yönetimi ve Takım Bazlı Problem Çözme Süreci (8D) konularını “Kalite Yönetim Sistemi (Otomotiv) Eğitim Paketi” ile bünyenizdeki çalışanlarınıza entegre etmeyi amaçlıyoruz.     
337. OHSAS 18001 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi İç Denetçi
     
338. OHSAS 18001 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi İç Denetçi
     
339. OHSAS 18001 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi İç Denetçi
     
340. OHSAS 18001 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi İç Denetçi
     
341. OHSAS 18001 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi İç Denetçi
     
342. OHSAS 18001 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi İç Denetçi
     
343. OHSAS 18001 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi Temel Şartlar
     Kuruluşlarda karşılaşılan en önemli insan kaynakları sorunlarından biri, çalışanların emniyetli ve sağlıklı bir çalışma ortamına sahip olmamalarıdır. Kuruluşların daha iyi rekabet koşullarına ulaşabilmesi için çalışanların iş sağlığı ve güvenliği konusunda planlı ve sistemli çalışmalar yürütmeleri gerekmektedir. ISO 9001 VE ISO 14001 gibi Standardlar kalite ve çevre yönetimleri üzerine yoğunlaşmış, dolayısıyla kuruluşlarda iş sağlığı ve güvenliğinin sağlanması ve sürekli iyileştirilerek korunabilmesi için ayrı bir standarda gereksinim duyulmuştur. 
     
     Bu eğitimde standardın tüm maddeleri çok sayıda uygulama örneği ile desteklenerek aktarılmaktadır.    
344. OHSAS 18001 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi Temel Şartlar
     Kuruluşlarda karşılaşılan en önemli insan kaynakları sorunlarından biri, çalışanların emniyetli ve sağlıklı bir çalışma ortamına sahip olmamalarıdır. Kuruluşların daha iyi rekabet koşullarına ulaşabilmesi için çalışanların iş sağlığı ve güvenliği konusunda planlı ve sistemli çalışmalar yürütmeleri gerekmektedir. ISO 9001 VE ISO 14001 gibi Standardlar kalite ve çevre yönetimleri üzerine yoğunlaşmış, dolayısıyla kuruluşlarda iş sağlığı ve güvenliğinin sağlanması ve sürekli iyileştirilerek korunabilmesi için ayrı bir standarda gereksinim duyulmuştur. 
     
     Bu eğitimde standardın tüm maddeleri çok sayıda uygulama örneği ile desteklenerek aktarılmaktadır.    
345. OHSAS 18001 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi Temel Şartlar
     Kuruluşlarda karşılaşılan en önemli insan kaynakları sorunlarından biri, çalışanların emniyetli ve sağlıklı bir çalışma ortamına sahip olmamalarıdır. Kuruluşların daha iyi rekabet koşullarına ulaşabilmesi için çalışanların iş sağlığı ve güvenliği konusunda planlı ve sistemli çalışmalar yürütmeleri gerekmektedir. ISO 9001 VE ISO 14001 gibi Standardlar kalite ve çevre yönetimleri üzerine yoğunlaşmış, dolayısıyla kuruluşlarda iş sağlığı ve güvenliğinin sağlanması ve sürekli iyileştirilerek korunabilmesi için ayrı bir standarda gereksinim duyulmuştur. 
     
     Bu eğitimde standardın tüm maddeleri çok sayıda uygulama örneği ile desteklenerek aktarılmaktadır.    
346. OHSAS 18001 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi Temel Şartlar
     Kuruluşlarda karşılaşılan en önemli insan kaynakları sorunlarından biri, çalışanların emniyetli ve sağlıklı bir çalışma ortamına sahip olmamalarıdır. Kuruluşların daha iyi rekabet koşullarına ulaşabilmesi için çalışanların iş sağlığı ve güvenliği konusunda planlı ve sistemli çalışmalar yürütmeleri gerekmektedir. ISO 9001 VE ISO 14001 gibi Standardlar kalite ve çevre yönetimleri üzerine yoğunlaşmış, dolayısıyla kuruluşlarda iş sağlığı ve güvenliğinin sağlanması ve sürekli iyileştirilerek korunabilmesi için ayrı bir standarda gereksinim duyulmuştur. 
     
     Bu eğitimde standardın tüm maddeleri çok sayıda uygulama örneği ile desteklenerek aktarılmaktadır.    
347. OHSAS 18001 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi Temel Şartlar
     Kuruluşlarda karşılaşılan en önemli insan kaynakları sorunlarından biri, çalışanların emniyetli ve sağlıklı bir çalışma ortamına sahip olmamalarıdır. Kuruluşların daha iyi rekabet koşullarına ulaşabilmesi için çalışanların iş sağlığı ve güvenliği konusunda planlı ve sistemli çalışmalar yürütmeleri gerekmektedir. ISO 9001 VE ISO 14001 gibi Standardlar kalite ve çevre yönetimleri üzerine yoğunlaşmış, dolayısıyla kuruluşlarda iş sağlığı ve güvenliğinin sağlanması ve sürekli iyileştirilerek korunabilmesi için ayrı bir standarda gereksinim duyulmuştur. 
     
     Bu eğitimde standardın tüm maddeleri çok sayıda uygulama örneği ile desteklenerek aktarılmaktadır.    
348. OHSAS 18001 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi Temel Şartlar
     Kuruluşlarda karşılaşılan en önemli insan kaynakları sorunlarından biri, çalışanların emniyetli ve sağlıklı bir çalışma ortamına sahip olmamalarıdır. Kuruluşların daha iyi rekabet koşullarına ulaşabilmesi için çalışanların iş sağlığı ve güvenliği konusunda planlı ve sistemli çalışmalar yürütmeleri gerekmektedir. ISO 9001 VE ISO 14001 gibi Standardlar kalite ve çevre yönetimleri üzerine yoğunlaşmış, dolayısıyla kuruluşlarda iş sağlığı ve güvenliğinin sağlanması ve sürekli iyileştirilerek korunabilmesi için ayrı bir standarda gereksinim duyulmuştur. 
     
     Bu eğitimde standardın tüm maddeleri çok sayıda uygulama örneği ile desteklenerek aktarılmaktadır.    
349. OHSAS 18001:2007 Bilgilendirme
     .
350. OHSAS 18001:2007 Bilgilendirme
     .
351. OHSAS 18001:2007 Bilgilendirme
     .
352. OHSAS 18001:2007 Bilgilendirme
     .
353. OHSAS 18001:2007 Bilgilendirme
     .
354. OHSAS 18001:2007 Bilgilendirme
     .
355. Otomotiv Sektörü için Kalite Mühendisi Yetiştirme Sertifika Programı
     

     Kalite Mühendisi Yetiştirme Programı; ürün/hizmet ve süreç kalitesini belirlemek, ölçmek ve iyileştirmek isteyen kişi ve kuruluşların ihtiyaçlarına cevap verecek şekilde dizayn edilmiştir. Bu program ile otomotiv sektöründeki kuruluşlarda kalite yönetim ve iyileştirme faaliyetlerinin planlama ve uygulanmasında liderlik yapabilecek bilgi seviyesine ulaşmış Kalite Mühendisleri yetiştirilmesi hedeflenmektedir.

     6 modülden oluşan program; ilk olarak Kalite Mühendislerinin sahip olması gereken yetkinlikleri, görevleri, temel kalite bilgileri ve sektör içinde faaliyet gösterdikleri pazarın dinamiklerinin katılımcılar tarafından anlaşılmasından başlamaktadır. İkinci modülden itibaren bir Kalite Mühendisinin otomotiv sektöründe ihtiyaç duyduğu ISO 9001:2015 ve IATF 16949:2016 Kalite Yönetim Sistemi standart bilgisi ve diğer yönetim sistemleri temel bilgileri kendisine kazandırılmaktadır. Üçüncü modülde; IATF 16949 Kalite Yönetim Sistemi İç Denetimi ile birlikte; tedarikçi denetimi, süreç denetimi ve ürün denetimi yolu ile kuruluşlar içinde sürdürülen faaliyetlerin performansının izlenerek kontrol altına alınması hedeflenmektedir. Dördüncü modülde ürün ve süreçlerin yönetiminin planlanması, kontrol sistemlerin tasarlanması, uygulama ve geliştirilmesi esas alınmıştır. Beşinci modülde; Kalite Mühendisinin olaylara analitik düşünce tarzıyla yaklaşmasının sağlanması hedeflemekte ve problemleri çözmek için kullanabilecekleri özel kalite geliştirme araç ve teknikleri katılımcılara aktarılacaktır. Son olarak altıncı modülde; tepe yönetimin sağlıklı karar alması amacıyla,  kuruluş içinde sürdürülen kalite ve kontrol faaliyetlerinin performansının raporlanmasında kullanılacak teknikler ve yöntemler ele alınmaktadır.
     
     Program mezunlarımıza aşağıdaki 4 sertifika verilmektedir:
     
     1. Otomotiv Sektörü için Kalite Mühendisi Yetiştirme Programı Sertifikası
     2. ISO 9001:2015 ve IATF 16949:2016 Kalite Yönetim Sistemi Temel Şartlar Sertifikası
     3. ISO 9001:2015 ve IATF 16949:2016 Kalite Yönetim Sistemleri İç Denetçi Sertifikası
     4. APQP-PPAP Sertifikası

356. Risk Bazlı Süreç Yönetimi Sertifika Programı
     

     Girdilerin çıktılara dönüştürülmesi için kaynak harcayan, birbirleri ile etkileşim içindeki sıralı faaliyetler bütünü “süreç” olarak tanımlanır. Kurumlar bünyesinde Süreç Yönetimi uygulamaları kurumsal altyapıyı desteklemesi açısından önemli bir kavramdır. Henüz kurumsallaşmasını tamamlamamış veya çok kurumsal olan ve büyüklüğü ile artık hantal hale gelmiş şirketler de dahil, tüm organizasyonlar iş yapış şekillerini mutlaka periyodik aralıklarla gözden geçirmek ve günün koşullarına göre tekrar tanımlamak zorundadırlar.  ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemi Temel Şartları beraberinde risk bazlı bir süreç yönetim sistemini getirmiştir. Altyapısı kurumumuz tarafından geliştirilen ve ülkemizde ilk defa uygulanan 12K Risk Bazlı Süreç Yönetim Modeli, 12 ana kriteri ile ISO 9001 ve 16949 Kalite Yönetim Sistemleri çerçevesinde ihtiyaç duyulan Süreç Yönetim Sistemini detaylı olarak ele almaktadır. Bu modelin kriterleri aynı zamanda 12K Stratejik Yönetim Modeli ve diğer alt modellerle de uyumludur. Bu atölye çalışması kurumların süreç altyapılarını doğru tanımlama ve iyileştirmeye yönelik risk bazlı yönetim sistemini de dikkate alan uygulamalar içermektedir.

     Eğitim, boyutu ve sektörü ne olursa olsun tüm kurumlar bünyesinde gerçekleştirilmesi gereken süreç tanımlama ve yönetimi aktivitelerini uygulama ağırlıklı olarak ele almaktadır.

357. SA 8000:2001 Sosyal Sorumluluk
     Hazırlanmaktadır.
358. SA 8000:2001 Sosyal Sorumluluk
     Hazırlanmaktadır.
359. SA 8000:2001 Sosyal Sorumluluk
     Hazırlanmaktadır.
360. SA 8000:2001 Sosyal Sorumluluk
     Hazırlanmaktadır.
361. SA 8000:2001 Sosyal Sorumluluk
     Hazırlanmaktadır.
362. SA 8000:2001 Sosyal Sorumluluk
     Hazırlanmaktadır.
363. SA 8000:2014 Sosyal Sorumluluk Bilgilendirme Eğitimi
     İşletmelerin müşterilerine “daha kaliteli ve güvenilir ürünler sunma” sorumluluğunu vurgulayan ISO 9001, ISO TS 16949 ve doğal çevreye karşı olan sorumluluklarını düzenleyen ISO 14000 standartların varlığı öteden beri bilinmektedir. SA 8000 Sosyal Sorumluluk standardı da, çalışma ilişkilerinin “etik” koşullarına ilişkin belirlemeler getiren bir standart olarak ortaya çıkmıştır. Eğitim Sosyal Sorumluluk standart maddelerinin örmeler vasıtasıyla yorumlanmasını ve sistematik bir bakış açısı kazanılmasını kapsamaktadır.    
364. SA 8000:2014 Sosyal Sorumluluk Bilgilendirme Eğitimi
     İşletmelerin müşterilerine “daha kaliteli ve güvenilir ürünler sunma” sorumluluğunu vurgulayan ISO 9001, ISO TS 16949 ve doğal çevreye karşı olan sorumluluklarını düzenleyen ISO 14000 standartların varlığı öteden beri bilinmektedir. SA 8000 Sosyal Sorumluluk standardı da, çalışma ilişkilerinin “etik” koşullarına ilişkin belirlemeler getiren bir standart olarak ortaya çıkmıştır. Eğitim Sosyal Sorumluluk standart maddelerinin örmeler vasıtasıyla yorumlanmasını ve sistematik bir bakış açısı kazanılmasını kapsamaktadır.    
365. SA 8000:2014 Sosyal Sorumluluk Bilgilendirme Eğitimi
     İşletmelerin müşterilerine “daha kaliteli ve güvenilir ürünler sunma” sorumluluğunu vurgulayan ISO 9001, ISO TS 16949 ve doğal çevreye karşı olan sorumluluklarını düzenleyen ISO 14000 standartların varlığı öteden beri bilinmektedir. SA 8000 Sosyal Sorumluluk standardı da, çalışma ilişkilerinin “etik” koşullarına ilişkin belirlemeler getiren bir standart olarak ortaya çıkmıştır. Eğitim Sosyal Sorumluluk standart maddelerinin örmeler vasıtasıyla yorumlanmasını ve sistematik bir bakış açısı kazanılmasını kapsamaktadır.    
366. SA 8000:2014 Sosyal Sorumluluk Bilgilendirme Eğitimi
     İşletmelerin müşterilerine “daha kaliteli ve güvenilir ürünler sunma” sorumluluğunu vurgulayan ISO 9001, ISO TS 16949 ve doğal çevreye karşı olan sorumluluklarını düzenleyen ISO 14000 standartların varlığı öteden beri bilinmektedir. SA 8000 Sosyal Sorumluluk standardı da, çalışma ilişkilerinin “etik” koşullarına ilişkin belirlemeler getiren bir standart olarak ortaya çıkmıştır. Eğitim Sosyal Sorumluluk standart maddelerinin örmeler vasıtasıyla yorumlanmasını ve sistematik bir bakış açısı kazanılmasını kapsamaktadır.    
367. SA 8000:2014 Sosyal Sorumluluk Bilgilendirme Eğitimi
     İşletmelerin müşterilerine “daha kaliteli ve güvenilir ürünler sunma” sorumluluğunu vurgulayan ISO 9001, ISO TS 16949 ve doğal çevreye karşı olan sorumluluklarını düzenleyen ISO 14000 standartların varlığı öteden beri bilinmektedir. SA 8000 Sosyal Sorumluluk standardı da, çalışma ilişkilerinin “etik” koşullarına ilişkin belirlemeler getiren bir standart olarak ortaya çıkmıştır. Eğitim Sosyal Sorumluluk standart maddelerinin örmeler vasıtasıyla yorumlanmasını ve sistematik bir bakış açısı kazanılmasını kapsamaktadır.    
368. SA 8000:2014 Sosyal Sorumluluk Bilgilendirme Eğitimi
     İşletmelerin müşterilerine “daha kaliteli ve güvenilir ürünler sunma” sorumluluğunu vurgulayan ISO 9001, ISO TS 16949 ve doğal çevreye karşı olan sorumluluklarını düzenleyen ISO 14000 standartların varlığı öteden beri bilinmektedir. SA 8000 Sosyal Sorumluluk standardı da, çalışma ilişkilerinin “etik” koşullarına ilişkin belirlemeler getiren bir standart olarak ortaya çıkmıştır. Eğitim Sosyal Sorumluluk standart maddelerinin örmeler vasıtasıyla yorumlanmasını ve sistematik bir bakış açısı kazanılmasını kapsamaktadır.    
369. Stratejik Planlama ve KPI Yönetimi
     

     Devamlı değişen pazar koşulları, ekonomik koşullar, siyasi dengeler, resmi mevzuatlar... şirketlerin faaliyetlerini birebir etkiler hale gelmiştir. Bu ortamda genel kanı; planlama yapmanın çok güç ya da imkansız olacağı yönündedir. Aksine planlama yapmak veya stratejik planlamanın ilkelerini uygulamak bugünlerde gereklidir ve doğru uygulandığında kuruluşlara önemli katma değerler sağlamaktadır.
     
     Stratejik planlama; kuruluşun kendini ve içinde bulunduğu şartları analiz ederek, belirlediği misyon ve vizyon çerçevesinde 5-10 yıllık süreleri kapsayan strateji ve politikaları belirlemesidir. Stratejik düşünme süreci:
     
     • Fırsatları görmek ve kullanmak,
     • Rizikoları/tehditleri mümkün olduğunca elimine etmek,
     • Güçlü yönler kazanmak ve geliştirmek,
     • Zayıf yönleri minimize etmek ve yok etmektir.

370. Süreç Risk Yönetimi
     

     Girdilerin çıktılara dönüştürülmesi için kaynak harcayan, birbirleri ile etkileşim içindeki sıralı faaliyetler bütünü “süreç” olarak tanımlanır. Kurumlar bünyesinde Süreç Yönetimi uygulamaları kurumsal altyapıyı desteklemesi açısından önemli bir kavramdır. Henüz kurumsallaşmasını tamamlamamış veya çok kurumsal olan ve büyüklüğü ile artık hantal hale gelmiş şirketler de dahil, tüm organizasyonlar iş yapış şekillerini mutlaka periyodik aralıklarla gözden geçirmek ve günün koşullarına göre tekrar tanımlamak zorundadırlar. ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemi Temel Şartları beraberinde risk bazlı bir süreç yönetim sistemini getirmiştir. Bu atölye çalışması kurumların süreç altyapılarını doğru tanımlama ve iyileştirmeye yönelik risk bazlı yönetim sistemini de dikkate alan uygulamalar içermektedir. Eğitim, boyutu ve sektörü ne olursa olsun tüm kurumlar bünyesinde gerçekleştirilmesi gereken süreç tanımlama ve yönetimi aktivitelerini uygulama ağırlıklı olarak ele almaktadır.

371. Süreç Yönetimi ve Risk Temelli Düşünme
     Girdilerin çıktılara dönüştürülmesi için kaynak harcayan, birbirleri ile etkileşim içindeki sıralı faaliyetler bütünü “süreç” olarak tanımlanır. Kurumlar bünyesinde Süreç Yönetimi uygulamaları kurumsal altyapıyı desteklemesi açısından önemli bir kavramdır. Henüz kurumsallaşmasını tamamlamamış veya çok kurumsal olan ve büyüklüğü ile artık hantal hale gelmiş şirketler de dahil, tüm organizasyonlar iş yapış şekillerini mutlaka periyodik aralıklarla gözden geçirmek ve günün koşullarına göre tekrar tanımlamak zorundadırlar.  ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemi Temel Şartları beraberinde risk bazlı bir süreç yönetim sistemini getirmiştir. Bu atölye çalışması kurumların süreç altyapılarını doğru tanımlama ve iyileştirmeye yönelik risk bazlı yönetim sistemini de dikkate alan uygulamalar içermektedir. Eğitim, boyutu ve sektörü ne olursa olsun tüm kurumlar bünyesinde gerçekleştirilmesi gereken süreç tanımlama ve yönetimi aktivitelerini uygulama ağırlıklı olarak ele almaktadır.  
372. Takım Bazlı Problem Çözme Tekniği (8D)
     

     8D süreci; 8 adımdan oluşan problem çözme sistematiğidir. Chrysler`in 7D`sine (yedi adımlı disiplin) karşın Ford tarafından benimsenen 8 adımlı disiplin bugün otomotiv sanayii tarafından daha yaygın uygulama alanı bulmuştur.
     
     8 adımlı disiplinin en önemli avantajı takım çalışması prensiplerinin problem çözme sürecinde kullanılmasıdır. Böylece, problem çözme sürecinde ihtiyaç duyulan farklı bakış açıları ve kuruluş içinde müşteri isteklerinin öneminin yaygınlık kazanması sağlanmaktadır. Diğer taraftan son adımda yer alan, problem çözme takımının kutlanması ve takdir edilmesi; kurum içi motivasyonun sağlanması açısından önemli etken olarak karşımıza çıkmaktadır.
     
     ISO/TS 16949:2009 Teknik Spesifikasyonu ve ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi çerçevesinde çalışan kuruluşların benimsediği bir çalışma şeklidir. Özellikle Ford tedarik zincirinde yer alan tüm kuruluşların uygulaması zorunlu bir süreçtir.

373. Takım Bazlı Problem Çözme Süreci (8D) ve A3 Tekniği
     Günümüze kadar işyerlerinde çalışanların katılımının sağlandığı ve birlikte öğrenme sürecini destekleyen çok sayıda problem çözme tekniği geliştirilmiş ve kurumlar tarafından kullanılmıştır. Bu tekniklerin arasında Ford’un 8D Tekniği, Deming’in PUKÖ döngüsü, Toyota’nın A3 tekniği, Kalite Çemberleri ve bunlara benzer çok sayıda teknik sıralanabilir. Tüm tekniklerin amacı; birlikte öğrenmeyi desteklemek ve tecrübelerden çıkarımlar yaparak, kurumların verimliliklerini arttırmalarını sağlamak olmuştur.   8D süreci; 8 adımdan oluşan problem çözme sistematiğidir. Chrysler'in 7D'sine (yedi adımlı disiplin) karşın Ford tarafından benimsenen 8 adımlı disiplin bugün otomotiv sanayii tarafından daha yaygın uygulama alanı bulmuştur. APQP sürecine entegre olan bu teknikte, takım çalışması prensiplerinin problem çözme sürecinde kullanılması ile ihtiyaç duyulan farklı bakış açıları ve kuruluş içinde müşteri isteklerinin öneminin yaygınlık kazanması sağlanmaktadır. ISO/TS 16949:2009 Teknik Spesifikasyonu ve ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi çerçevesinde çalışan kuruluşların benimsediği bir çalışma şeklidir. Özellikle Ford tedarik zincirinde yer alan tüm kuruluşların uygulaması zorunlu bir süreçtir.     A3 Problem Çözme Tekniği Toyota tarafından kullanılan, kuruluş içi ve kuruluş dışı (müşteri) problemlerin ele alındığı, Yalın Üretim faaliyetlerini destekleyen ve yine PUKÖ Döngüsünü esas alan bir problem çözme tekniğidir. A3 Sürecinin en önemli özelliği, problem çözme sürecinde gerçekleştirilen faaliyetleri birbirleri ile bağlantılı olarak bir A3 sayfası üzerinde özetlemesidir.  
374. TS EN ISO/IEC 17024: 2012 İç Denetçi
     .
375. TS EN ISO/IEC 17024: 2012 İç Denetçi
     .
376. TS EN ISO/IEC 17024: 2012 İç Denetçi
     .
377. TS EN ISO/IEC 17024: 2012 İç Denetçi
     .
378. TS EN ISO/IEC 17024: 2012 İç Denetçi
     .
379. TS EN ISO/IEC 17024: 2012 İç Denetçi
     .
380. TS EN ISO/IEC 17024: 2012 Standardı
     Personel Belgelendirme Kuruluşları için Genel Şartlar standardı ISO 9001 tabanlı yönetim sisteminin kurulma şartlarını açıklamaktadır. Bu program, personel belgelendirme hizmeti sunacak kurumların Türkak ve Mesleki Yeterlilik Kurumu tarafından denetimi öncesi kurulması gereken yönetim sistemi ve dökümantasyon şartlarını standarda uygun şekilde ilgili kurum çalışanlarının konu hakkındaki yetkinliğini arttırmak amacıyla oluşturulmuştur.  
381. TS EN ISO/IEC 17024: 2012 Standardı
     Personel Belgelendirme Kuruluşları için Genel Şartlar standardı ISO 9001 tabanlı yönetim sisteminin kurulma şartlarını açıklamaktadır. Bu program, personel belgelendirme hizmeti sunacak kurumların Türkak ve Mesleki Yeterlilik Kurumu tarafından denetimi öncesi kurulması gereken yönetim sistemi ve dökümantasyon şartlarını standarda uygun şekilde ilgili kurum çalışanlarının konu hakkındaki yetkinliğini arttırmak amacıyla oluşturulmuştur.  
382. TS EN ISO/IEC 17024: 2012 Standardı
     Personel Belgelendirme Kuruluşları için Genel Şartlar standardı ISO 9001 tabanlı yönetim sisteminin kurulma şartlarını açıklamaktadır. Bu program, personel belgelendirme hizmeti sunacak kurumların Türkak ve Mesleki Yeterlilik Kurumu tarafından denetimi öncesi kurulması gereken yönetim sistemi ve dökümantasyon şartlarını standarda uygun şekilde ilgili kurum çalışanlarının konu hakkındaki yetkinliğini arttırmak amacıyla oluşturulmuştur.  
383. TS EN ISO/IEC 17024: 2012 Standardı
     Personel Belgelendirme Kuruluşları için Genel Şartlar standardı ISO 9001 tabanlı yönetim sisteminin kurulma şartlarını açıklamaktadır. Bu program, personel belgelendirme hizmeti sunacak kurumların Türkak ve Mesleki Yeterlilik Kurumu tarafından denetimi öncesi kurulması gereken yönetim sistemi ve dökümantasyon şartlarını standarda uygun şekilde ilgili kurum çalışanlarının konu hakkındaki yetkinliğini arttırmak amacıyla oluşturulmuştur.  
384. TS EN ISO/IEC 17024: 2012 Standardı
     Personel Belgelendirme Kuruluşları için Genel Şartlar standardı ISO 9001 tabanlı yönetim sisteminin kurulma şartlarını açıklamaktadır. Bu program, personel belgelendirme hizmeti sunacak kurumların Türkak ve Mesleki Yeterlilik Kurumu tarafından denetimi öncesi kurulması gereken yönetim sistemi ve dökümantasyon şartlarını standarda uygun şekilde ilgili kurum çalışanlarının konu hakkındaki yetkinliğini arttırmak amacıyla oluşturulmuştur.  
385. TS EN ISO/IEC 17024: 2012 Standardı
     Personel Belgelendirme Kuruluşları için Genel Şartlar standardı ISO 9001 tabanlı yönetim sisteminin kurulma şartlarını açıklamaktadır. Bu program, personel belgelendirme hizmeti sunacak kurumların Türkak ve Mesleki Yeterlilik Kurumu tarafından denetimi öncesi kurulması gereken yönetim sistemi ve dökümantasyon şartlarını standarda uygun şekilde ilgili kurum çalışanlarının konu hakkındaki yetkinliğini arttırmak amacıyla oluşturulmuştur.  
386. Uygulamalı IATF 16949:2016 Kalite Yönetim Sistemi İç Denetçi
     
387. Uygulamalı IATF 16949:2016 Kalite Yönetim Sistemi İç Denetçi
     
388. Uygulamalı IATF 16949:2016 Kalite Yönetim Sistemi İç Denetçi
     
389. Uygulamalı IATF 16949:2016 Kalite Yönetim Sistemi İç Denetçi
     
390. Uygulamalı IATF 16949:2016 Kalite Yönetim Sistemi İç Denetçi
     
391. Uygulamalı IATF 16949:2016 Kalite Yönetim Sistemi İç Denetçi
     
392. VDA 6.1 Kalite Yönetim Sistemi Denetimi - Seri Üretim
     Bu eğitim programı VDA 6.1 : 2016  Seri Üretim Tesisleri için Kalite Yönetim Sistemi Denetimini ele almaktadır. ISO 9001’in altyapısını baz alan eğitim katılımcıların  VDA 6.1 hakkında bilgilendirilmesini hedeflemektedir.
393. VDA 6.3 Proses Denetleme
     

     VDA 6.3 (2016) Proses Denetimi;

     • Potansiyel analiz ile tedarikçi seçmek ve iyileştirmek,
     • Üretim şirketlerinin proseslerdeki kontrollerini değerlendirmek ve iyileştirmek

     amacıyla Alman Otomotiv Endüstri Derneği - VDA tarafından geliştirilen proses bazlı denetim standardıdır. VDA 6.3 (2016) Proses Denetimi, belirlenmiş ürün/ürün gruplarının proseslerindeki işlemleri ile bu proseslerin birbirleri arasındaki bağlantılarındaki riskleri, zayıflıkları tespit ederek,  proseslerin denetim yolu ile analiz edilmesi ve değerlendirilmesi yöntemidir.

394. Y Kuşağı Motivasyonu ve Birlikte Çalışma Kültürü
     Ortalama olarak 1980-1995 yılları arasında doğan kişiler Y Kuşağı olarak adlandırılırken, iş hayatında da aktif olarak yer almaktadır. Önceki kuşaklara göre farklı beklentilere ve özelliklere sahip olan Y Kuşağı çalışanları iş hayatına farklı dinamikler getirmektedir. Kuşaklar arası bu farklılıkları pozitif anlamda değerlendirmek ise şirketlerin insan kaynakları yönetiminde öncelik verdiği konuların başında gelmektedir.
395. Yalın Üretim Teknikleri Eğitimi ve Atölye Uygulaması Danışmanlığı
     Yetişmeyen siparişler, fazla mesai, biriken ara stoklar, düzensiz ve kirli çalışma ortamı, saatler süren kalıp değişimleri, sürekli arızalanan makineler gibi günlük çalışma hayatında yaşanan birçok problem, çalışanların motivasyonunu kaybetmesine, müşterilerin rakiplere kaptırılmasına ve kaynakların boşa harcanmasına neden olmaktadır. Tüm bu sorunları kök nedenleri ile keşfetmek ve ortadan kaldırmak için yalın üretim teknikleri ile çözümler üretmek ve bu çözümleri şirket çalışanlarının yaşayacağı bir kültür haline getirmek, yalın üretim çalışmalarının en önemli çıktılarıdır.
     
     2001 yılından bu yana yüzün üzerinde kuruluşta danışmanlarımız koordinasyonu ile gerçekleştirilen eğitim ve uygulama çalışmaları sonucunda kuruluşlarda ciddi seviyeden verimlilik artışı tespit edilmiştir. Verimlilik artışı kuruluşların iş sonuçlarına direkt olarak yansımış, ciro büyümesi ve karlılık ile sonuçlanmıştır.
396. Yaratıcı Problem Çözme Tekniği (TRIZ)
     TRIZ, 2 milyona yakın patent araştırmasının ardından, Genrich Altshuller tarafından soğuk savaş döneminde ortaya konulan Yaratıcı Sorun Çözme Teorisi veya “yaratıcılık bilimi”dir. Altshuller, buluşçuluğun mutlaka belirli prensiplere dayandığını savunarak, yaratıcılık için bir sistematik geliştirmiş ve inovasyon olgusunun çok daha verimli bir şekilde kullanılabileceğini ıspatlamıştır. Yaklaşım, sorun çözmede kullanılan mantığı ortaya çıkarmak ve “çözüm” olarak belirlenen sonuçların etkinliğini incelemekten geçmektedir.
     
     Çözümlerin, beş temel seviyesi bulunmaktadır. Seviyelendirme, hiçbir buluş içermeyen, rutin çalışmalar ile çözülen sorunlar olan birinci seviyeden, nadir olarak görülen “dahiyane” çözümler içeren beşinci seviyeye kadar sınıflandırılmıştır. Yapılan incelemelerde, çok farklı alanlarda kullanılan benzer yaklaşımların aslında çok etkin çözümler getirdiği ancak mucitlerin her seferinde bu çözümleri baştan keşfetmek zorunda kaldığı ortaya konmuştur. Altshuller, potansiyel çözümleri görmedeki en büyük engelin “zihinsel atalet” olduğunu belirlemiştir. Ayrıca, bu baştan keşfetme döngüsünden çıkmak ve uzmanlık alanı dışındaki çözümleri görebilme olgusunu bireylere kazandırmak için bazı farklı yaklaşımlara ihtiyaç duyulduğunu saptamıştır.
     
     Bu yaklaşımlar, TRIZ çerçevesindeki ilkeleri oluşturmaktadırlar. Örneğin, TRIZ sistematiğine göre bir sorunu içeren bir sistem, faydalı zararlı unsurları cinsiden ifade edilebilir. Artan Mükemmellik İlkesine göre de faydalı unsurların zararlı unsurlara olan oranı zaman içerisinde azalmalıdır. Bununla beraber, sistem, Birincil Faydalı Özelliği ile tanımlanabilir ve böylece sorun, istenilen sonuç açısından daha rahat ortaya konulabilir.
     
     Teknik sorunların çözümünde karşılaşılan en büyük zorluk, çelişmelerden meydana gelmektedir. Bir özelliğin faydasının arttırılması için genellikle başka bir faydalı özellikten ödün verilmesi gerekmektedir. TRIZ sistematiğinin en büyük amaçlarından biri, bu çelişmeyi 40 prensipten oluşan yaklaşım zinciri ile herhangi bir ödün vermeksizin, buluşçu bir mantık çerçevesinde çözmektir.
     
     Bu yaklaşımlar sonucunda mühendislik parametrelerindeki etkileşim önem kazanmaktadır, çünkü teknik sorun pek çok farklı parametreye bağımlı olacaktır. Bu bağlamda TRIZ sistematiği içerisinde 39 mühendislik parametresi oluşturulmuş ve prensipler çerçevesinde yapılan değişimlerin, parametreler açısından irdelenmesi mümkün hale gelmiştir.
397. Yöneticiler için ISO 9001:2015 ve IATF 16949:2016 KYS Temel Şartlar
     ISO 9001 ve IATF 16949 standartları Toplam Kalite Yönetimi ilkeleri doğrultusunda revize edilerek her geçen gün kapsamı genişletilmektedir. Her iki standardın şartlarına göre sistem kuran ve belgelendiren kuruluşların uygulamada karşılaştıkları temel problem; kalite birimleri başta olmak üzere kısıtlı sayıdaki personelin söz konusu standartların şartlarına hakim olmasıdır. Bu durum standardın kuruluşun tüm faaliyetlerini kapsaması ve etkin uygulanmasını engellemektedir. Standardın uygulamalarından sorumlu personelin en önemli eleştirisi yöneticilerin standart hakkında bilgi sahibi olmaması ve açıkça tanımlanmasına rağmen görevlerini yerine getirmemeleridir. Çok az sayıda kuruluş yöneticisi standartların şartları hakkında bilgi sahibi olmak için en az 3 gün süren eğitimlere zaman ayırabilmektedir. Diğer taraftan söz konusu eğitimler her kademeden çalışanların katılımı ile gerçekleştirildiği için yöneticilerin eğitim sırasında sıkılmasına neden olmaktadır.  Bu eğitim programı ilgili standartların yöneticiler tarafından bilinmesi ve uygulamaların takibi için gerekli maddeleri ele almaktadır. Aynı zamanda yöneticilerin kalite yönetim sistemleri hakkında genel bilgiye sahip olmasını sağlamaktadır.      
398. Yöneticiler için ISO 9001:2015 ve IATF 16949:2016 KYS Temel Şartlar
     ISO 9001 ve IATF 16949 standartları Toplam Kalite Yönetimi ilkeleri doğrultusunda revize edilerek her geçen gün kapsamı genişletilmektedir. Her iki standardın şartlarına göre sistem kuran ve belgelendiren kuruluşların uygulamada karşılaştıkları temel problem; kalite birimleri başta olmak üzere kısıtlı sayıdaki personelin söz konusu standartların şartlarına hakim olmasıdır. Bu durum standardın kuruluşun tüm faaliyetlerini kapsaması ve etkin uygulanmasını engellemektedir. Standardın uygulamalarından sorumlu personelin en önemli eleştirisi yöneticilerin standart hakkında bilgi sahibi olmaması ve açıkça tanımlanmasına rağmen görevlerini yerine getirmemeleridir. Çok az sayıda kuruluş yöneticisi standartların şartları hakkında bilgi sahibi olmak için en az 3 gün süren eğitimlere zaman ayırabilmektedir. Diğer taraftan söz konusu eğitimler her kademeden çalışanların katılımı ile gerçekleştirildiği için yöneticilerin eğitim sırasında sıkılmasına neden olmaktadır.  Bu eğitim programı ilgili standartların yöneticiler tarafından bilinmesi ve uygulamaların takibi için gerekli maddeleri ele almaktadır. Aynı zamanda yöneticilerin kalite yönetim sistemleri hakkında genel bilgiye sahip olmasını sağlamaktadır.      
399. Yöneticiler için ISO 9001:2015 ve IATF 16949:2016 KYS Temel Şartlar
     ISO 9001 ve IATF 16949 standartları Toplam Kalite Yönetimi ilkeleri doğrultusunda revize edilerek her geçen gün kapsamı genişletilmektedir. Her iki standardın şartlarına göre sistem kuran ve belgelendiren kuruluşların uygulamada karşılaştıkları temel problem; kalite birimleri başta olmak üzere kısıtlı sayıdaki personelin söz konusu standartların şartlarına hakim olmasıdır. Bu durum standardın kuruluşun tüm faaliyetlerini kapsaması ve etkin uygulanmasını engellemektedir. Standardın uygulamalarından sorumlu personelin en önemli eleştirisi yöneticilerin standart hakkında bilgi sahibi olmaması ve açıkça tanımlanmasına rağmen görevlerini yerine getirmemeleridir. Çok az sayıda kuruluş yöneticisi standartların şartları hakkında bilgi sahibi olmak için en az 3 gün süren eğitimlere zaman ayırabilmektedir. Diğer taraftan söz konusu eğitimler her kademeden çalışanların katılımı ile gerçekleştirildiği için yöneticilerin eğitim sırasında sıkılmasına neden olmaktadır.  Bu eğitim programı ilgili standartların yöneticiler tarafından bilinmesi ve uygulamaların takibi için gerekli maddeleri ele almaktadır. Aynı zamanda yöneticilerin kalite yönetim sistemleri hakkında genel bilgiye sahip olmasını sağlamaktadır.      
400. Yöneticiler için ISO 9001:2015 ve IATF 16949:2016 KYS Temel Şartlar
     ISO 9001 ve IATF 16949 standartları Toplam Kalite Yönetimi ilkeleri doğrultusunda revize edilerek her geçen gün kapsamı genişletilmektedir. Her iki standardın şartlarına göre sistem kuran ve belgelendiren kuruluşların uygulamada karşılaştıkları temel problem; kalite birimleri başta olmak üzere kısıtlı sayıdaki personelin söz konusu standartların şartlarına hakim olmasıdır. Bu durum standardın kuruluşun tüm faaliyetlerini kapsaması ve etkin uygulanmasını engellemektedir. Standardın uygulamalarından sorumlu personelin en önemli eleştirisi yöneticilerin standart hakkında bilgi sahibi olmaması ve açıkça tanımlanmasına rağmen görevlerini yerine getirmemeleridir. Çok az sayıda kuruluş yöneticisi standartların şartları hakkında bilgi sahibi olmak için en az 3 gün süren eğitimlere zaman ayırabilmektedir. Diğer taraftan söz konusu eğitimler her kademeden çalışanların katılımı ile gerçekleştirildiği için yöneticilerin eğitim sırasında sıkılmasına neden olmaktadır.  Bu eğitim programı ilgili standartların yöneticiler tarafından bilinmesi ve uygulamaların takibi için gerekli maddeleri ele almaktadır. Aynı zamanda yöneticilerin kalite yönetim sistemleri hakkında genel bilgiye sahip olmasını sağlamaktadır.      
401. Yöneticiler için ISO 9001:2015 ve IATF 16949:2016 KYS Temel Şartlar
     ISO 9001 ve IATF 16949 standartları Toplam Kalite Yönetimi ilkeleri doğrultusunda revize edilerek her geçen gün kapsamı genişletilmektedir. Her iki standardın şartlarına göre sistem kuran ve belgelendiren kuruluşların uygulamada karşılaştıkları temel problem; kalite birimleri başta olmak üzere kısıtlı sayıdaki personelin söz konusu standartların şartlarına hakim olmasıdır. Bu durum standardın kuruluşun tüm faaliyetlerini kapsaması ve etkin uygulanmasını engellemektedir. Standardın uygulamalarından sorumlu personelin en önemli eleştirisi yöneticilerin standart hakkında bilgi sahibi olmaması ve açıkça tanımlanmasına rağmen görevlerini yerine getirmemeleridir. Çok az sayıda kuruluş yöneticisi standartların şartları hakkında bilgi sahibi olmak için en az 3 gün süren eğitimlere zaman ayırabilmektedir. Diğer taraftan söz konusu eğitimler her kademeden çalışanların katılımı ile gerçekleştirildiği için yöneticilerin eğitim sırasında sıkılmasına neden olmaktadır.  Bu eğitim programı ilgili standartların yöneticiler tarafından bilinmesi ve uygulamaların takibi için gerekli maddeleri ele almaktadır. Aynı zamanda yöneticilerin kalite yönetim sistemleri hakkında genel bilgiye sahip olmasını sağlamaktadır.      
402. Yöneticiler için ISO 9001:2015 ve IATF 16949:2016 KYS Temel Şartlar
     ISO 9001 ve IATF 16949 standartları Toplam Kalite Yönetimi ilkeleri doğrultusunda revize edilerek her geçen gün kapsamı genişletilmektedir. Her iki standardın şartlarına göre sistem kuran ve belgelendiren kuruluşların uygulamada karşılaştıkları temel problem; kalite birimleri başta olmak üzere kısıtlı sayıdaki personelin söz konusu standartların şartlarına hakim olmasıdır. Bu durum standardın kuruluşun tüm faaliyetlerini kapsaması ve etkin uygulanmasını engellemektedir. Standardın uygulamalarından sorumlu personelin en önemli eleştirisi yöneticilerin standart hakkında bilgi sahibi olmaması ve açıkça tanımlanmasına rağmen görevlerini yerine getirmemeleridir. Çok az sayıda kuruluş yöneticisi standartların şartları hakkında bilgi sahibi olmak için en az 3 gün süren eğitimlere zaman ayırabilmektedir. Diğer taraftan söz konusu eğitimler her kademeden çalışanların katılımı ile gerçekleştirildiği için yöneticilerin eğitim sırasında sıkılmasına neden olmaktadır.  Bu eğitim programı ilgili standartların yöneticiler tarafından bilinmesi ve uygulamaların takibi için gerekli maddeleri ele almaktadır. Aynı zamanda yöneticilerin kalite yönetim sistemleri hakkında genel bilgiye sahip olmasını sağlamaktadır.